Sistema custeio por absorção

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CONTABILIDADE GERENCIAL
AULA 4: SISTEMA DE CUSTEIO POR ABSORÇÃO
 
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Sistema de Custeio por absorção
 
Tomada de decisão
1
Passos do custeio por absorção
3
RATEIO POR UNIDADE
FABRICADA
Custeio por absorção
2
apropriar custos
departamentalização
4
RATEIO DE CUSTOS FIXOS
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Contabilidade Gerencial
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Objetivos desta aula
 
Listar os tipos de sistemas de Custeio;
Analisar o sistema de Custeio por absorção;
Identificar o critério de Rateio.
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Tomada de decisão
TOMAR DECISÃO
Para Tomar Decisão, os investidores precisam conhecer o risco associado às decisões que tomarão. 
Para Atkinson et al. (2015), é fator relevante ter um bom entendimento do comportamento do custo e da receita para obter um lucro de um projeto.
Na análise do custo-volume-lucro, são utilizados os conceitos de custos fixos e variáveis em diversos níveis diferenciados de atividade.
 
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Custeio por absorção
Custeio por absorção é o método derivado da aplicação dos princípios contábeis geralmente aceitos e é, no Brasil, adotado pela legislação comercial e fiscal.
Para Crepaldi (2012), no Custeio por absorção ou pleno, os gastos não fabris são excluídos.
Por essas características, seus custos vão para o ativo na forma de produtos e serão considerados como despesas no futuro, no momento em que a venda ocorrer, pois deve-se observar o princípio da realização da receita.
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Nesse método, todos os custos são alocados aos produtos fabricados. 
Assim, tanto os custos diretos como os indiretos incorporam-se aos produtos.
Custeio por absorção
Critérios de Rateio
Apropriação Direta 
Direito
Indiretos
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Passos do Custeio por absorção
Classificar os custos em diretos e indiretos
Existe uma gama de informações que surgem a partir do método do Custeio por absorção, como:
Para o usuário externo, que observa a demonstração de resultado (relatório que evidencia a performance da entidade) e sugere a divisão da empresa em duas partes (a fábrica e a atividade comercial);
 Os custos totais independem de oscilações de volume fabricados.
Separar gastos do período em custos e despesas
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Apropriar custos diretos aos produtos
Gastos
Despesas
Vendas
Resultado
Estoque Final
Custo dos
 produtos vendidos
Custos
Diretos 
Indiretos 
Rateio 
Produto A
Produto B
Estoque
Inicial
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Departamentalização
Consiste em dividir a fábrica em segmentos chamados “departamentos”, nos quais são debitados todos os custos de produção neles incorridos ( CREPALDI, 2012).
 
Ainda segundo esse autor, os departamentos são divididos em departamentos de produção e de serviços.
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Departamentalização
Os departamentos de produção estão relacionados aos produtos e têm custos apropriados diretamente a estes, como: 
Corte;
Aplainamento;
Montagem;
Tapeçaria;
Acabamento;
Usinagem;
Moagem
Galvanização;
Mistura;
Refinaria;
Engarrafamento. 
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Departamentalização
Os departamentos de serviços não atuam diretamente nos produtos, pois a finalidade deles na fábrica é prestar serviços para os departamentos de produção.
São exemplos:
Manutenção;
Almoxarifado;
Administração da fábrica;
Limpeza;
Expedição ;
Controle de qualidade.
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Departamentalização
Como objetivo da departamentalização, pode-se mencionar uma melhoria no controle dos custos e a determinação um pouco mais precisa do custo de cada produto da fábrica. 
A departamentalização contribui para a diminuição da arbitrariedade dos critérios de rateio usados no Custeio por absorção.
 
