Lista de Exercício de Gerenciamento de Projetos de Software

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Questão 1 Não é uma característica de projetos de construção: a) O trabalho é estável b) Ênfase na execução de etapas c) Comando e controle d) Mais estruturação com menos decisão e) Inovação contínua Questão 2 Não é uma característica de projetos de profissionais do conhecimento: a) O trabalho é visível b) Ênfase na mudança c) Autonomia d) Trabalhador é visto como ativo e não como custo e) Foco nas perguntas certas Questão 3 Correlacione os números: 1 - Você faz X e você sempre terá Y, e não importa quantas vezes você faz X, você obterá o mesmo resultado Y. A relação entre causa e efeito é óbvia para todos, a abordagem é: Sentir - Categorizar - Responder e assim, podemos aplicar as melhores práticas. 2 - Existe uma relação entre causa e efeito, porém você tem que investir tempo e energia em trabalhar fora dessa relação e muitas vezes há uma série de possíveis respostas. A relação entre causa e efeito requer uma análise ou alguma outra forma de investigação e / ou a aplicação de conhecimento GERENCIAMENTO DE PROJETOS 15 especializado. A abordagem é a Sentir - Analisar - Responder e, neste caso, podemos aplicar boas práticas. 3 - Este domínio é caracterizado por causas e efeitos que são tão entrelaçadas e intrincada que as coisas só fazem sentido em retrospecto. O sistema é imprevisível em detalhes, mais ainda podemos discernir padrões. A colaboração funciona bem para estes cenários, pois o estilo de trabalhar de forma colaborativa corresponde à natureza das questões que representam estas situações. A abordagem é Probabilidade - Sentir - Responder e, assim, podemos aplicar práticas emergentes. 4 - Este é o lugar onde é impossível discernir a relação entre causa e efeito. A melhor abordagem neste domínio é simplesmente agir. Não há nenhuma relação entre causa e efeito no nível de sistemas, a abordagem é Agir - Sentir - Responder e podemos descobrir novas prática. ( ) Caótico ( ) Complexo ( ) Simples ( ) Complicado. a) 4,3,1,2 b) 3,2,1,4 c) 4,3,2,1 d) 4,2,1,3 Questão 4 Segundo o PMI (Project Management Institute), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Marque a opção que não representa uma característica de projeto. a) Feito por pessoas b) Elaborado progressivamente c) Repete-se todos do meses d) Tem início e fim (esforço temporário) e) Cria um resultado único (criar um produto, serviço ou resultado exclusivo) GERENCIAMENTO DE PROJETOS 16 Questão 5 Em relação ao ESCOPO, temos considerações diferentes quando observamos Projetos, Programas e Portfólios. Marque a alternativa mais CORRETA sobre Escopo no contexto de Projetos. a) Têm objetivos definidos. Escopo é elaborado progressivamente ao longo do ciclo de vida. b) Têm grande alcance e Proporcionam benefícios mais significativos. c) Têm um âmbito organizacional, e mudam de acordo com os objetivos estratégicos da organização. d) Têm âmbito processual e Proporcionam a melhoria contínua organizacional. e) Tem objetivos claros e devem surpreender o solicitande adicionando novas funcionalidades que poderão ser úteis no futuro, mesmo quando não solicitadas. Questão 6 Em relação a MUDANÇAS, temos considerações diferentes quando observamos Projetos, Programas e Portfólios. Marque a alternativa mais CORRETA sobre Mudanças no contexto de Projetos. a) Os gerentes esperam mudanças e implementam processos para manter o gerenciamento e o controle de mudança. b) Gestores esperam mudanças a partir de dentro e de fora do programa e estão preparados para administrá-las. c) Gestores monitoram continuamente as mudanças no ambiente interno e externo da organização. d) Os gerentes não autorizam mudanças pois após planejamento a mudança inviabiliza o plano de gerenciamento. e) Todos as mudanças são bem aceitas e incorporadas imediatamente no plano de projeto atendendo as necessidades de negócio. Questão 7 A definição abaixo é de progamas. Preencha a lacuna: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 17 “Um grupo de _____________ relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.“ a) PROJETOS b) PORTFÓLIO c) PROCESSOS d) VALORES e) PARTES INTERESSADAS Questão 8 Preencha as lacunas DEFINIÇÃO DE ________________ : Uma parte menor do __________ total, que pode ter certa autonomia, mas sua existência não faz sentido sozinha. Normalmente, terceirizada ou delegada a outra área. a) SUBPROJETO - PROJETO b) PROCESSO - PROJETO c) PROJETO - SUBPROJETO d) PROJETO - PROCESSO e) PROTFÓLIO - PROJETO Questão 9 Marque a alternativa que apresente erro: a) Temos dois tipos de projetos, orientados a Planos e Orientados a valor, logo um projeto orientado a planos não pode ser classificado como orientado a valor, Assim cada tipo de projeto utiliza as técnicas desenvolvidas para sua natureza. b) Cenários de projetos de construção, normalmente, seguem uma abordagem orientada a plano, já projeto complexo deve ter uma abordagem orientada a valor, visto que a entrega final tem grande probabilidade de não ser a ideia inicial do projeto. c) Em projetos direcionados a plano, como o próprio nome sugere, temos um grande esforço no planejamento, pois um bom plano aumenta as GERENCIAMENTO DE PROJETOS 18 chances de uma boa execução. O guia de boas práticas PMBok® define 47 processos, em 10 áreas de conhecimento, que aumentam as chances de sucesso de um projeto. d) Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. e) Geralmente o que repete-se todos os meses são os processos organizacionais. Processo como uma sequência de passos, tarefas e atividades que convertem entradas em uma saída. Um processo é contínuo e repetitivo. Aula 1 Exercícios de fixação Questão 1 - E Justificativa: Inovação contínua é uma característica de projetos de profissionais do conhecimento e não de projetos de construção (trabalho industrial). Questão 2 - A Justificativa: Trabalho é visível é uma característica de projetos de construção (trabalho industrial) e não de projetos de profissionais do conhecimento. Questão 3 - A Justificativa: Caótico - impossível discernir a relação entre causa e efeito. Complexo - causas e efeitos são tão entrelaçadas e intrincadas que as coisas só fazem sentido em retrospecto. Simples - a relação entre causa e efeito é óbvia para todos. Complicado - relação entre causa e efeito requer uma análise ou alguma outra forma de investigação e/ou a aplicação de conhecimento especializado. