GERENCIAMENTO DE PROJETO

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Avaliação: GST0312_AV_201202099068 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9006/AB
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 2        Data: 18/11/2014 20:29:23
	
	 1a Questão (Ref.: 201202344784)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Estudamos que a inovação pode ocorrer de forma radical ou incremental. Dê um exemplo de uma inovação radical.
		
	
Resposta: Desenvolvimento de um produto ou serviço, a introdução de uma nova tecnologia.
	
Gabarito: O desenvolvimento de um novo produto ou serviço; a introdução de uma nova tecnologia, etc.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202284748)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Aumento da produção
	
	Mudanças Estruturais
	
	Inovação tecnológica
	
	Regulamentação governamental
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202144691)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
		
	
	Somente a I e a III estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a III está correta
	 
	Somente a II e a III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202284315)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
		
	
	F - V - F
	 
	F - F - F
	
	V - V - V
	
	F - V - V
	 
	V - F - F
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202183051)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	 
	Meta
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Eventos
	
	Interface
	
	Marco
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202339363)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	Tabela
	 
	Gráfico de Marcos
	
	EAP
	 
	Diagrama de rede
	
	Gráfico de Gantt
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202686934)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quais dos elementos abaixo NÃO é contemplado na construção da proposta de projeto?
		
	
	Objetivos gerais e específicos do projeto
	 
	Orçamento detalhado do projeto
	 
	Título do projeto
	
	Descrição do projeto
	
	Justificativa do projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202343920)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
		
	 
	comite de projetos
	
	alinhamento estratégico
	
	analise de problemas
	
	matriz de ponderações
	 
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202339360)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		
	 
	Qualidade
	 
	Escopo
	
	Processo
	
	Execução
	
	Integração
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202179652)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	A Gerência de projetos exige uma forte interação com as demais áreas.Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. A figura em questão, representa os grupos de processos - PMBOK. Explique cada um deles.
 
		
	
Resposta: Processo de iniciação:Desenvolver o termo de abertura do projeto. Processo de Planejamento:Desenvolver a declaração do escopo do projeto. Processo de execução:Desenvolver o plano de gerenciamento. Processo de controle: Orientar e gerenciar a execução do projeto. Processo de Incerramento:Cntrolar de forma integra as mudanças, conquistando o objetivo proposto pelo projeto.
	
Gabarito:
INICIAÇÃO: Definição e compromisso com o projeto; PLANEJAMENTO: Criação de um plano que garanta que a excução do projeto cumpre sua missão; CONTROLE: Monitoração, controle e ações corretivas para garantir que os objetivos serão atingidos; EXECUÇÃO: Coordenação de pessoas e recursos para realizar o plano; FINALIZAÇÃO: Aceitação formalizada dos resultados do projeto; Terminação coordenada.