AV3 - Gestão de Proj Tecnológicos 2014.2

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Avaliação: CCE0212_AV3_201101487038 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV3 
	Aluno: 201101487038 - DIEGO E SOUZA DA GAMA 
	Professor:
	IVAN DA CUNHA SANTOS
	Turma: 9004/C
	Nota da Prova: 8,0 de 10,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 04/12/2014 21:11:34 
	
	 1a Questão (Ref.: 201101712453)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Não são atribuições do PMO o que cita em
		
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	Determina as metas da empresa
	
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios; 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201101712491)
	5a sem.: projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? 
		
	
	Declaração do escopo 
	
	Lista de atividade 
	
	Dicionário da EAP 
	
	Cronograma 
	
	Termo de abertura 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201101712456)
	2a sem.: organizações
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? 
		
	
	Matricial fraca 
	
	Projetizada
	
	Matricial forte 
	
	Matricial balanceada 
	
	Composta 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201101765908)
	sem. N/A: CICLO DE VIDA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente 
	
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201101644660)
	4a sem.: Seleção de Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK. 
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? 
		
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto 
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional 
	
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas 
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo 
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201101662266)
	6a sem.: Processos em Gestão de Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca? 
		
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201101644951)
	7a sem.: ACOMPANHAMENTO DOS PROJETOS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. 
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado? 
		
	
	Encerramento 
	
	Auditoria 
	
	Monitoramento e controle 
	
	Verificação 
	
	Execução 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201101644964)
	8a sem.: ENCERRAMENTO DE PROJETO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	
	Para servir como referência em projetos futuros 
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou 
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente 
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas 
	
	Para determinar os objetivos do projeto 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201101715708)
	10a sem.: GERENTE DE PROJETOS E SUAS INTERFACES
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país asiático. Em certo momento é necessário transportar a embarcação até o porto, através de rodovias movimentadas. Você contata as autoridades locais e estas informam que você deve pagar uma taxa para que o tráfego seja apropriadamente coordenado. O que você deve fazer? Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento usual. Porque O orçamento do projeto deve considerar reservas gerenciais para situações como esta. 
		
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101644972)
	9a sem.: PROJETOS NOS SETORES PÚBLICOS E PRIVADOS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. 
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado? 
		
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei. 
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público. 
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei. 
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
	
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.