MATERIAL ESTUDOS ADM ORÇAMENTÁRIA 1

Prévia do material em texto

Planejamento
Controle
Curto PrazoInstrumento para...
Estima potencial de lucro - Apresentado em termos monetários 
Compromisso gerencial - Aprovado pela alta direção 
Deve ser seguido - possibilita análise e desempenho
Características
ORÇAMENTO
Receitas e Despesas
PLANEJAMENTO
e CONTROLE
Etapas
ESTRATÉGICO
TÁTICO
OPERACIONAL
ORÇAMENTO 
EMPRESARIAL
AVALIAÇÃO E 
DESEMPENHO
Formalização de objetivos 
gerais de longo prazo.
Sub-objetivos necessá- 
rios aos objetivos gerais.
Métodos de ação neces-
sários aos objetivos gerais.VANTAGENS
COORDENAÇÃO DE ATIVIDADES - Coordenação competitiva e eficiente das atividades obtida através de um planejamento 
de negócios, uma atividade não impede a realização de outra, visão sistêmica das atividades.
DECISÕES ANTECIPADAS - Permite a identificação de novas perspectivas e oportunidades, identifica os problemas anteci-
padamente, maior demanda de tempo para preparação, pesquisa e negociação.
COMPROMENTIMENTO A PRIORI - Está relacionado com o benefício da decisão antecipada, traz a dimensão do compro-
metimento para um momento muito anterior ao da realização das atividades, aumenta o tempo de reação dos envolvidos.
POSSÍVEL MAIOR TRANSPARÊNCIA - Transparência dentro da própria empresa, mais tempo para discussão das etapas 
do processo, não é um benefício aproveitado por todas as empresas.
DEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADES - Exigência do sistema de planejamento e controle, garante melhor preparação dos 
vários setores, departamentos ou centros de atividade das empresas, possibilita a cobrança de resultados.
DESTAQUE PARA A EFICIÊNCIA - Resultados insatisfatórios eliminados no planejamento, indices de desempenho financei-
ros e operacionais desenvolvidos antecipadamente, controle para garantir eficiência.
AVALIAÇÃO DO PROCESSO - Planejado x Realizado, identificação de variáveis, correção de possíveis desvios.
DESVANTAGENS
BASEIA-SE EM ESTIMATIVAS - Informações de realização inserta, trabalha com variáveis e Tendências, busca aproximar-
se da realidade.
DEVE ESTAR ADAPTADO ÀS CIRCUNSTÂNCIAS - Precisa de Revisão constante, ajuste de metas e objetivos, exige flexi-
bilidade e adaptabilidade.
EXECUÇÃO NÃO AUTOMÁTICA - Não entra em prática por si só, depende do comprometimento de todos os envolvidos.
O PLANEJAMENTO NÃO DEVE TOMAR O LUGAR DA ADMINISTRAÇÃO - O trabalho da administração abrange o antes, o 
durante e o depois, revisão do planejamento sempre que algo importante o exigir.
PLANEJAMENTO CONTROLE
Avalia o desempenho em relação ao planejamento
Realimenta o processo de planejamento
interdependentes
* O foco deve ser concentrado nos dois
* um não existe sem o outro
Define: Como - Quando - Onde aplicar
É: Flexível - Dinâmico - Adaptável
	Página 1