AV1 LOGISTICA E DIST

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Avaliação: CCE0245_AV1_201401294545 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	
	Professor:
	ALTAIR FONTES
ARY MANOEL GAMA DA SILVA
	Turma: 9011/K
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 08/10/2014 15:56:24
	
	 1a Questão (Ref.: 201401413846)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os Elementos da Logística Integrada são
		
	
	Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
	 
	Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
	
	Migrar os clientes aos concorrentes.
	
	Todas estão corretas.
	
	Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401465442)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requisitos, que podem variar em função do tipo de linha de produção. Há, porém, algumas características básicas que se adaptam a qualquer condição, entre elas podemos destacar:
		
	
	emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade)
	
	cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado
	 
	emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos
	
	projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio
	
	maior clareza na apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401414173)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que é a cadeia de abastecimento integrada
		
	 
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401413822)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo
		
	
	supertranquilo e sem grandes mudanças.
	
	é tranquilo e a relação não é verdadeira.
	 
	muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças
	
	supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças.
	
	muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401413819)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo
		
	 
	Aprender e compartilhar.
	
	Copiar e compartilhar.
	
	Aprender e guardar.
	
	Copiar e divulgar.
	
	Copiar e esconder.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401464940)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	 
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401413831)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como é definida a cadeia de abastecimento?
		
	 
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações geradas neste processo.
	
	Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401465410)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e a redução dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é:
		
	 
	JUST IN TIME
	
	KANBAN
	
	MRP
	
	SAP
	
	EDI
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401465408)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
		
	
	aumentar a segurança contra contingência
	
	reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
	
	agir contra o aumento de preços
	 
	melhorar o nível de serviço
	
	trazer economia à produção
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401465436)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Demora ou atraso no fornecimento de materiais,  sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são neutralizados através de:
		
	
	um bom e eficiente sistemas de compras
	
	um bom sistema financeiro
	
	um bom cadastro de fornecedores
	 
	um bom gerenciamento de estoques
	
	um bom cadastro de clientes