Gabarito Av1 (Avaliação Virtual) - Gestão de Projetos UNOPAR EAD

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Atividade Diagnóstica 02 - Gestão de Projetos 
 
1) Apesar de parecer um conceito distante da nossa vida cotidiana, os projetos fazem parte do 
nosso dia a dia, mesmo sem nos darmos conta disso. Ao programarmos uma viagem de férias, ao 
pensarmos na organização de uma festa de aniversário, ou até mesmo ao planejarmos como será 
o nosso dia de amanhã, estamos realizando projetos. 
 
O que caracteriza um projeto? 
 
Alternativas: 
 
a) Projeto é uma atividade do dia a dia, repetitiva, com trabalho por turnos. 
 
b) Projeto é um pacote de atividades controladas por um gerente de projetos, sem prazo específico 
de entrega. 
 
c) Projeto é um plano de entrega de qualquer produto ou serviço, conforme a vontade do 
solicitante. 
 
d) Projeto é um empreendimento planejado, que entrega um produto, serviço ou resultado únicos, 
com período predeterminado para acontecer. (CORRETA) 
 
e) Projeto é um trabalho em grupo estressante, sem controle e que não mitiga riscos. 
 
 
2) A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos. No final do século 
XX e início dos anos 2000, ela se torna profissional com trabalhadores se especializando no 
assunto e contribuindo para a elaboração dos guias (manuais), que se tornaram referências 
mundiais ficaram conhecidos como boas práticas em gestão de projetos. 
 
Todas as melhores práticas, embora diferentes em alguns conceitos, têm em comum qual das 
alternativas a seguir? 
 
Alternativas: 
 
a) Elas foram estruturadas para aumentar o número de associados e de profissionais certificados 
 
b) Elas foram estruturadas para aumentar a popularidade da marca e manter grupos fechados de 
estudo. 
 
c) Elas foram estruturadas para trazer uma padronização da linguagem e um agrupamento das 
principais técnicas e ferramentas sobre projetos. (CORRETA) 
 
d) Elas foram estruturadas para manter arquivos de profissionais e experiências em projetos na 
internet, abertos para consultas. 
 
e) Elas foram estruturadas para dedicar eventos e recursos apenas aos órgãos públicos e às 
empresas participantes do grupo. 
 
 
3) O ciclo de vida do projeto é constituído pelas fases do projeto, que devem ser cumpridas, numa 
ordem lógica, para que ele alcance seu resultado, ou seja, antes do projeto ser colocado em 
prática, por exemplo, ele deve ser iniciado e planejado para que as atividades que o compõem 
sejam realizadas de forma mais precisa e organizada. 
 
No ciclo de vida do projeto, em que fase são tratados os possíveis desvios de rota, evitando 
atrasos e aumento de custos? 
 
Alternativas: 
 
a) No termo de abertura. 
 
b) No monitoramento e controle da fase de execução. (CORRETA) 
 
c) No planejamento. 
 
d) No fechamento 
 
e) Na iniciação. 
 
 
4) Nos projetos podemos dividir o escopo em duas partes: escopo do produto e escopo do projeto. 
Para um gerente de projetos, além da definição do escopo, é importante que ele saiba o que não 
faz parte do escopo para que possíveis conflitos sejam minimizados entre os stakeholders. 
 
O que caracteriza o escopo do produto de um projeto? 
 
Alternativas: 
 
a) As características técnicas do produto a ser desenvolvido, que descrevem o que vai ser entregue 
pelo projeto. (CORRETA) 
 
b) O tipo de controles e documentos a serem utilizados no projeto. 
 
c) O conjunto de documentação ordenada e guardada no PMO para uso como lições aprendidas. 
 
d) O plano de entrega de um produto, serviço ou resultado. 
 
e) A própria Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
 
 
5) No processo da gestão de tempo de um projeto, dentre várias etapas, temos o desenvolvimento 
do cronograma do mesmo. 
 
Do que é composto um cronograma de projeto? 
 
Alternativas: 
 
a) De uma lista de pessoas que vão planejar o prazo do projeto. 
 
b) De uma lista de documentos que serão utilizados ao longo do projeto. 
 
c) De uma lista de pagamentos num determinado período. 
 
d) De uma lista de recursos organizados no tempo, com prazos de início e fim de cada um. 
(CORRETA) 
 
e) De uma lista de riscos que podem aparecer ao longo da execução de um projeto.