Atv 4 Eng.tempos e métodos

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06/09/2018 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 4 - ENG PROD - ENGENHARIA DE TEMPOS E MÉTODOS - 2018C4
Período:03/09/2018 22:30 a 10/09/2018 23:59 (Horário de Brasília)
Data Final:19/09/2018 23:59 valendo 50% data nota!
Status:ABERTO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 21/09/2018 00:00 (Horário de Brasília)
Nota ob�da:
1ª QUESTÃO
Uma engenheira de produção realizou o dimensionamento de um posto de trabalho em uma indústria de
confecção. O dimensionamento envolveu determinar o arranjo do posto e as operações que seriam
realizadas no mesmo. Ela determinou que (i) os materiais utilizados na confecção de peças deveriam ficar
em locais fixos; (ii) tarefas com ciclos menores que 90 segundos não deveriam ser realizadas no posto; (iii)
ferramentas como tesouras e fita métrica deveriam ficar próximas do posto de trabalho; e que (iv)
movimentos repetitivos deveriam ser de no máximo 1500 movimentos por hora.
 
Considerando os enfoques taylorista e ergonômico no dimensionamento dos postos de trabalho, os itens (i),
(ii), (iii) e (iv) são, respectivamente: 
ALTERNATIVAS
Taylorista, taylorista, taylorista, ergonômico.
Taylorista, ergonômico, taylorista, ergonômico.
Ergonômico, taylorista, ergonômico, taylorista.
Taylorista, taylorista, ergonômico, ergonômico.
Ergonômico, ergonômico, taylorista, taylorista.
2ª QUESTÃO
Dentre os aspectos a serem observados, um é a realização de solicitação para o estudo de tempo, que deve
acontecer de modo formal para o responsável pelo setor que será cronometrado 
 (JACOÉ, 1968).
 
Fonte: ALMEIDA, Cristiana de Carvalho; DELDOTO, Aline; PIRES, Vanessa Emerick. Engenharia de Tempos e
Métodos. Unicesumar: Maringá-Pr, 2018, p.102 (adaptado).
 
A referida solicitação é um dos procedimentos utilizados na cronometragem. Outro procedimento diz
respeito ao próprio ato de cronometrar a operação.
 Para uma operação de produção em massa foram tomadas algumas observações de tempo, nas quais
o cronometrista buscou ao máximo evitar erros. Considerando tal situação, analise as afirmativas e assinale
aquela que apresenta o número de observações realizadas e o método de leitura do tempo.
ALTERNATIVAS
5 observações e método de volta a zero.
40 observações e método de volta a zero.
15 observações e método de volta a zero.
5 observações e método de leitura contínua.
10 observações e método de leitura contínua.
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3ª QUESTÃO
Para Figueiredo (2011), como é do nosso conhecimento, existem diferenças individuais, ou seja, o ritmo de
trabalho de um indivíduo varia muito para outro, bem como habilidades e características que,
certamente, contribuem no decorrer de uma jornada de trabalho.
 
Fonte: ALMEIDA, Cristiana de Carvalho; DELDOTO, Aline; PIRES, Vanessa Emerick. Engenharia de Tempos e
Métodos. Unicesumar: Maringá-Pr, 2018, p.102.
 
Tendo em vista a avaliação do ritmo, identifique e assinale a alternativa que apresenta duas vertentes
utilizadas para a sua determinação.
ALTERNATIVAS
Opinião do operador e dados cronometrados.
Período do dia e aparelho utilizado na medição
Humor do operador e temperatura do ambiente.
Opinião do cronometrista e dados cronometrados.
Temperatura ambiente e aparelho utilizado na medição
4ª QUESTÃO
Em um restaurante fast-food, um funcionário gasta 3,3 minutos para preparar um lanche, a um ritmo de
85%. Este tempo é considerado o tempo referência para esta atividade. O responsável pela medição do
tempo considerou que à mesma seria necessário acrescentar uma tolerância de 20% para alívio de fadiga e
atendimento das necessidades pessoais.
 
Considerando o exposto, analise as afirmativas e assinale aquela que apresenta a capacidade de produção
diária para uma jornada de 4h/dia.
ALTERNATIVAS
50 lanches por dia.
52 lanches por dia.
71 lanches por dia.
87 lanches por dia.
110 lanches por dia.
5ª QUESTÃO
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Quando uma empresa quer premiar seus empregados e, ao mesmo tempo, obter vantagens, aplica um
incentivo salarial, que é o prêmio de produção. Toledo Jr. et al. (2001) citam que as vantagens estão
claras: será uma maior produção para a empresa e os empregados receberão um ganho extra em salário, o
melhor incentivo que existe.
  
 ALMEIDA, Cristiana de Carvalho; DELDOTO, Aline; PIRES, Vanessa Emerick. Engenharia de Tempos e Métodos.
Unicesumar: Maringá-Pr, 2018, p.167.
 
