Gestao de projetos Faça valer a pena Seção 1.2

Prévia do material em texto

Faça valer a pena 1.2
1. Em qual fase do ciclo de vida de um projeto acontece a maior quantidade de falhas?
a) Na fase do conceito (início do projeto).
b) Na fase do planejamento.
c) Na fase da execução.
d) Na fase do encerramento.
e) Devido à interdependência das fases, é difícil identificar em qual delas as falhas ocorrem com mais frequência. Pag. 27
2. Aos elementos de sucesso que compunham a tripla restrição (ou triângulo de ferro), foram acrescentados outros fatores que precisam ser analisados para sabermos se um projeto foi bem-sucedido. Quais fatores contribuem para o sucesso em projetos?
a) Eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro. pag. 24
b) Eficiência, impacto no cliente, patrocinador de renome, sucesso comercial e gerentes de projeto com diversos certificados na área.
c) Eficiência, gerentes de projetos com diversos certificados na área, impacto no cliente, sucesso comercial e preparação para o futuro.
d) Eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe, utilização de softwares para o controle do projeto e sucesso comercial.
e) Impacto no cliente, gerentes de projetos com diversos certificados na área, utilização de softwares para o controle do projeto e preparação para o futuro.
3. Com relação ao alcance do sucesso em um projeto, podemos dizer que:
a) No curto prazo, é possível medir o sucesso do projeto tanto em termos da sua eficiência quanto em termos de preparação para o futuro. Pag 26
b) O sucesso comercial de um projeto consegue ser medido antes da preparação para o futuro que o projeto trouxe.
c) O sucesso comercial de um projeto consegue ser medido antes da eficiência do projeto.
d) A eficiência do projeto e a preparação que o projeto trouxe para o futuro só conseguem ser medidos a longo prazo.
e) O sucesso sobre os impactos no cliente e na equipe de um projeto é percebido depois do resultado de um projeto sobre a preparação para o futuro trazida por ele.