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Exemplo de Custeio por absorção
BASE DE DADOS
 
Produção			Qtde		 		 Custo unitário de mp R$
Alfa				 400					 		 2,00
Beta				 500						 4,00
Certa				 200						 6,00
Delta				1.000					 10,00
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Exemplo de Custeio por absorção
CUSTOS VARIÁVEIS
 
Produtos		Alfa	 Beta Certa Delta Total
Quant. produzida	400	 500	 200 1.000 2.100
Custo unitário		 2	 4	 6 10
Matéria-prima R$	800	 2000 1.200 10.000 14.000
 
Fatores				 Valor mensal r$
Salários e encargos sociais		 120.000,00
Depreciação máquinas ind.	 15.000,00
Manutenção industrial			 23.000,00
Total	 					 158.300,00
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Exemplo de Custeio por absorção
CUSTOS VARIÁVEIS
 
Produtos		Alfa	 Beta Certa Delta Total
Quant. produzida	400	 500	 200 1.000 2.100
Custo unitário		 2	 4	 6 10
Matéria-prima R$	800	 2000 1.200 10.000 14.000
 
Fatores				 Valor mensal r$
Salários e encargos sociais		 120.000,00
Depreciação máquinas ind.	 15.000,00
Manutenção industrial			 23.000,00
Total	 					 158.300,00
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Exemplo de Custeio por absorção
CRITÉRIO DE RATEIO DOS CUSTOS FIXOS
 
Consumo de horas de mão de hora
Produtos				Alfa		Beta	Certa	Delta	 Total
Hora de mão de obra	 400h 500h 400h 2.000h 3.300h
Percentual do total(%) 12,12	 15,15	12,12	 60,61	 100,00
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Exemplo de Custeio por absorção
RATEIO DOS CUSTOS FIXOS
Critério – Horas de mão de obra
PRODUTOS	 	 Alfa	 Beta	 Certa Delta	 Total
Percentual(%)	 12,12 15,15	 12,12 60,61 100%
Custos fixos totais 19.185,96 23.982,45 19.185,96 95.945,63 158.300,00
Quant. produzida	 400	 500	 200 1.000	 2.100
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Exemplo de Custeio por absorção
QUAL O RATEIO POR PRODUTO?
  
(a/b) custo fixo/unidade R$
 
Alfa	47,96
Beta	47,96
Certa	 95,93	
Delta 95,95		
  
CUSTO UNITÁRIO TOTAL POR PRODUTO
PRODUTOS				Alfa		Beta		Certa 	Delta	
Custo variável/unidade	R$	 2,00		 4,00		 6,00 	 10,00
Custo fixos/unidade 		R$	47,96	47,96	 95,93	 95,95
Custo total por unidade R$	49,96	51,96	101,93	 105,95
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Exemplo de Custeio por absorção
CRITÉRIO DE RATEIO – VOLUME UNIDADES VENDIDAS
 
 
PRODUTOS				Alfa	 Beta	 Certa Delta	 Total
Quant. fabricada		 400	 	500	 200 1.000	 2.100
% do total			 19,05 	 23,81	9,52 47,62 100,00
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Exemplo de Custeio por absorção
RATEIO DOS CUSTOS FIXOS PELO CRITÉRIO – UNIDADE FABRICADA
PRODUTO			 Alfa		 Beta	 Certa	 	 Delta 		Total
a) Custo fixo total 	 30.156,15	 37.691,23 15.070,16 75.382.46 158.300,00
b) Quant. produzida 400	 500	 200		 1.000	 2.100
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Exemplo de Custeio por absorção
A/B) CUSTO FIXO/UNIDADE
 
Alfa 75,39
Beta 75,38
Certa 75,35
Delta 75,38
 
O critério de Rateio de custos assume papeldecisivo e pode implicar custos maiores ou menores para cada produto.
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Então é isso:
Melhoria nos processos!
			Diminuição dos custos!
			
							Rateio adequado!
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Assuntos da próxima aula:
CONTEÚDO DA PRÓXIMA AULA
 
Custeio direto ou variável;
Custeio marginal;
Passos do Custeio direto;
Exemplo de Custeio direto;
Simulação DRE;
Motivo de veto pelo fisco nacional.
 
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