AV2- MATHEUSRANGEL

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Avaliação: GST0399_AV2_201402497474 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201402497474 - MATHEUS BARCELOS RANGEL
Professor: FERNANDO QUERUBIM SARDINHA Turma: 9001/A
Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 27/11/2014 19:08:48
1a Questão (Ref.: 201402597938) Pontos: 1,0 / 1,0
A avaliação das alternativas de compra depende fundamentalmente de(o):
Quantidade de opções oferecidas e falta de oferta sobre o que se quer.
Poder de negociação do vendedor e do comprador.
Critério implícito ou explícito. O processo de escolher torna-se mais racional quando as alternativas são
avaliadas objetivamente, com base em critérios ponderados e identificados explicitamente.
Vantagem que se pretende obter em uma negociação comercial.
Poder aquisitivo do comprador.
2a Questão (Ref.: 201402593178) Pontos: 0,5 / 0,5
As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios
com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores,
aperfeiçoamento de negócio. A rede de fast foods Sporeto, uma empresa brasileira de comida no estilo italiano,
fundada em 1999, atualmente com mais de 200 lojas no Brasil, com operações no México e na Espanha, constitui
um sucesso empresarial. Essa empresa, quanto da sua fundação, em 1999, constituiu:
Aperfeiçoamento de negócio.
Novo negócio com base em conceito existente
Novos negócios com base em novo conceito.
Exploração de hobbies.
Necessidade dos consumidores
3a Questão (Ref.: 201402592636) Pontos: 0,0 / 0,5
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está
negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à
ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte
já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa
com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a:
Empreendimento novo.
Política de crescimento através do aumento da margem de lucros
Desenvolvimento de novos negócios.
Ampliação da capacidade de produção da fábrica.
Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes
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4a Questão (Ref.: 201402595926) Pontos: 0,0 / 0,5
O processo de elaboração de um plano estratégico envolve a análise da missão e da situação estratégica; análise de
pontos fortes e fracos da empresa; análise externa, envolvendo ameaças e oportunidades do mercado e a definição
de estratégias (para onde devemos ir?). O Sr. Carlos Brito, um empreendedor no setor de turismo, está elaborando
o plano estratégico da sua empresa, quando:
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos; elabora o fluxograma de processos críticos e define a remuneração dos seus
colaboradores.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, elabora o organograma da empresa e define a estrutura de cargos e salários de seus
colaboradores.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos; identifica os seus pontos fortes e os pontos fracos e pretende aumentar a sua
participação no mercado.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, identifica a qualificação necessária dos seus colaboradores e negocia os empréstimos
para iniciar o seu negócio.
Define os negócios, com base na sua compreensão dos consumidores e dos conhecimentos de seus
concorrentes diretos, identifica os seus pontos fortes e estabelece quando pretende contratar os
empregados.
5a Questão (Ref.: 201402595909) Pontos: 0,5 / 0,5
O sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento, que consiste em tomar as seguintes decisões:
Definir os objetivos; definir um ou mais cursos de ação e definir os meios de execução. O Sr. Cláudio Silveira que
pretende iniciar os negócios na área de turismo rural, pois já possui uma fazenda que pode servir de base para tal
atividade, está planejando quando:
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; recrutando a mão de obra
para o novo empreendimento e negociando empréstimo com o gerente de um banco local.
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; os caminhos a seguir para
atingir os objetivos e negociando um empréstimo de R$50 milhões de reais, para possíveis usos no
investimento.
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; os caminhos a
seguir para atingir os objetivos e efetuando a previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos.
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; definindo a
estrutura organizacional do empreendimento e os recursos necessários para realizar os objetivos.
Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; contratando consultores
para lhe orientar nas operações de hospedagem e relacionado os potenciais clientes.
6a Questão (Ref.: 201402597313) Pontos: 0,0 / 0,5
O objetivo da função Marketing e Vendas, segundo Maximiano (2006), entre outros, é o:
Desenvolvimento de fornecedores.
