ATIVIDADES 8 ORGANIZACAO SISTEMAS E METODOS

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
ATIVIDADES DAS AULAS
Nome: Ana Claudia da Silva Chumis
RGM:023.10330
Polo: Videira SC 
ATIVIDADES REFERENTES AS AULAS 07 e 08.
OBS: O ALUNO DEVE ENVIAR ESTAS QUESTÕES RESOLVIDAS NO PORTFÓLIO – AULA 08
	
Quais as características da terceirização? 
Processo de interferência externa: a busca por solução de problemas de gestão internos em empresas especializadas externas:
Funções de apoio: a terceirização age apenas nas funções que não influenciam diretamente o negócio central da empresa:
Continuidade: as funções passadas as empresas contratadas continuam a existir na empresa contratante, porém sem estar sob sua execução direta:
Supervisão: a contratante continua a supervisionar a execução dos serviços terceirizados, sendo –lhe assegurado o direito de romper o contrato com a contratada em caso de má gestão:
Qualidade: as funções de apoio quando mal administradas influenciam negativamente o andamento de outras funções até a imagem da empresa. Por isso é necessário buscar contratar empresas de outsourcing que oferecem qualidade.
2) Descreva as 04 etapas de um processo de coaching.
1��- Etapa estabelecendo uma relação solida entre coach e seu orientado. 
Primeiramente é preciso criar uma relação entre treinador e orientado.
Para isso, é necessário.
*Mapear as características das pessoas treinadas:
* Incentivar o treinando a avaliar suas próprias características
* Deixar claro que o coach é um parceiro e não um avaliador ou julgador
* Incentivar o feedback. 
Para ficar claro, feedback é a comunicação ou a informação de dados sobre o desempenho relativo a qualidade dirigida as fontes que podem tomar as medidas apropriadas. É uma entrada, provinda de um cliente ou consumidor, relacionada com o produto ou serviço.
2 –Etapa Montando o futuro do treinando. 
Depois de conhecer seu treinando, o coach deve conhecer seus objetivos e ajuda-lo a traçar um cenário para o futuro com desafios possíveis de ser alcançados. 
3 Etapa Revisando a bagagem de mão.
Aqui, a chamada bagagem de mão, ou seja, os valores, crenças atitudes tem de ser revista para se estabelecer as propriedades na busca dos objetivos traçados.
4- Etapa Traçando plano de ação.
Enfim, para se alcançar os objetivos traçados é preciso utilizar de um plano de ação. No plano são consideradas as oportunidade e ameaças, além dos recursos necessários, prazos e táticas de execução.
3) Quais as vantagens e as desvantagens da quarteirização.
Vantagens são elas eliminação de estruturas internas da empresa criada para administrar os contratos e os relacionamentos com os terceiros:
Implantação da política corporativa:
Profissionalização da gestão dos contratos e do relacionamento entre as empresas: 
Manutenção da garantia jurídica e preservação econômica da relação:
Melhorias continuas:
Desvantagens são elas custos adicionais:
Não compromisso da contratada com imagem da contratante:
Desatualização dos meios e modos de administração, caso a empresa decida voltar a desempenhar suas tarefas delegadas: 
4) Descreva as características do coaching.
* Desenvolvimento competências especificas:
* Desenvolvimento de capacidade de liderança:
* Preparação de executivos para assumir novos desafios:
* Intervenção para superação de conflitos:
* Concatenar missão de valores pessoais aos da empresa:
* Desenvolvimentos de planos de ação de auto- desenvolvimento:
*Trabalhar a melhoria de desempenho: 
* Preparação de jovens talentos para os desafios da carreira.
5) Descreva as características do mentoring.
O mentor estabelece uma cumplicidade para o desenvolvimento, um compromisso com a verdade, potencializando o humano e o profissional. Ou seja, estabelece uma relação de parceria para o sucesso, num contexto apoiador e potencializador das capacidades do outro. 
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