Aula_3

Prévia do material em texto

Universidade Federal do Rio Grande 
Engenharia Mecânica Naval 
Planejamento e Controle da Construção Naval 
Gerenciamento da Integração II 
Profº Gustavo Dias 
 Agenda 1º Semestre 
Dia Atividades
20/abr Áreas de Conhecimento e Grupos de Processos
27/abr Processo de Iniciação - Termo de Abertura
04/mai Abordagem dos Intervenientes - Stakeholders
11/mai Gerenciamento do Escopo - EAP e Dicionário
18/mai Elaboração Prática da DE - EAP e Dicionário
25/mai Gerenciamento do Tempo - 
01/jun Prática de GT: Listagem e sequenciamento de atividades
08/jun Gerenciamento de Custo
15/jun Prática de GC - Cronograma Físico-Financeiro
22/jun Seminário com as Entregas: Integração, Escopo, Tempo e Custo
Programação PCCN - Prof° Gustavo Dias
Objetivos da Aula 
• Identificar os stakeholders; 
• Qualificar os stakeholders; 
• Finalizar o grupo de processos iniciação. 
Estrutura Organizacional de Negócio 
Recursos Transformação 
Produtos 
ou Serviços 
Fornecedores 
Órgãos 
Públicos Sindicatos 
Instituição 
Financeira 
Clientes 
Variáveis 
Tecnológicas 
Variáveis 
Político-Legais 
Variáveis 
Econômicas 
Variáveis Sócio-
Culturais 
Mapeamento 
dos Processos 
Mapeamento do Processo 
O que são Stakeholders 
• Pessoas ou organizações; 
• Ativamente envolvidas no projeto; 
• Afetam ou são afetados pelo projeto. 
Quem são os stakeholders? 
• Agentes internos; 
• Agentes externos; 
• Equipe de projeto. 
 
 
Por que identificá-los? 
• Ampliar a cooperação para o sucesso; 
• Customizar estratégias de comunicação. 
Impacto da Variável x Tempo 
Técnicas de Análise 
1
ª 
Et
ap
a Identificação 
do Universo 
2
ª 
Et
ap
a Avaliação da 
Importância 
3
ª 
Et
ap
a Determinação 
dos Interesses 
Identificação do Universo 
• Categorização de interessados (natureza e papel); 
• Sentido dentro para fora da empresa; 
• Não é regra; 
• Necessita de análise individual a cada projeto. 
Categorização dos Interessados 
Ambiente Interno 
Ambiente Externo 
Tabela de 
Categorias I 
Tabela de 
Categorias II 
Avaliação da Importância 
 Poder de cada parte interessada: 
- Decorrente de posição hierárquica; 
- Forças, fraquezas e alianças com outras “PI”; 
- Impacto positivo ou negativo no projeto. 
 Capacidade de influenciar: 
- Nas tomadas de decisão; 
- Na administração de processos; 
- Atuando como formador de opinião. 
 
Determinação dos Interesses 
• Atender as expectativas dos interessados; 
• Aspectos comportamentais; 
• Efeitos potenciais (+ ou -); 
• Atentar pois aspectos pessoais ou políticos 
podem sobrepor aos interesses do projeto; 
 
Determinação dos Interesses 
Estratégias Iniciais 
Determinação de Interesses 
 Prioridades da parte interessada: 
- Foco prioritário em custo, prazo ou qualidade; 
- Interesses pessoais, profissionais ou políticos; 
- Critérios de sucesso em relação aos resultados. 
 Previsão de comportamento: 
- Alta volatilidade ou uniformidade nas decisões; 
- Reação esperada a eventos futuros; 
- Impacto potencial sobre a execução do projeto. 
 
Aspectos Adicionais 
Determinação de Interesses 
Análise das Partes Interessadas – Exemplo – 
Atividade de Aula 
• Divididos em dois grupos; 
• Complementar o termo de abertura ora iniciado; 
• Identificando e qualificando os intervenientes do 
projeto formatura.