Desenvolvimento de canais de distribuição e gestão dos pontos de venda.
Desenvolvimento de processos produtivos de produtos novos.
Desenvolvimento dos canais de suprimento de matérias-primas.
Desenvolvimento de padrões de qualidade dos produtos.
7a Questão (Ref.: 201402595268) Pontos: 0,5 / 0,5
Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimento e criação de empresas. Maximiano
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(2006) destaca, como importante na percepção de condições ambientais, os seguintes fatores: carga tributária
justa; corrupção; estabilidade legal e atitude positiva em relação ao empreendedorismo. As seguintes afirmativas
estão corretas:
A carga tributária não é fator importante, pois é igual em todo o Brasil, mas a atitude positiva em relação
ao empreendedorismo é fundamental para os novos negócios.
A estabilidade legal e o excesso da carga tributária não são fatores importantes para iniciar um negócio.
A carga tributária e a corrupção não são importantes para o empreendedorismo, já que existem em todos
os países.
O excesso de carga tributária afugenta os empreendedores e a estabilidade legal é uma das condições para
um ambiente econômico saudável.
A corrupção não é um fator importante para o empreendedorismo, pois atinge apenas as grandes
empresas, mas a estabilidade legal é fundamental para o sucesso de negócios.
8a Questão (Ref.: 201402598634) Pontos: 1,0 / 1,0
O mais importante no desenvolvimento de um produto com qualidade de projeto é o princípio que a forma segue a
função. Portanto, primeiro deve-se levar em consideração a utilidade e depois o formato. Nesse contexto, deve-se:
Articular as necessidades dos clientes e dos fornecedores para melhor fluxo de insumos e dos produtos.
Identificar as possíveis facilidades de projeto de processos para o menor impacto do processo produtivo.
Identificar as necessidades que o produto deve atender, por isso, sempre que possível, recomenda-se
consultar o cliente para identificar suas necessidades.
Identificar as necessidades do processo de produção, para tanto, sempre deve-se consultar aqueles que vão
processar a produção.
Identificar as necessidades de qualificação profissional do pessoal de produção para o bom andamento das
operações.
9a Questão(Ref.: 201402607924) Pontos: 1,5 / 1,5
Justifique o investimento em responsabilidade social para o sucesso de uma empresa.
Resposta: O investimento em responsabilidade Social é muito importante para uma empresa pois assim ela
consegue viabilizar ferramentas de ensino por exemplo para a comunidade onde ela se encontra instalada, com isso
podendo conquistar do governo deduções em impostos, parcerias para ajudar projetos socias, fornecer recursos
para implementação de programas sustentáveis entre outros. Uma empresa que investe em responsabilidade
social, consegue com isso colocar um sorisso no rosto de uma mãe, que ao ver seu filho levantando um diploma,
ela vai lembrar da empresa que o ajudou chegar até ali. Para mim, o sucesso de investir em responsabilidade social
é ver seu investimento tornando mão de obra no futuro.
Gabarito: Palavras-chaves: Imagem positiva da empresa perante o mercado; contribuição para o desenvolvimento
econômico e social; maior aceitação da empresa perante a comunidade local.
10a Questão (Ref.: 201402607930) Pontos: 0,5 / 1,5
É possível desenvolver a ferramenta balanced scorecard, sem amparo da inovação e aprendizagem organizacional?
Justifique sua resposta.
Resposta: Não, pois, por o BSC ser uma ferramenta que auxilia no plano estratégico de uma empresa, ela precisa
ser desenvolvida por um grupo pessoas dotadas de conhecimento suficiente para desenvolve la , sempre tendo o
amparo da inovação.
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Gabarito: Resposta esperada: Não. É necessário o atendimento de todas as outras perspectivas: dos clientes; a
perspectiva financeira; a perspectiva de processos internos.
Período de não visualização da prova: desde 17/11/2014 até 02/12/2014.
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