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 19 Questão 4 - A Justificativa: Projetos não são atividades que repetem-se todos os meses. Projetos criam um resultado único e é um esforço temporário. Geralmente o que se repete todos os meses são os processos organizacionais. Processo como uma sequência de passos, tarefas e atividades que convertem entradas em uma saída. Um processo é contínuo e repetitivo. Questão 5 - A Justificativa: Têm objetivos definidos. Escopo é elaborado progressivamente ao longo do ciclo de vida. Têm grande alcance e Proporcionam benefícios mais significativos. DIZ RESPEITO A PROGRAMA. Têm um âmbito organizacional, e mudam de acordo com os objetivos estratégicos da organização. DIZ RESPEITO A PORTFÓLIO. Têm âmbito processual e Proporcionam a melhoria contínua organizacional. TRATA DE GESTÃO DA QUALIDADE DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS E NÃO PROJETOS. Tem objetivos claros e devem surpreender o solicitante adicionando novas funcionalidades que poderão ser úteis no futuro, mesmo quando não solicitadas. ERRADO POIS ESCOPO NÃO PREVISTO NÃO É UMA BOA PRÁTICA POIS GERA O GOLD PLATING, ESCOPO NÃO SOLICITADO E CONDENAGO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS. Questão 6 - A Justificativa: Os gerentes esperam mudanças e implementam processos para manter o gerenciamento e o controle de mudança. Gestores esperam mudanças a partir de dentro e de fora do programa e estão preparados para administrá-las. DIZ RESPEITO A PROGRAMAS Gestores monitoram continuamente as mudanças no ambiente interno e externo da organização. DIZ RESPEITO A PORTFÓLIO Os gerentesnão autorizam mudanças pois após planejamento a mudança inviabiliza o plano de gerenciamento. MUDANÇAS PODEM OCORRER, MAS GERENCIAMENTO DE PROJETOS 20 DEVEM SER AVALIADAS ASSIM COMO SEUS IMPACTOS E ALTERNATIVAS PELO PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS. Todos as mudanças são bem aceitas e incorporadas imediatamente no plano de projeto atendendo as necessidades de negócio. MUDANÇAS PODEM OCORRER, MAS DEVEM SER AVALIADAS ASSIM COMO SEUS IMPACTOS E ALTERNATIVAS PELO PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS. Questão 7 - B Justificativa: Um programa é um grupo de PROJETOS relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. Questão 8 - A Justificativa: UM SUBPROJETO É Uma parte menor do PROJETO total, que pode ter certa autonomia, mas sua existência não faz sentido sozinha. Normalmente, terceirizada ou delegada a outra área. Questão 9 - A Justificativa: As técnicas de gerenciamento de projetos complicados, como as boas práticas do PMBoK® (ex: Plano de comunicações, estimativas de custo, declarações de trabalho de aquisição etc.), podem ser aplicadas em projetos complexos, assim como técnicas de agilidade (ex: Reunião de Retrospectiva, Reunião de Planejamento da Interação, Definição de Visão do Produto, planejamento de release etc.), de projetos complexos, podem ser aplicadas em cenários complicados e simples, tudo depende da análise do gerente do projeto
Questão 1 Marque V (verdadeiro) e F (Falso) para as sentenças abaixo: 1 - Processos e ferramentas não são importantes segundo o Manifesto Ágil, já que priorizam Indivíduos e interações. 2 - Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos, significa que não vamos ignorar os contratos, mas a prioridade é atender o cliente e não parar o projeto para discutir contratos. Os contratos podem/devem ser negociados sem prejudicar o trabalho em andamento. 3 - Nos métodos ágeis não planejamos (executamos direto para ganhar tempo) a) F–V-F b) F-F-F c) V-F-V d) V-V-V e) V-V-F GERENCIAMENTO DE PROJETOS 14 Questão 2 NÃO é um dos 12 princípios ágeis: a) Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto. b) Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado é essencial. c) Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo. d) Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho. e) Mudanças nos requisitos não são bem-vindas, quando tardiamente no desenvolvimento aumentam as despesas e desanimam a equipe. Questão 3 “É uma abordagem simples de entender e poderosa para o desenvolvimento de produtos. Uma equipe de projeto seguindo este método irá primeiro desenvolver um modelo global para o produto, construir lista de recursos e planejar o trabalho. A equipe então se move através da concepção e construção de iterações para desenvolver cada recurso. Este método busca apresentar resultados frequentes, tangíveis e funcionais.” A sentença acima refere-se a que Método? a) Feature Driven Development (FDD) - Desenvolvimento Dirigido a Funcionalidades b) Crystal Red c) Dynamic Systems Development Method (DSDM)- Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos d) Crystal Yellow e) Crystal Clear Questão 4 “Este método foi um dos pioneiros dos métodos ágeis. É uma metodologia