ProvaAVS-Gestão_Qualidade_em_Projetos-2014-2

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Avaliação: CCT0183_AVS_200807064915 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AVS
Aluno: 200807064915 - LEONARDO AMARO DO NASCIMENTO 
Professor: MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 1 Data: 06/12/2014 11:08:44
1a Questão (Ref.: 200807318160) Pontos: 0,5 / 0,5
Considere o seguinte planejamento referente a determinado projeto. A atividade L inicia o projeto e tem duração de 
10 horas. A atividade M deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 12 horas. A 
atividade N deve começar imediatamente após o término da atividade L e tem duração de 16 horas. A atividade O 
só pode começar após o término das atividades M e N e também tem duração de 08 horas. A atividade P é a última 
atividade a ser executada, começa imediatamente após o término da atividade O e tem duração de 12 horas. Qual 
a sequência de atividades do caminho crítico? 
L, M e P
L, N e P
L, M, O e P
L, N, O e P
L, M e O
2a Questão (Ref.: 200807172089) Pontos: 0,5 / 0,5
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas 
práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são 
explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: 
PMI, PMBOK, 9
PMP, PMI, 8 
PMI, PMP, 8 
PMI, PMBOK, 8 
PMP, PMBOK, 9 
3a Questão (Ref.: 200807246372) Pontos: 0,5 / 0,5
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas, 
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima 
necessária para o projeto
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As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o 
retorno sobre o investimento
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça 
ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
4a Questão (Ref.: 200807172202) Pontos: 0,5 / 0,5
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta): 
Planejamento do Escopo
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
Estimativa de Custos 
Planejamento de recursos 
Duração da Atividade 
5a Questão (Ref.: 200807172212) Pontos: 0,5 / 0,5
Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e classifique 
cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa) I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções 
que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que 
precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto. III. Escopo de produto está 
relacionado ao ciclo de vida do PMBOK IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do 
software Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F 
I - V ; II - V ; III - F ; IV - F 
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 
I - F ; II - F ; III - F ; IV - F 
I - V ; II - F ; III - V ; IV - V 
6a Questão (Ref.: 200807174623) Pontos: 1,0 / 1,0
Marque a alternativa correspondente: ¿é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas 
no projeto definindo o seu escopo.
Sequenciamento das atividades/dependência; 
Cronograma;
Gerenciamento de escopo;
Work Breakdown structure (ou EAP);
Relatório de status;
7a Questão (Ref.: 200807321093) Pontos: 0,5 / 0,5
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O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no 
prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e 
recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os processos de 
gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto.
Apenas I e II
Apenas II
Apenas I
Apenas II e III
Apenas I e III
8a Questão (Ref.: 200807140596) Pontos: 1,5 / 1,5
É possível afirmar que o planejamento do projeto acaba com o início da execução do projeto?
Resposta: Impossível afirmar essa indagação, pois o todo o planejamento do projeto passa pelas 9 áreas de 
conhecimento do PMBOK, dada a sua própria natureza, desde de o seu início (carta do projeto e/ou metas) até o 
seu término (encerramento). De qualquer forma não há entrega com qualidade, dentro do tempo e escopo, com o 
orçamento cumprido, sem ser realizado o planejamento do projeto em toda a sua extensão (durante todo o 
projeto).
Gabarito: O planejamento do projeto é um processo contínuo que não acaba com o início da execução, precisando 
ser mantido atualizado para refletir a realidade do projeto e as mudanças autorizadas.
Fundamentação do(a) Professor(a): inicio e termino são grupos de processo e não areas de conhecimento. Um 
projeto nao precisa passar por todas as áreas de conhecimento. Pode não usar os processos da gerencia de 
aquisições, por exemplo.
9a Questão (Ref.: 200807174619) Pontos: 0,5 / 1,5
Quais são os objetivos de fazer o WBS para um projeto?
Resposta: A EAP ou WBS se faz necessário para alinhar as atividades (predecessoras e/ou sucessoras) para com o 
Planejamento do Projeto, mais precisamente o seu respectivivo cronograma, trazendo assim uma forma mais 
prática de controlar as atividades do mesmo. Ainda se faz necessários também, pois decompõe as atividades em 
pacotes de trabalho, isso no seu nível mais detalhado trazendo mais valor a entrega (deliverables) ao cliente.
Gabarito: É estruturar todo o projeto com todos os produtos organizados de forma hierárquica. Devendo conter 
todo o escopo do projeto, desde a contratação de recursos, compra de equipamentos, funcionalidades a serem 
implementadas, testes a serem executados, etc.
Fundamentação do(a) Professor(a): EAP possui as entregas (deliverables) e não atividades do projeto
10a Questão (Ref.: 200807172119) Pontos: 1,0 / 1,0
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Assinale a opção que apresenta o diagrama gráfico usado para identificar e avaliar não conformidades:
Gráfico de controle 
Diagrama de Pareto
Diagrama de causa e efeito 
Fluxograma 
Histogramas genéricos 
Período de não visualização da prova: desde 03/12/2014 até 15/12/2014.
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