AV2 Intro Adm 2014

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Avaliação: GST0260_AV2_201002114357 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: Show
	Professor:
	VOLMER AVELINO S P SILVEIRA
	Turma: 9008/H
	Nota da Prova: 6,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 18/11/2014 08:26:39
	
	 1a Questão (Ref.: 201002301670)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Esse conceito está relacionado com:
		
	
	Valores.
	 
	Missão.
	
	Objetivos.
	
	Visão.
	
	Crenças.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201002706269)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quais as três atividades básicas que elaboram um planejamento estratégico?
		
	
	Análise do mercado, Macroambiente e Ambiente global 
	
	Análise organizacional, Análise do mercado e Ambiente externo
	 
	Análise ambiental, Análise empresarial e Formulação estratégica 
	
	Análise ambiental, Análise organizacional e Formulação Empresarial
	 
	Análise ambiental, Ambiente interno e Ambiente externo
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201002708292)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir?
		
	
	A estrutura da organização informal.
	
	Onde a organização está localizada.
	
	Como a organização irá interagir com o ambiente externo
	
	Como as decisões são tomadas.
	 
	O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201002369960)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando se faz uma análise do ambiente externo e interno dentro de uma estratégia (planejamento estratégico), consideramos:
		
	
	A legislação, as políticas e a economia vigente.
	 
	Os pontos fortes e fracos do ambiente interno; e as ameaças e oportunidades do ambiente externo.
	
	O desempenho dos concorrentes e as lacunas (nichos) de mercado
	
	A que clientela queremos alcançar e qual metodologia será aplicada
	
	As variáveis do ambiente geral (macroambiente) e do ambiente de tarefa (operacional)
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201002692409)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em uma sociedade contemporânea, saber fazer a gestão de forma enxuta, sem excesso de pessoal é um grande desafio. Muitas empresas precisaram mudar sua estrutura ficando com menos gestores, aumentando sua amplitude de poder. Dentro deste contexto, podemos afirmar:
		
	 
	As estruturas procuram ser mais verticalizadas para que mais pessoas possam tomar decisões de sua área.
	
	A amplitude de controle não influencia na configuração geral da estrutura organizacional nem em seu organograma.
	
	Se as tarefas forem mais similares, os trabalhos menos complexos e as regras e procedimentos claros, se faz necessário diminuir a amplitude de controle, mantendo mais gestores para este departamento.
	
	A estrutura horizontal é constituída por pequeno número de subordinados por gestor e elevado número de administradores.
	 
	As estruturas estão ficando mais achatadas, ou horizontais e desta forma ,o número de níveis hierárquicos é diminuído.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201002704497)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No controle operacional, a ação corretiva incide sobre a própria tarefa. Essa intervenção pode ser oriundo dos seguintes meios:
		
	
	Da reavaliação e revisão do planejamento; da organização; da direção; controle tático existente.
	
	Dos meios de controles que possuem contato com o ambiente externo.
	 
	Da reavaliação e revisão do planejamento; da organização; da direção; do próprio controle.
	
	Das questões relacionadas com o controle orçamentário e suas variações
	
	Dos meios de controles que possuem atuação direta com os clientes.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201002708224)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Para definir a melhor forma como a empresa vai ser estruturada, o seu presidente e diretores deverão observar os níveis hierárquicos e suas especificações da divisão de trabalho. Neste momento é importante distinguir as atividades fins e atividades meios. Em que consiste "Atividades fins" e "Atividades meios"?
		
	
Resposta: As atividades fins consiste na organização de cada setor da empresa para elaborar os tipos de planejamentos que são os estratégicos, operacionais e táticos. As atividades meios consiste na administração da empresa através dos niveis hierárquicos.
	
Gabarito: Atividades Fins: São aquelas vinculadas diretamente à missão da empresa. Por exemplo, em uma loja de varejo, a sua atividade comercial. Atividades meios: São aquelas que dão suporte ao desenvolvimento das atividades. Por exemplo a atividade contábil.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Resposta sem definição (Atividade meio) de texto para responder a solicitação da pergunta. Pergunta solicita - que consiste: "Atividade fins e Atividades meios ? Recomendo o acesso ao gabarito.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201002371941)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A redução do estoque deve ser um dos objetivos da área de administração de operações. Esta redução maximiza a eficiência operacional do sistema de operações. Mas o controle precisa ser feito com toda atenção ao fluxo da operação, uma vez que os estoques são necessários para controlar o ritmo de produção e a flutuação da demanda.
Explique em que consiste "estoques de produtos acabados".
		
	
Resposta: Em uma empresa é necessário o estoque de produtos acabados para atender a demanda do mercado, os produtos que são vendidos devem ser repostos por isso a necessidade do estoque que deve ser feito conforme o fluxo de operação, é necessário um controle para não faltar produtos que são vendidos principalmente em grandes quantidades e que a empresa venha a atender a necessidade do cliente.
	
Gabarito:
Estoques de produtos acabados são aqueles de bens que já foram produzidos, mas ainda não foram vendidos ao consumidor, como os vestidos ensacados nas prateleiras das confecções.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Lido e aceito o texto construído para compor uma resposta alternativa para a questão de prova. Grau: 1,5
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201002696593)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Recentemente, uma loja de roupa feminina foi notícia nos jornais pois resolveu trocar sua forma de atuação no mercado. Reduziu suas atividades em lojas físicas e optou por uma estratégia que virou tendência no mercado. Assinale a alternativa correspondente a este novo canal de distribuiçāo.
		
	
	Vendedores, consultores ou representantes
	
	Lojas próprias da organização;
	
	Varejistas
	
	Rede de franqueados;
	 
	Venda on-line pelo site na web;
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201002369503)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O administrador desempenha várias funções no contexto empresarial. Assinale a opção que se refere às funções típicas do administrador financeiro neste contexto.
		
	
	Plano de Cargos e Salários, Avaliação de desempenho, Implementação de programa de capacitação.
	
	Avaliação de desempenho, Implementação de programação de capacitação e Tomada de decisões de financiamento.
	
	Implementação de programa de capacitação, Tomada de decisões de investimento e Plano de Cargos e Salários.
	 
	Análise, planejamento e controle financeiro, Tomada de decisões de investimento e Tomada de decisões de financiamento.
	
	Tomada de decisões de financiamento, Análise, planejamento e controle financeiro e Plano de Cargos e Salários.