de desenvolvimento bastante prescritiva, baseada em Rapid Application GERENCIAMENTO DE PROJETOS 15 Development (RAD) - Desenvolvimento Rápido de Aplicações, ele enfatiza o envolvimento constante do usuário durante todo o projeto. Cria um amplo ciclo de vida de projeto, abrangendo aspectos de um projeto ágil analisando sempre a viabilidade e necessidade do negócio para a implementação. O ciclo de vida deste método é tanto iterativo e incremental. Portanto, a solução não pode ser entregue à empresa de uma só vez, mas de uma série de incrementos que incrementam a solução com cada entrega. Desta forma, as necessidades de negócios urgentes podem ser priorizadas e abordadas cedo, enquanto características menos importantes são implementadas e entregues mais tarde.” A sentença acima refere-se a que Método? a) Feature Driven Development (FDD) - Desenvolvimento Dirigido a Funcionalidades b) Crystal Red c) Dynamic Systems Development Method (DSDM)- Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos d) Crystal Yellow e) Crystal Clear Questão 5 Carlos, gerente de TI do Hospital Y, atendendo aos princípios para realizar um bom trabalho, reuniu a equipe e mostrou os objetivos operacionais da área, estabeleceu prazos de realização e indicou 3 coordenadores para os processos. Carlos, dessa forma, estava cumprindo o princípio de: a) Estabelecer metas mensuráveis e responsabilizar as pessoas por essas metas. b) Distribuir recompensas e punições com justiça. c) Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho. d) Fazer declarações claras de desempenho. e) Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhorias da área. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 16 Questão 6 Em relação aos principais indicadores, segundo Takashina, podemos afirmar que: Indicadores estratégicos - informam o “quanto” a organização se encontra na direção da consecução de sua visão. Refletem o desempenho em relação aos fatores críticos para o êxito. Indicadores de produtividade (eficiência) - medem a proporção de recursos consumidos com relação às saídas do processo. Indicadores de qualidade (eficácia) - medem a capacidade de resposta de um processo através da relação entre as saídas produzidas por unidade de tempo. Assinale a alternativa correta. a) Somente a alternativa I está correta. b) Somente a alternativa II está correta. c) Somente a alternativa III está correta. d) Somente as alternativas I e II estão corretas. e) Somente as alternativas II e III estão corretas. Questão 7 Em relação aos principais indicadores, segundo Takashina, podemos afirmar que: Indicadores de qualidade (eficácia) - informam o “quanto” a organização se encontra na direção da consecução de sua visão. Refletem o desempenho em relação aos fatores críticos para o êxito. Indicadores de efetividade (impacto) - focam as consequências nos produtos/serviços. Fazer a coisa certa da maneira certa. Indicadores de capacidade - medem a capacidade de resposta de um processo através da relação entre as saídas produzidas por unidade de tempo. Assinale a alternativa correta. a) Somente a alternativa I está correta. b) Somente a alternativa II está correta. c) Somente a alternativa III está correta. d) Somente as alternativas I e II estão corretas. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 17 e) Somente as alternativas II e III estão corretas. Questão 8 Em relação aos atributos necessários aos indicadores, correlacione as colunas abaixo: (1) Exatidão (2) Confiabilidade (3) Validade (4) Sensibilidade (5) Especificidade a) (4) O indicador é capaz de identificar todos casos de cuidados nos quais existem problemas na atual qualidade dos cuidados. b) (1) Possibilidades mínimas de erro. c) (5 ) O indicador é capaz de identificar somente aqueles casos nos quais existem problemas na qualidade atual dos cuidados. d) (3) O indicador cumpre o propósito de identificação de situações nas quais as qualidades dos cuidados devem ser melhoradas, mede efetivamente o fenômeno ou critério. e) (2) As mesmas medidas podem ser obtidas por diferentes pesquisadores, frente a um mesmo evento. Questão 9 Em relação aos atributos necessários aos indicadores, correlacione as colunas abaixo: (1) Especificidade (2) Simplicidade (3) Objetividade (4) Baixo custo (5) Disponível a tempo a) (5) Dados atrasados não representam mais a situação atual. Devem estar disponíveis antes que a situação mude. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 18 b) (2) Quanto mais simples de buscar, calcular e analisar, maiores são as chances e oportunidades de utilização, ou seja, a facilidade para que qualquer um tire suas conclusões é fundamentalpara sua utilidade. c) (1) O indicador é capaz de identificar somente aqueles casos nos quais existem problemas na qualidade atual dos cuidados. d) (4) Indicadores cujo valor financeiro é alto inviabilizam sua utilização rotineira, sendo deixados de lado. e) (3) Todo indicador deve ter um objetivo claro, aumentando a fidedignidade do que se busca. Questão 10 Em relação aos indicadores estabelecidos pela Portaria nº 312, de 02 de maio de 2002, podemos afirmar que: Escolha a alternativa incorreta. a) Média de permanência - relação entre o total de pacientes-dia e o total de pacientes que tiveram saída do hospital em determinado período, incluindo os óbitos. Representa o tempo médio em dias que os pacientes ficaram internados no hospital. b) Taxa de ocupação hospitalar - relação percentual entre o número de pacientes-dia e o número de leitos-dia em determinado período, porém considerando-se para o cálculo dos leitos dia no denominador os leitos instalados e constantes do cadastro do hospital, incluindo os leitos bloqueados e excluindo os leitos extras. c) Taxa de ocupação operacional - relação percentual entre o número de pacientes-dia e o número de leitos-dia em determinado período. d) Taxa de ocupação planejada - relação percentual entre o número de pacientes-dia e o número de leitos-dia em determinado período, porém considerando-se para o cálculo dos leitos dia no denominador todos os leitos planejados no hospital, inclusive os não instalados ou desativado. e) Taxa de mortalidade hospitalar - relação percentual entre o número de óbitos ocorridos em pacientes após 24 horas de internação e o número de pacientes que tiveram saída do hospital, em determinado período. Mede a mortalidade ocorrida até 24 horas após a internação hospitalar. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 19 Aula 2 Exercícios de fixação Questão 1 - A Justificativa: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Observe que o primeiro valor do manifesto deixa claro uma importante mensagem, processo e as ferramentas provavelmente serão necessários no projeto, porém, devemos tentar concentrar a atenção da equipe sobre os indivíduos e interações envolvidos no projeto. Lembre-se que projetos são realizados por pessoas, e não por ferramentas, assim como os problemas são resolvidos por pessoas, e não processos. Focando primariamente no desenvolvimento dos indivíduos envolvidos no projeto e enfatizando as interações produtivas e eficazes, melhoramos as chances de sucesso do projeto. Lembre-se que isso não é dizer que processos e ferramentas não podem ajudar na conclusão com êxito de um projeto. Processos e ferramentas bem desenhados e adequados são ativos de grande importância. Responder a mudanças mais que seguir um plano Em projetos com grande número de incertezas, é quase certo que os planos iniciais serão alterados. Em vez de investir esforços na tentativa de trazer o projeto de volta aos planos originais, nós deveríamos gastar esforço e energia responder às inevitáveis mudanças no projeto. Observe que este valor não está sugerindo abandonar o planejamento e apenas reagir às mudanças. Nós ainda precisamos planejar, mas temos de reconhecer que os planos iniciais foram criados quando conhecíamos menos sobre o Projeto (no início), e com o desenvolvimento do trabalho, vamos precisar atualizar o plano. Muitos dos métodos ágeis focam em macro planos superficiais (criação de histórias, product release, casos de uso etc.), e um planejamento mais específico para iterações (ou sprints). GERENCIAMENTO DE PROJETOS 20 Questão 2 - B Justificativa: Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente. Questão 3 - B Justificativa: No enunciado, a pergunta é contextualizada de memorização, isto é, resposta direta com a justificativa no enunciado. Questão 4 - B Justificativa: No enunciado, a pergunta é contextualizada de memorização, isto é, resposta direta com a justificativa no enunciado. Questão 5 - B Justificativa: A Questão 6 - C Justificativa: A Questão 7 - B Justificativa: A Questão 8 - B Justificativa: A Questão 9 - B Justificativa: A Questão 10 - E Justificativa: A
Questão 1 Marque a opção que NÃO representa um dos conceitos defendidos pelo Lean: a) Antecipar as decisões b) “Empoderar” o time c) Reduzir desperdícios d) Amplificar a aprendizagem e) Construir com qualidade Questão 2 Marque a opção que NÃO representa desperdício classificado como MUDA, desperdício gerado pela cultura de trabalho, desperdícios do dia a dia. a) Espera b) Superprocessamento c) Defeitos d) Transporte desnecessário GERENCIAMENTO DE PROJETOS 12 e) Erros por falta de planejamento Questão 3 Marque a opção que NÃO representa um dos benefícios do uso do KanBan: a) Eliminar o planejamento b) Visualizar o fluxo de trabalho c) Limitar o WIP (trabalho em progresso) d) Tornar regras e processos explícitos e) Colaboração Questão 4 Com o aumento do projeto é comum que pequenas partes de código mal escrito se acumulem e, quando menos se esperar, compromete todo o projeto. Esse conceito foi nomeado por Joe Yoder como “Big Ball of Mud”. É uma técnica controlada para reestruturar um trecho de código existente, alterando sua estrutura interna sem modificar seu comportamento externo. O trecho acima refere-se: a) À refatoração b) A limitar o WIP (trabalho em progresso) c) À programação estruturada d) À propriedade individual de código e) Ao feedback Questão 5 Marque V (Verdadeiro) ou F (Falso): Quando refatoramos constantemente, nosso débito é perceptivelmente menor do que quando refatoramos com intervalos maiores. 2. Feedback é um valor que engloba as relações interpessoais, mas também se refere ao feedback que o próprio código do projeto devolve aos membros do time. 3. O XP prega que os desenvolvedores precisam ter coragem para refatorar o código em prol de melhorias em clareza e design e coragem para não tentar GERENCIAMENTO DE PROJETOS 13 prever o futuro, mas focar no que é realmente necessário no momento. XP associa a essa ideia a sigla YAGNI (you ain’t gonna need it - você não vai precisar disso). a) V-V-V b) V-F-F c) F-V-V d) V-F-V e) F-F-V Aula 3 Exercícios de fixação Questão 1 - A Justificativa: Adiar decisões: Parece estranho esse conceito mas a mensagem aqui é equilibrar o planejamento antecipado com a tomada de decisões e decidir o mais tarde possível. Veja que não se está defendendo a procrastinação, mas sim esperar o máximo possível antes de decidir. Em muitos projetos na fase inicial estamos decidindo baseado em várias premissas (lembrando, premissa - eventos incertos que para fins de planejamento consideramos como verdadeiros, o que na execução do projeto não necessariamente será verdadeira), o que sempre traz riscos ao projeto, como estar restrito a uma solução limitada por uma tecnologia disponível até o momento. Questão 2 - E Justificativa: O desperdício com erros por falta de planejamento também é combatido pelo Lean, porém é classificado como MURI, desperdício gerado pela falta de planejamento (ou planejamento malfeito). Na MURI também classificamos o desperdício causado pelo excesso de burocracia. