DISCURSIVAS FINAIS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

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DISCURSIVA FINAL 1:
QUESTÃO:
Nas organizações, para gerar produtividade, o layout deve ser estudado e planejado para que facilite a vida das pessoas na manufatura das matérias-primas ao produto final. Nessa situação, a escolha errada poderá acarretar muitos custos desnecessários, bem como o aumento do tempo da fabricação e fadiga nos operadores da área da produção. Para isto, existe a tipologia dos modelos de arranjo, necessários para melhor garantir a produtividade. Cada empresa deverá adaptar esse sistema, dependendo do tipo e do ramo de negócio que possui. Diante dos fatos, existem cinco modelos de arranjo físico. Disserte sobre o funcionamento do arranjo físico posicional e celular.
RESPOSTA ESPERADA: 
* Arranjo posicional: esse modelo de arranjo ou layout é utilizado principalmente para a produção de grandes produtos, como navios, trens, aviões e turbinas elétricas. Todo o processo fica em volta do produto a ser fabricado, ficando em um local fixo e os demais agregados são dispostos conforme a demanda para o momento da fabricação. Pode-se dizer que o produto a ser transformado fica fixo e os transformadores se deslocam ao produto final.
* Arranjo celular: esse sistema é utilizado conforme o produto a ser transformado, necessita de vários processos onde uma única pessoa realiza-os em uma célula de equipamentos, sendo esses recursos transformadores, finalizando o processo completamente em um único ambiente. Temos como exemplo: furar tampas de motores, onde são necessárias várias furadeiras para esse processo, ou a fabricação de uma determinada peça de roupa, sendo colocado, bolso e botões em um único local.
DISCURSIVA FINAL 2:
QUESTÃO:
Existem vários componentes diferentes que contribuem para que o processo de transformação aconteça. Conforme Slack, Chambers e Johnston (2009), recursos transformados e recursos transformadores são elementos para que aconteça a transformação em um determinado produto. Cada recurso possui uma finalidade. Os recursos transformados são subdivididos em três categorias: materiais, informações e consumidores. Os recursos transformadores são subdivididos em duas categorias: instalações e pessoas. Disserte sobre e exemplifique as categorias materiais, informações e instalações.
FONTE: SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
RESPOSTA ESPERADA: 
Materiais: para que um produto seja fabricado, são necessárias as matérias-primas, independentemente do tipo de produto que será fabricado. Ex.: petróleo ¿ combustíveis (gasolina) e derivados (plástico). Os materiais fazem parte dos recursos transformados.
Informações: são as informações que os clientes irão receber quando o produto for entregue para ser usado. Ex.: manual de ajuda e especificações. As informações fazem parte dos recursos transformados.
Instalações: faz parte dos recursos transformadores, ou seja, são os equipamentos (maquinário) e instalações (parque fabril) para que o produto seja transformado.
DISCURSIVA FINAL 3:
QUESTÃO:
A produção nas organizações tem como principal objetivo a eliminação de desperdícios, ou seja, conforme Womack e Jones (1998), desperdício é qualquer atividade humana que absorve recursos, mas não cria valor. Sabendo do significado de desperdício, cite e exemplifique pelo menos quatro das principais fontes geradoras desses desperdícios nas organizações.
FONTE: WOMACK, J. P.; JONES, D. T. A mentalidade enxuta nas empresas: elimine o desperdício e crie riqueza. Rio de Janeiro: Campus, 1998.
RESPOSTA ESPERADA: 
As principais fontes geradoras de desperdícios nas organizações são: 
Superprodução: produção maior do que a demanda, gerando estoques desnecessários.
Transporte: movimentações desnecessárias de materiais.
Processos: não foram bem planejados, forçando a mudanças na forma de produzir.
Movimentação: movimentos desnecessários dos próprios trabalhadores.
Produtos defeituosos: produtos fabricados com problemas (refugo).
Criatividade inutilizada: criatividade dos colaboradores não utilizada.
DISCURSIVA FINAL 4:
QUESTÃO:
As organizações empresariais buscam ser reconhecidas pelo seu público-alvo de acordo com as suas opções estratégicas. Essas opções estratégicas são conhecidas como “objetivos de desempenho”. Conforme abordado no Caderno de Estudos, os autores Slack et al. (2008) sugerem os seguintes objetivos de desempenho: qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo. Explique sucintamente cada um destes objetivos de desempenho.
RESPOSTA ESPERADA:
Qualidade se refere à qualidade dos produtos oferecidos ao mercado. Velocidade se refere à agilidade no atendimento do consumidor. Confiabilidade se refere à confiança que a empresa inspira ao seu cliente. Flexibilidade se refere à maleabilidade da empresa frente às novidades e demais mudanças do mercado. Custo se refere ao preço acessível de suas mercadorias.
DISCURSIVA FINAL 5:
QUESTÃO:
O principal objetivo da manutenção é manter os equipamentos, máquinas e, até mesmo, as instalações da organização preparadas para serem utilizadas de maneira adequada. Sendo assim, cite e explique as duas grandes categorias de manutenção.