No entanto, também existem desvantagens caso o prêmio de produção não seja aplicado corretamente.
Assim, para a sua aplicação correta, deve-se:
 
I - Evitar estabelecer tolerâncias para demoras.
 
II - Ter simplicidade no cálculo do prêmio.
 
III - Padronizar métodos.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
6ª QUESTÃO
Um novo produto foi desenvolvido e o setor de engenharia de tempos e métodos estabeleceu o tempo
padrão para as cinco operações necessárias para a sua produção:
 - operação 1: 3,0 min;
 - operação 2: 2,0 min;
 - operação 3: 2,5 min;
 - operação 4: 2,3 min;
 - operação 5: 1,0 min.
 
Foi estabelecido que em uma jornada de 7 horas deveriam ser produzidas 66 peças.
 
Você, como engenheiro ou engenheira de produção, foi questionado sobre qual deveria ser o tempo de
ciclo e o número mínimo de trabalhadores para atender à demanda. Sua resposta correta para estes itens
foi, respectivamente:
ALTERNATIVAS
6,36 min e 1 trabalhador.
5,42 min e 1 trabalhador.
6,36 min e 2 trabalhadores.
5,42 min e 2 trabalhadores.
7,65 min e 3 trabalhadores.
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7ª QUESTÃO
Uma determinada atividade pode ser realizada por meio de diferentes métodos. Ou seja, a atividade possui
um objetivo que pode ser alcançado de diferentes maneiras. Essas maneiras irão influenciar numa série de
parâmetros da atividade: tempo para sua execução, custo, número de movimentos, satisfação dos
trabalhadores etc. Com o objetivo de estudar os diferentes métodos para realizar uma atividade, as
empresas podem constituir um departamento de estudo de tempos e métodos. É função desse
departamento:
 
I - Simplificar os trabalhos e racionalizar os métodos.
 
II - Cronometrar operações.
 
III - Constituir a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA).
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
8ª QUESTÃO
O cronometrista, além de medir o tempo das operações de uma determinada atividade, necessita buscar a
racionalização da mesma. Isso significa aplicar alguns princípios de racionalização de movimentos, como o
uso da visão periférica, a eliminação de paradas durante a atividade e o uso de posicionadores mecânicos.
As mãos são membros utilizados com frequência nas mais variadas atividades e para estas também existem
princípios de racionalização.
 
Com relação a um princípio de racionalização aplicável, identifique e assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
As duas mãos devem executar trabalhos diferentes.
As mãos devem estar trabalhando em tempos diferentes.
Uma das mãos sempre deve estar parada enquanto a outra se movimenta.
As mãos devem permanecer paradas em 10% do tempo total de uma atividade.
De preferência, as mãos devem estar paradas na maior parte do tempo da execução de uma atividade.
9ª QUESTÃO
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O projeto de tempos e métodos é desenvolvido por consultores com grande experiência, através de uma
metodologia com passos bem definidos e estruturados, de forma a proporcionar avanços sistemáticos
de processos, eliminando perdas e potencializando os ganhos, aumentando a produtividade e a eficiência
das atividades produtivas.
 
Disponívelem: <http://www.gestaodeproducao.com.br/servicos/cronoanalise/tempos-e-metodos> Acesso
em: 20 Ago. 2018.
 
Além da aplicação do estudo de tempos e métodos por consultores externos, a empresa pode ter um
departamento com esta finalidade. Tal departamento deve adotar alguns procedimentos para que a
cronometragem seja feita. São esses procedimentos:
 
 I - Solicitação para o Estudo de Tempos nos Setores.
 
 II - Obter Informações a Respeito da Operação e do Operário.
 
 III - Analisar e Simplificar a Operação e Decompô-la em Elementos.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
10ª QUESTÃO
Um novo produto foi desenvolvido e o setor de engenharia de tempos e métodos estabeleceu o tempo
padrão para as cinco operações necessárias para a sua produção:
 - operação 1: 3,0 min;
 - operação 2: 2,0 min;
 - operação 3: 2,5 min;
 - operação 4: 2,3 min;
 - operação 5: 1,0 min.
 
Foi estabelecido que em uma jornada de 7 horas deveriam ser produzidas 66 peças.
 
Você, como engenheira ou engenheiro de produção, foi questionado sobre como as operações deveriam ser
distribuídas dentre os operadores. Assinale a alternativa que mostra uma distribuição possível, e com a
utilização do menor número possível de operadores.
ALTERNATIVAS
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operações 1, 2, e 3 para o primeiro operador; operações 4 e 5 para o segundo operador.
operações 1 e 2 para o primeiro operador; operações 3, 4 e 5 para o segundo operador.
operação 1 para o primeiro operador; operações 2 e 3 para o segundo operador; operações 4 e 5 para o terceiro
operador.
operações 1 e 2 para o primeiro operador; operação 3 para o segundo operador; operações 4 e 5 para o
terceiro operador.
operações 1 e 2 para o primeiro operador; operações 3 e 4 para o segundo operador; operação 5 para o terceiro
operador.