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 14 Questão 3 - A Justificativa: O KanBan não elimina o planejamento. As atividades/itens que são inseridos no quadro na área que representa trabalhos não iniciados são frutos de planejamentos prévios, o KanBan torna visuais esses itens e o fluxo de acompanhamento até que eles estejam prontos. Questão 4 - A Justificativa: Questão autoexplicativa Questão 5 - A Justificativa: Opção correta – letra A
Questão 1 Ordene a sequência lógica para realizar o TDD: A) Roda-se o teste (que não deverá passar, pois a funcionalidade ainda não foi implementada). B) Se o código estiver bom volte para o primeiro item com o próximo teste mais simples. C) Faz-se o teste automatizado para o caso mais simples. D) Se o código não estiver o melhor possível: Refatora - certifique-se que os testes continuem passando. E) Implementa-se através da mudança maissimples possível que faça o teste passar. A alternativa correta é: a) C – E – A – D – B b) A – B – C – D – E c) C – B – E – A – D GERENCIAMENTO DE PROJETOS 13 d) A – C – E – D – B e) A – C – B – D – E Questão 2 Como o Scrum é baseado no empirismo, baseia-se em 3 pilares. Marque a opção que apresenta os 3 pilares do Scrum. a) Transparência – Inspeção – Adaptação b) Planejamento – Monitoramento – Controle c) Planejamento – Revisão – Retrospectiva d) Coragem – Simplicidade – Feedback e) Transparência – Planejamento - Controle Questão 3 1 - Scrum é um framework (incompleto) para suportar o desenvolvimento e manutenção de projetos/produtos complexos. Incompleto, pois, na verdade ele simplesmente fornece uma estrutura para entrega, mas não diz como fazer práticas específicas, deixando isso para a equipe de determinar. 2 - Durante o Sprint, a equipe verifica no diário com o outro sob a forma de uma reunião, geralmente de 10 a 15 minutos conhecido como Daily Scrum (Scrum Diário). 3 - No Scrum temos oportunidades constantes de verificar os 3 pilares, e essas oportunidades estão nos eventos da Reunião de Planejamento, Scrum Diário, Reunião de Revisão do Sprint e Reunião de Retrospectiva da Sprint. a) V-V-F b) F-V-V c) F-V-F d) V-V-V e) F-F-F Questão 4 Sprints têm geralmente de uma a quatro semanas de duração, e essa duração é mantida durante toda a vida do projeto. O Product Owner (negociando com o GERENCIAMENTO DE PROJETOS 14 time) seleciona itens do Product Backlog que acredita que pode ser concluída no Sprint, e cria um Sprint backlog composto pelos recursos e tarefas, como parte da reunião de planejamento (planning meeting) do Sprint. O tamanho do Sprint pode ser influenciado (ou pode ser alterado) por alguns fatores. Marque a opção que NÃO representa um dos fatores que poderá alterar a definição do tamanho do Sprint. a) Escopo do projeto b) Tamanho do time c) Disponibilidade do cliente d) Conhecimento do time sobre agilidade e) Decisão do Scrum Master Questão 5 Scrum é um método ágil empírico, iterativo com entregas incrementais. Em relação à afirmativa acima, marque a opção que melhor justifica a razão de o Scrum ser classificado como um método empírico. a) Empírico porque todas as decisões são baseadas no desejo do membros do time, buscando um ambiente mais agradável. b) Empírico porque apoia-se no empirismo que afirma que o conhecimento vem da experiência e de tomada de decisões baseadas no que é conhecido. c) Empírico porque não define processos e atividades para serem seguidos. d) Empírico porque como é uma metodologia emergente, pode ser alterada por seus criadores. e) Empírico porque apoia-se no empirismo que afirma que o conhecimento vem dos manuais e regras já testadas por diversos times que utilizam este framework. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 15 Aula 4 Exercícios de fixação Questão 1 - A Justificativa: De acordo com a sequência a resposta correta é A. Questão 2 - A Justificativa: Transparência Todo o processo deve estar visível a todos os envolvidos. Essa transparência deve ser refletida no ambiente, nas pessoas e nos processos. Inspeção O processo em si deve ser inspecionado regularmente na busca por anomalias e/ou oportunidades de melhorias. Adaptação Caso a inspeção detecte algum processo que precise ser ajustado ou melhorado, as adaptações deverão ser feitas o mais rápido possível. O quanto antes as mudanças sejam feitas, o novo processo proposto é testado e validado. Questão 3 - D Justificativa: De acordo com as alternativas a resposta correta é D. Questão 4 - E Justificativa: O tamanho do Sprint é influenciado (ou pode ser alterado) dependendo do escopo, tamanho do time, disponibilidade do cliente, conhecimento do time sobre agilidade, conhecimento do time sobre a tecnologia, mudanças na formação do time. Porém sempre que um novo tamanho é definido, as métricas de produtividade deverão ser refeitas. A decisão isolada do Scrum Master não pode alterar o tamanho do Sprint. Essa decisão é do time e sob alguma(s) da(s) justificativa(s) apresentada(s) acima. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 16 Questão 5 - B Justificativa: O Scrum é classificado como um método empírico porque todas as decisões são baseadas no desejo dos membros do time, buscando um ambiente mais agradável.
