Logistica e Distribuição - AV2 2014.02

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1a Questão (Ref.: 200801197611)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Por que o conhecimento de tecnologia da informação é importante para o profissional da cadeia de abastecimento?
		
	
Resposta: Pois se o profissional da cadeia de abastecimento possui tecnologias que facilitem seu trabalho, ele será desenvolvido com maior êxito, e essas tecnologias podem ser em termos de que melhores sua agilidade, eficacia, entendimento das necessidade, organização, um estudo de pré abastecimento, quanto mais sistemas para favorecem esses e outros itens, mais objetivo e com sucesso seráo trabalho da cadeia de abastecimento.
	
Gabarito: Ter conhecimento em tecnologia de informação permite o uso de ferramentas avançadas que são essenciais nas atividades da cadeia de abastecimento.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200801336408)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Cite 2 dentre os objetivos do estudo de um Lay-Out.
		
	
Resposta: Melhor utilização do espaço disponivel; Melhor condição de trabalho, impulsionar venda de um determinado produto.
	
Gabarito: Melhor utilização do espaço disponível; Redução da movimentação de material e pessoal; Fluxo mais racional; Menor tempo para o desenvolvimento dos processos; Melhores condições de trabalho.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200801197617)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O que é a cadeia de abastecimento integrada
		
	 
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	 
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
	
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200801197263)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo
		
	
	Copiar e esconder.
	
	Aprender e guardar.
	 
	Aprender e compartilhar.
	
	Copiar e compartilhar.
	
	Copiar e divulgar.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200801679605)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão:
		
	 
	A eficiência, redução de custos e competitividade
	
	A eficiência, redução de custos e serviços
	
	A eficiência, redução de custos e valor
	
	A eficiência, redução de custos e consumidores
	
	A eficiência, redução de custos e burocracia
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200801248852)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
		
	
	trazer economia à produção
	
	agir contra o aumento de preços
	
	reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
	 
	melhorar o nível de serviço
	
	aumentar a segurança contra contingência
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200801338545)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considerando que armazenagem é a administração do espaço que se dispõe para manter os estoques. podemos afirmar que .... Marque a única afirmativa falsa.
		
	
	consideramos as necessidades e o nível de serviço que se deseja oferecer ao cliente.
	 
	existem vários tipos de arranjos físicos como opções para o projeto de instalações logísticas. no que tange a armazenagem de produtos/materiais
	 
	a armazenagem não possui impacto direto nos custos do negócio como um todo, pois não é responsável por uma parcela dos custos logísticos da cadeia de suprimentos.
	
	podemos justificar a opção pela armazenagem de produtos em qualquer fase (matéria-prima, semiacabado ou acabado) pela autonomia que se pode ganhar sobre a linha de ação a ser tomada.
	
	ela repercute na movimentação de materiais que é uma atividade indispensável a qualquer sistema de produção
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200801197399)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O atual contexto do mercado, com alta competição, grande qualidade demandada pelos clientes e atividades realizadas em espaços de tempo cada vez mais curtos podem sugerir a criação do moderno termo de logística
		
	
	CRM
	 
	Gestão da Cadeia de Suprimentos
	 
	Análise estratégica
	
	RFID
	
	ECR
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200801295904)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A quantidade mínima que deve existir em estoque que se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento duradouro e eficiente da empresa, sem o risco de faltas, chama-se
		
	
	lote mínimo
	
	estoque de reposição
	
	produção enxuta
	 
	estoque de segurança
	
	lote econômico
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200801372605)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Padrões são um meio de assegurar qualidade. Gustavo assumiu a gerencia geral da empresa de seu pai e resolveu reduzir a variedade de materiais que a empresa utilizava. Ele foi muito questionado por isso e tranquilizou a todos, argumentando que:
		
	 
	A redução da variedade de materiais nos leva a uma simplificação do controle de estoques, reduzindo os custos
	
	A redução da variedade de materiais tornaria a substituição de mão-de-obra mais facil porque demandaria menos treinamento dos colaboradores
	
	A redução da variedade de materiais seria mais facil de negociar com o cliente da empresa, obtendo melhores preços
	
	A redução da variedade de materiais permitiria a inovação com novas aplicações para os poucos materiais disponíveis
	
	A redução da variedade de materiais tornaria a execução dos processos mais rápida, barateando os preços dos produtos fabricados