Finanças para Empreendedores

Prévia do material em texto

Administração de 
Novos Negócios
Alexandre Dias
Aula 9
Finanças para Empreendedores
• Projeção dos resultados:
– Fluxo de caixa
– Indicadores financeiros
• Avaliação econômico-financeira:
– Viabilidade do negócio
– Análise de cenários
TODAS AS DECISÕES SE 
TRANSFORMAM EM 
NÚMEROS E RESULTADOS
©
 C
o
rn
e
liu
s
2
0
 |
 D
re
a
m
s
tim
e
.c
o
m
2
Investimentos
• Máquinas e equipamentos
• Móveis, ferramentas e utensílios
• Terreno, obras, infraestrutura etc.
• Aquisição/Registro de patentes
• Capital de giro:
– Recurso para financiar 
a operação da empresa.
©
 I
ve
lin
r 
| 
D
re
a
m
s
tim
e
.c
o
m
3
Fontes de financiamento
• Bancos
• Recursos de subvenção
• Investidores (anjo, capital de risco)
• Sócios
©
 P
ro
7
7
7
 |
 D
re
a
m
s
ti
m
e
.c
o
m
4
Custos, Despesas e Receitas
• Custos: diretamente relacionados à operação.
• Despesas: ligadas à administração do negócio.
• Receitas: previsão da demanda x preço.
©
 G
in
a
s
a
n
d
e
rs
 |
 D
re
a
m
s
ti
m
e
.c
o
m
5
Fixos x Variáveis
• Fixos:
– Limpeza e Conservação (despesa)
– Aluguel de Equipamentos e Instalações (custo)
– Salários da Administração (despesa)
– Segurança e Vigilância (despesa)
• Variáveis:
– Matérias-Primas (custo)
– Comissões de Vendas (despesa)
– Insumos produtivos (Água, Energia) (custo)
6
Fluxo de Caixa
• Fluxo financeiro que mostra entradas e saídas de 
caixa ao longo do tempo.
• Medida de desempenho da empresa.
• Saídas:
-Custos
-Despesas
-Compra de imobilizado
- Investimento em P&D
• Entradas:
-Patrimônio Líquido
-Receitas
-Empréstimos
-Restituições de impostos
7
Exemplo Fluxo de Caixa
8
Custo de Oportunidade e 
Taxa de Desconto
• Vamos supor que você emprestou R$ 10.000,00 a 
um conhecido. A condição que a pessoa lhe propôs 
foi: depois de 1 ano lhe devolveria o valor de 
R$ 12.000,00. Você aceitaria?
• OBS.: Esse dinheiro lhe rendia 15% a.a. em uma 
determinada aplicação.
R$ 12.000,00
R$ 10.000,00
i = 12%
9
Valor Presente Líquido (VPL)
Tempo
VPL = ?
i = 15%
O dinheiro que a empresa vai gerar no futuro, 
considerando uma taxa de desconto, é positivo no 
presente mesmo ao descontar o investimento inicial? 
Se o VPL for positivo, significa que esse investimento 
lhe garantiria uma taxa de retorno até maior do que o 
seu custo de oportunidade.
10
11
Tempo
VPL = 0
i = ?
Taxa Interna de Retorno (TIR)
• Taxa de desconto hipotética que faz com que a 
soma dos fluxos projetados seja zero.
• Comparação entre TIR e Custo de Capital.
Vídeo
12
Best Cool & Fun Games
Payback
• Tempo de retorno do investimento.
• Determinação de quanto tempo o evento se paga.
• Limitações
– Não leva em conta o risco do projeto.
– Horizonte de tempo é subjetivo.
Tempo
t = ?
13
Ponto de Equilíbrio
Vamos supor que você vende calças jeans e que:
a) compra as calças em outra cidade;
b) o custo da viagem é de R$ 200,00 (custo fixo);
c) o custo de cada unidade é de R$ 30,00;
d) o preço de venda é de R$ 70,00.
©
 V
ic
h
a
y
a
 K
ia
ty
in
g
-a
n
g
s
u
le
e
 |
 D
re
a
m
s
tim
e
.c
o
m
14
Quantas calças você precisa vender para pagar o seu 
custo fixo de R$ 200,00?
A margem de contribuição de:
1 calça = R$ 40,00 (R$ 70 – R$ 30)
2 calças = R$ 80,00
3 calças = R$ 120,00
4 calças = R$ 160,00
5 calças = R$ 200,00
Ponto de Equilíbrio
15
• PE Faturamento:
– valor de vendas no qual nem lucros nem perdas 
são incorridos pela empresa.
• PE Unidades:
– volume (ou quantidade) de produção no qual nem 
lucros nem perdas são incorridos pela empresa.
Ponto de Equilíbrio
16
Referências
• ASSAF NETO, A. Estrutura e análise de 
balanços: um enfoque econômico-financeiro. 9. ed. 
São Paulo: Atlas, 2010.
• MATARAZZO, D. C. Análise financeira de 
balanços: abordagem gerencial. 7. ed. São Paulo: 
Atlas, 2010.
17
Administração de 
Novos Negócios
Alexandre Dias
Atividade 9
Viabilidade financeira
Praticando no Excel
19