Questão 1 Marque a alternativa correta. São artefatos do Scrum: a) Backlog de Produto e Backlog do Sprint b) Scrum Master, Product Owner e Dev. Team. c) Reunião de Planejamento, Scrum Diário, Reunião de Revisão e Reunião de Retrospectiva GERENCIAMENTO DE PROJETOS 16 d) Incrementos do produto prontos e) Todas as respostas acima Questão 2 Marque a alternativa correta. São eventos do Scrum: a) Backlog de Produto e Backlog do Sprint b) Scrum Master, Product Owner e Dev. Team. c) Reunião de Planejamento, Scrum Diário, Reunião de Revisão e Reunião de Retrospectiva d) Incrementos do produto prontos e) Todas as respostas acima Questão 3 Marque a alternativa correta. São papéis do Scrum: a) Backlog de Produto e Backlog do Sprint b) Scrum Master, Product Owner e Dev. Team. c) Reunião de Planejamento, Scrum Diário, Reunião de Revisão e Reunião de Retrospectiva d) Incrementos do produto prontos e) Todas as respostas acima Questão 4 “É uma reunião rápida e informal, com duração máxima de 15 minutos onde participam apenas o time Scrum. Geralmente cada membro do time responde às seguintes perguntas: O que fiz desde o último Daily Scrum? O que irei fazer até o próximo? Quais impedimentos estão me atrapalhando?”. A sentença acima diz respeito a qual evento do Scrum? a) Scrum Diário - Daily Scrum b) Reunião de Planejamento - Planning meeting c) Reunião de Revisão do Sprint - Review meeting d) Reunião de Retrospectiva do Sprint - Retrospective meeting e) A descrição acima não diz respeito a nenhum evento do Scrum GERENCIAMENTO DE PROJETOS 17 Questão 5 Essa reunião é realizada no primeiro dia de cada Sprint. O Scrum Master, Product Owner e o Time de Desenvolvimento estão todos os presentes. Essa reunião não deve ocupar mais de 5% da duração do Sprint (por exemplo, em um Sprint de 2 semanas não deve durar mais de 2 horas) e é dividida em duas partes e deve chegar responder às seguintes perguntas: O que será entregue no incremento resultante neste Sprint? Como faremos para entregar o incremento neste Sprint? A sentença acima diz respeito a qual evento do Scrum? a) Scrum Diário - Daily Scrum b) Reunião de Planejamento - Planning meeting c) Reunião de Revisão do Sprint - Review meeting d) Reunião de Retrospectiva do Sprint - Retrospective meeting e) Definição da Visão do Projeto Aula 5 Exercícios de fixação Questão 1 - A Justificativa: Backlog de Produto e Backlog do Sprint são os artefatos do Scrum. Questão 2 - C Justificativa: Reunião de Planejamento, Scrum Diário, Reunião de Revisão e Reunião de Retrospectiva são os eventos do Scrum. Questão 3 - B Justificativa: Backlog de Produto e Backlog do Sprint são os artefatos do Scrum. Scrum Master, Product Owner e Dev. Team são os papéis do Scrum. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 18 Questão 4 - A Justificativa: De acordo com a situação apresentada, é possível afirmar que o evento é um Scrum Diário - Daily Scrum. Questão 5 - B Justificativa: De acordo com a situação apresentada, é possível afirmar que o evento é uma Reunião de Planejamento - Planning meeting
Questão 1 Qual o principal objetivo das reuniões de retrospectiva? GERENCIAMENTO DE PROJETOS 11 a) O gestor do projeto acompanhar o trabalho do time, saber o que cada um está fazendo para alterar as atividades a fim de não atrasar a entrega prevista. b) O time identificar oportunidades de melhorias em seu trabalho para a própria evolução. c) Punir membros do time que prejudicam a performance. d) Premiar membros do time que elevam a performance. e) Seguir o ritual do Scrum. Questão 2 A técnica aplicada na dinâmica conhecida como mercado de habilidades é mais adequada para: a) Times recém-formados. b) Times com muito tempo de trabalho em conjunto. c) Times com desempenho de entrega baixo. d) Times com muitos conflitos. e) Times sem scrum master. Questão 3Segundo o Scrum Guide a reunião de restrospectiva: a) Não deve ser superior a 3,75% do Sprint. b) Deve ser superior a 3,75% do Sprint. c) Deve durar o tempo necessário para a melhoria de todos os erros identificados. d) Deve ser superior a 5% do Sprint. e) Deve ser superior a 7,5% do Sprint. Questão 4 Marque V para verdadeiro e F para Falso. ( ) A reunião de retrospectiva é opcional para times ágeis. ( ) A reunião de retrospectiva é um recurso de melhoria contínua, uma ferramenta de comunicação e de evolução do time. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 12 ( ) A reunião de retrospectiva deve sempre ter todos os membros do time ágil, como o Product Owner, Scrum Master e Dev. Team. Aula 6 Exercícios de fixação Questão 1 - B Justificativa: O verdadeiro objetivo das reuniões de retrospectiva é identificar oportunidades de melhorias em seu trabalho para a evolução do time. Questão 2 - A Justificativa: Essa técnica tem como objetivo apresentar as habilidade e competências de cada membro do time e planejar formas de compartilhamento de habilidades e conhecimentos. Em geral, é para times recém-formados. Questão 3 - A Justificativa: O Scrum Guide recomenda que a duração da reunião de restrospectiva não deve ser superior a 3,75% do Sprint. Questão 4 - F, V, F Justificativa: A reunião de retrospectiva é obrigatória, pois é um recurso de melhoria contínua e permanente. O Product Owner só participa da reunião de retrospectiva se o Dev. Team e o Scrum Master convidarem-no.
