AFGC E GESTAO ORÇ..docx APOL 2 NOTA 100

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Questão 1/5 - Gestão Orçamentária
Em relação ao planejamento financeiro de curto prazo:
A palavra caixa, em um primeiro entendimento refere-se apenas aos recursos existentes nas dependências da empresa, que estão liberados para depósitos bancários. Em orçamento, este termo tem um entendimento mais amplo, abrangendo também os saldos bancários de livre movimentação, incluindo o numerário em transito. (SOBANSKI, 2000).
Em relação ao orçamento de caixa, é verdadeiro afirmar que:
	
	A
	É resultado das atividades de vendas da empresa.
	
	B
	O saldo projetado no orçamento de caixa pode indicar a necessidade de novas fontes 
de recursos ou até mesmo aplicação do excedente de caixa. 
	
	C
	São considerados como fonte de financiamento, pois é através deste orçamento é que 
são pagos os investimentos.
	
	D
	É independente da atividade operacional da empresa.
	
	E
	Se o saldo de caixa da empresa for positivo em um determinado período projetado, 
significa que a empresa apresentará lucro.
Questão 2/5 - Gestão Orçamentária
Analise as demonstrações a seguir:
Em relação aos dados apresentados, é verdadeiro afirmar que:
	
	A
	O Capital Circulante Líquido é negativo porque o Ativo Não Circulante é maior que o 
Ativo Circulante.
	
	B
	O saldo do Capital Circulante Líquido é igual a $ 20.000,00, equivalente ao 
seu Lucro Líquido no período.
	
	C
	O Capital Circulante Líquido indica a capacidade de investimento da empresa.
	
	D
	O saldo do Capital Circulante Líquido é igual ao saldo de caixa, ou seja, $ 10.000,00.
	
	E
	O Capital Circulante Líquido é positivo e sua importância para o orçamento é a 
projeção de liquidez da empresa.
Questão 3/5 - Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
Sabemos que o Grau de Alavancagem Operacional (GAO) é a variação do resultado operacional, o lucro, ocasionada por uma alteração no volume de produção (em quantidade) e venda da empresa, em proporção maior.
Assim, assinale a alternativa que apresenta os termos corretos acerca do Grau de Alavancagem Operacional.
	
	A
	Um grau de alavancagem baixo identifica uma situação de conforto à empresa, 
apesar da baixa margem de aumento dos lucros.
	
	B
	Um grau de alavancagem alto identifica uma situação de conforto à empresa, dada a 
alta margem de aumento dos lucros.
	
	C
	Se a empresa partir de uma situação de proximidade do Ponto de Equilíbrio 
Operacional, o Grau de Alavancagem Operacional será baixo.
	
	D
	Quanto maior o Custo Fixo na empresa, menor será seu grau de alavancagem.
	
	E
	Um percentual de aumento nos lucros menor que o percentual de aumento da 
produção, indica um GAO alto.
Questão 4/5 - Administração Financeira e o Gerenciamento de Capital
Em uma empresa usamos diversos atributos para medir seus resultados, funcionalidades e desempenhos. Para tanto usamos o GAF (Grau de Alavancagem Financeira) para uma dessas medições que nos orientam em determinadas decisões administrativo-financeiras.
Assim, com base no conceito de Grau de Alavancagem Financeira, assinale a alternativa correta.
	
	A
	O Grau de Alavancagem Financeira é a variação da receita operacional bruta, 
dividida pela variação do lucro operacional bruto.
	
	B
	Se o GAF = 4, teremos um desempenho da empresa desfavorável, pois a 
proximidade com o ponto de equilíbrio operacional da empresa é grande.
	
	C
	O Grau de Alavancagem Financeira tem relação diretamente proporcional 
ao custo fixo da empresa.
	
	D
	Se o GAF apresentar um índice abaixo de 1, significa que o capital de 
terceiros estarão absorvendo o patrimônio da empresa, reduzindo-o.
	
	E
	Um Grau de Alavancagem Financeira acima de 1, significa que a variação dos
 lucros da empresa foram maiores que o da receita operacional.
Questão 5/5 - Gestão Orçamentária
Em relação ao orçamento de capital: 
A expansão das atividades da empresa bem como eventualmente a renovação dos equipamentos obsoletos tornam indispensável um planejamento financeiro específico para a elaboração do orçamento. Tais escolhas, trazem resultados imediatos e reflexos de curto prazo, assim como também podem refletir valores expressivos, gerando impactos no médio e longo prazo no cenário da empresa. 
Em relação ao orçamento de capital, é possível fazer a distinção deste investimento em:
	
	A
	Orçamento financeiro, de produção e comercial.
	
	B
	Orçamento de bens de capital, pesquisa e desenvolvimento e caixa.
	
	C
	Orçamento tributário, societário e fiscal.
	
	D
	Orçamento diário, mensal e anual.
	
	E
	Orçamento do produto, da praça e promoção.