RESPOSTA ESPERADA:
As categorias de manutenção são: não planejada e planejada.
A categoria não planejada se refere à manutenção que é feita logo que se percebe falha no equipamento para que o mesmo volte à operação o quanto antes.
Já a categoria planejada se refere a uma manutenção mediante um cronograma de planejamento para que o equipamento seja consertado em momento que não esteja sendo utilizado pela produção, evitando, assim, qualquer transtorno no processo produtivo.
DISCURSIVA FINAL 6:
QUESTÃO:
Conforme o aumento de pedidos por determinado produto oferecido por uma empresa, há a necessidade de aumentar sua capacidade de produção. A sazonalidade é um dos motivos que resultam na necessidade de aumentar a capacidade produtiva. Neste sentido:
a) O que caracteriza a sazonalidade?
b) Cite duas causas da sazonalidade.
c) Dê dois exemplos de produtos sazonais.
RESPOSTA ESPERADA:
a) A sazonalidade tem como principal característica a variação de demanda. Ela pode ser prevista e necessita, de maneira geral, soluções simples.
b) A sazonalidade pode ser causada por diversos fatores, entre eles: o clima, datas festivas, entre outros.
c) Podemos citar como produtos sazonais: os sorvetes, as roupas de praia e os pacotes de viagens, entre outros.
DISCURSIVA FINAL 7:
QUESTÃO:
A busca constante das empresas pelo sucesso é importante para a sua sobrevivência e, claro, garantir a qualidade do seu produto ou prestação de serviço e assim continuar a crescer no mercado conforme são realizados os investimentos em tecnologia. Um sistema que auxilia na execução e melhora na qualidade dos produtos transformados nas empresas é o MRP (Material Requirement Planning). Conforme apresentado na contextualização, para que a organização alcance o sucesso utilizando os sistema MRP, são necessários alguns princípios básicos para o desenvolvimento da filosofia lean manufacturing. Dessa forma, cite e descreva pelo menos três itens que podem garantir essa filosofia e que devem ser atendidos pela organização.
RESPOSTA ESPERADA:
a) Resultado acima da média do ramo de negócio: o resultado da empresa como um todo deve prioridade com o resultado do setor, é importante os gestores compreenderem esse modelo.
b) Trabalho em equipe: é sabido que o trabalho em grupo traz muitas vantagens, pois todos fazem parte do sistema e o resultado afeta a todos, podendo ser bons ou ruins.
c) Autonomia nos processos: as pessoas devem ser incentivadas a realizarem as mudanças sem a necessidade de recorrer à chefia, no entanto, deverá seguir as regras e normas da organização para melhorar o processo produtivo.
d) Agilidade no processo de decisão: é necessário que os problemas que possam aparecer devem ser resolvidos o mais rápido possível, ou para que não se chegue a esse problemas, mecanismoscomo a correção preventiva são importantes na minimização nos impactos dos mais variados problemas.
DISCURSIVA FINAL 8:
QUESTÃO:
A mudança de comportamento dentro de uma organização possui muitas barreiras devido à cultura dos funcionários e, consequentemente, quando não existe essa mudança, ocorrem muitos problemas que possam prejudicar todo o processo interno da empresa. A filosofia Lean Manufacturing, busca fazer a transformação e a mudança na cultura das pessoas para melhorar o processo de produção através da orientação, sistema, padronização, qualidade, flexibilidade, transparência, melhoria continua e, principalmente, o envolvimento dos colaboradores. Para que essa filosofia seja um sucesso, apresente os quatro requisitos que a organização deverá buscar para essa transformação e melhoramento.
RESPOSTA ESPERADA:
Resultado global acima do setorial: todos devem compreender que o resultado da empresa é muito mais importante que os setoriais, portanto a produção deverá ser enxuta.
Trabalho em equipe: a participação de todos os membros da equipe é que definirá o sucesso ou o fracasso.
Autonomia nos processos: aumentar a autonomia dos colaboradores incentivando a realizar suas tarefas de forma independente, mas com base nos processos e normas, pois facilita o processo decisório e agiliza sem a necessidade de recorrer aos gestores.
Agilidade no processo decisório: defeitos e situações problemáticas podem ocorrer continuamente e de forma rápida, portanto, os gestores e a organização em si, deverão ser mais eficientes e ágeis em resolver essas situações, como tomadas de decisões preventivas e corretivas.
DISCURSIVA FINAL 9:
QUESTÃO:
As empresas precisam realizar o estudo do método, ou seja, precisa detalhar todos os itens que serão usados e o processo de produção. Os métodos são ferramentas que identificam falhas no processo de fabricação. Esses estudos são necessários para a melhoria contínua no processo de fabricação, para melhorar a qualidade e a diminuição de custos. Explique porque é necessário documentar o processo de melhoria.
RESPOSTA ESPERADA:
Ao documentar processos identificamos o processo como gestão do conhecimento, em que todos os documentos (diagramas, listas de insumos do processo, tabelas etc.) necessários para criação de um novo produto são coletados e arquivados de forma organizada. É necessário que todas as pessoas tenham acesso e para que sirva como tomada de decisão no processo do desenvolvimento.