Questão 1 Quem é responsável pela priorização do backlog? a) Todos do Time b) Scrum Master c) Dev. Team d) Product Owner e) Desenvolvedor Chefe Questão 2 As histórias utilizam os conceitos conhecidos com Invest. Marque a opção correta sobre o significado de Invest. a) Independente – Negociável – Valiosa – Estimável – Small – Testável GERENCIAMENTO DE PROJETOS 24 b) Individual – Negociável – Verificavel – Estruturada – Simples – Transparente c) Individual – Negociável- Valiosa – Estimável – Small – Transparente d) Independente – Negociável – Verificavel – Estimável – Small – Testável e) Independente – Negociável – Verificavel – Estimável – Superficial – Testável Questão 3 Marque V para verdadeiro e F para Falso. ( ) A técnica Kano é baseada em entrevistas com os usuários e experts. Ela é bem interessante quando a opinião de todos tem o mesmo valor (diferentemente da técnica de Priority Markets, onde podemos atribuir pesos maiores para os Decision Makers). ( ) Uma outra técnica bem interessante de priorização é a Theme Screening. Para essa técnica, geralmente selecionamos de 5 a 9 critérios para avaliar o que é mais importante para o próximo sprint. ( ) A Técnica de MMF (Minimum Marketable Feature) pode ser utilizada para priorização de seu backlog de produto e para o planejamento de versões. Ela baseia-se em identificar as características mínimas comercializáveis de seu produto. a) V – V – V b) V – V – F c) F – V – V d) F – V – F e) F – F – V Questão 4 Analisando a imagem abaixo e com as informações apresentadas nesta aula, marque a opção INCORRETA. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 25 a) O planejamento é realizado em etapas, para cada entrega combinada no início da iteração (ou Sprint). b) A etapa de iniciação concentra-se em definir de maneira eficaz a visão do projeto e não em criar o plano de projeto. c) A entrega do trabalho do projeto acontece em intervalos regulares de tempo com ações de planejamento e execução em cada um destes intervalos. d) O nível de atividade tende a ser muito similar em cada iteração (ou Sprint) e representa a capacidade de execução do time. e) Nas primeiras iterações (ou Sprints) é gerado todo o plano de projeto que deverá ser seguido até todo o escopo do projeto ser entregue. Questão 5 “Em projetos ágeis, devido a sua própria característica de incerteza, o planejamento de versões e a priorização do que será desenvolvido (backlog) é estratégica para melhorar o ROI (return over investimento)”. Analisando a frase acima, marque a opção mais correta: a) Com a priorização, o mais importante para o momento do projeto é feito primeiro e assim, mesmo que o projeto não esteja completo, a parte pronta já pode ser utilizada pelo cliente. b) Com a priorização, o mais importante para o do projeto é feito primeiro e assim, mesmo que o projeto não esteja completo, a parte pronta já pode GERENCIAMENTO DE PROJETOS 26 ser testada e não tem mais riscos de perder o investimento destinado originalmente pelo cliente. c) Com a priorização, as atividades mais simples e rápidas são desenvolvidas primeiro e assim, a evolução do trabalho previsto em relação ao realizado será melhor e mais bem avaliada pelo cliente. d) Com a priorização as atividades poderão ser feitas e testadas com mais tempo antes que seja entregue para a área operacional diminuindo o retrabalho e o numero de defeitos. e) O Scrum Master deve priorizar o que será feito primeiro de acordo com as habilidades e competências da equipe de desenvolvimento, acelerando o processo de desenvolvimento. Aula 7 Exercícios de fixação Questão 1 - D Justificativa: A responsabilidade sobre a priorização do que é mais importante para a empresa é de responsabilidade do Product Owner, assim como as ações que dizem respeito ao negócio. Já o Scrum Master deve cuidar das ações sobre processos e o Dev. Team sobre soluções tecnológicas do projeto. Questão 2 - A Justificativa: As histórias também utilizam os conceitos conhecidos com INVEST: Independente – A histórias são mais fáceis de se trabalhar quando são independentes, isto é, não dependem de outras histórias para acontecerem. Negociável – A história não é um contrato com definição de funcionalidades, ela é negociável para melhor atender as necessidades do negócio. Valiosa para usuários e clientes - A história precisa estar associada a um valor para o usuário ou clientes, sem isso, não existe razão para ela existir. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 27 Estimável – A história precisa ser estimável, mesmo que com alguma imprecisão, precisamos dimensionar o esforço para implementá-la. Small(pequena) – Histórias representam situações simples, com poucos personagens. Testável – Toda história precisa ser testável. O cliente deve identificar quais seriam as condições de testes da história escrita. As condições de teste definidas pelo cliente ajudam o time a entender se a meta da história foi bem sucedida. Questão 3 - A Justificativa: Como vimos na aula, todas as opções estão corretas já quea técnica Kano é baseada em entrevistas com os usuários e experts. Ela é bem interessante quando a opinião de todos tem o mesmo valor (diferentemente da técnica de Priority Markets, onde podemos atribuir pesos maiores para os Decision Makers). Na técnica Theme Screening, geralmente selecionamos de 5 a 9 critérios para avaliar o que é mais importante para o próximo Sprint. E já na MMF (Minimum Marketable Feature) pode ser utilizada para priorização de seu backlog de produto e para o planejamento de versões. Ela baseia-se em identificar as características mínimas comercializáveis de seu produto. Questão 4 - A Justificativa: Como o planejamento é iterativo e se adapta as necessidades do cliente e momento de mercado, geramos planos para cada Sprint ou iteração e nunca para todo o projeto já que mudanças ocorrerão. O esforço na iniciação não é gerar um plano detalhado e sim uma visão madura do projeto. Questão 5 - A Justificativa: O ROI é o retorno sobre investimento, nós aceleramos o ROI quando entregamos de maneira funcional a demanda mais importante para o momento do projeto.
Questão 1 Quantos canais de comunicação existem em um time composto por 8 membros? a) 8 b) 16 c) 32 d) 28 e) 36 Questão 2 Marque V para verdadeiro, F para Falso: ( ) O time de Renata é composto por 5 membros e historicamente consegue entregar 25 pontos por Sprint, Renata precisou sair do time e em seu lugar entrou Juliana, que possui a mesma formação técnica que Renata, assim a capacidade do time se manterá com a mesma capacidade, 25 pontos por Sprint. ( ) Quando trabalhamos com equipes virtuais (distantesgeograficamente) demos utilizar os recursos tecnológicos (programas de mensagens instantâneas, videoconferências, VoIPs, interfaces remotas e colaborativas etc. para promover a comunicação constante. ( ) 8 pontos para o “time A” e 18 pontos para o “time B” não são o mesmo esforço. A percepção de quanto esforço é necessário para realizar um ponto é subjetiva e diferente para cada time. a) F – V – V b) F – V – F c) V – V – V GERENCIAMENTO DE PROJETOS 22 d) V – F – V e) F – F – V Questão 3 Seguindo o PMBoK®, as sete origens de Conflitos, em ordem de frequência, são: a) Cronogramas – prioridades do projeto – recursos – opiniões técnicas – procedimentos administrativos – custo – personalidade. b) Personalidade – cronogramas – prioridades do projeto – recursos – opiniões técnicas – procedimentos administrativos – custo. c) Personalidade – custo – cronogramas – prioridades do projeto – recursos – opiniões técnicas – procedimentos administrativos. d) Personalidade – custo – cronogramas – prioridades do projeto – opiniões técnicas – recursos –procedimentos administrativos. e) Custo – cronogramas – prioridades do projeto – recursos – opiniões técnicas – procedimentos administrativos – personalidade. Questão 4 O termo “comunicação osmótica” refere-se a: a) Toda informação útil que flui de membros da equipe como parte de conversas e perguntas diárias, quando trabalham em estreita proximidade um do outro. b) Toda informação recebida pelos canais oficiais de comunicação estabelecidos no início do projeto. c) Toda comunicação planejada e contida no plano de comunicação. d) A “fofoca” entre membros do time, que poderá prejudicar os relacionamentos futuros. e) Comunicação obtida pela percepção visual, como o comportamento corporal do emissor e receptor das mensagens. Questão 5 Analise o gráfico e marque a opção correte: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 23 a) A linha azul representa o planejado para a Sprint, a linha pontilhada o realizado pelo time. b) No dia 6 o trabalho apresentou grande evolução produzindo 110 pontos. c) No dia 9 ainda restavam 37 pontos para serem entregues. d) Podemos afirmar que este time poderá entregar 125 pontos toda Sprint. e) O Sprint Burndown Chart auxilia o time a planejar revisões técnicas nos produtos prontos. Aula 8 Exercícios de fixação Questão 1 - D Justificativa: [8*(8-1)]/2 = 28 Questão 2 - A Justificativa: A mudança do tamanho do Sprint ou da composição do time (mesmo que seja a saída ou entrada de apenas um novo membro) alterará a base histórica de entrega do time e as medições deverão ser novamente contabilizadas, invalidando as anteriores. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 24 Questão 3 - A Justificativa: O PMBoK® apresenta as sete origens de conflitos em ordem de frequência: 1ª) Cronogramas; 2ª) Prioridades do projeto; 3ª) Recursos; 4ª) Opiniões técnicas; 5ª) Procedimentos administrativos; 6ª) Custo; 7ª) Personalidade. Questão 4 - A Justificativa: "A" – Pendente Questão 5 - A Justificativa: A linha azul representa o planejado para a Sprint, a linha pontilhada o realizado pelo time. Não. Na verdade é o oposto. A linha azul representa o realizado e a pontilhada o planejado. No dia 6 o trabalho apresentou grande evolução produzindo 110 pontos. Observe na imagem acima que no dia 5, ainda faltavam 93 pontos para a equipe, mas no dia 6, estes pontos cresceram para 110, isso pode ocorrer por algumas razões: • Negociação do Product Owner com o time para adicionar novo item a Sprint (caso raro, só justificado por emerg6encias do negócio); • O time identificou um erro e retornou um item que estava “pronto”para a fase de trabalho em progresso; • Trabalho de refatoração ou ajuste. Podemos afirmar que este time poderá entregar 125 pontos toda Sprint. Não. A medição de apenas uma Sprint não pode ser utilizada como parâmetro, o aconselhável é medir no mínimo ou 5 Sprints para avaliar a perfornace do time. GERENCIAMENTO DE PROJETOS 25 O Sprint Burndown Chart auxilia o time a planejar revisões técnicas nos produtos prontos. Produto pronto está pronto, se precisa de revisão ele não está pronto. O Sprint Burndown Chart é uma ferramenta para acompanhar a produção do time na Sprint.