ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES AVALIANDO APRENDIZADO

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Avaliando Aprend.: GST0242_SM_201602791627 V.1 
	Aluno(a): MARIA DE FATIMA MAIA PEREIRA GÓIS
	Matrícula: 201602791627
	Desemp.: 0,4 de 0,5
	07/05/2018 08:38:55 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201605549503)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
		
	
	Organização dos recursos de operações.
	
	Ferramentas de controle de desempenho.
	
	Avaliação de desempenho dos colaboradores.
	
	Gestão de Processos.
	 
	Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201605550066)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fabrica de automóveis Toyota no Japão, onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade.
		
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	 
	JIT ¿ Just In Time.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	Controle da Qualidade.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201605550679)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Para as operações fabris, podemos ter vários tipos de processamento. Qual das alternativas abaixo NÃO está correta?
		
	 
	processo em linha: fábrica de máquinas especiais.
	
	processo em linha: linha de montagem de veículos.
	
	processo por tarefa: móveis por encomenda.
	
	processo em lote: indústria de alimentos.
	
	processo em lote: indústrias de embalagem.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201605549719)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol, onde se caracteriza pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Fayol relacionou os Princípios Básicos de Administração e com base nesses princípios, aponte (V) Verdadeiro ou (F) Falso para as afirmações abaixo:
		
	 
	O princípio Subordinação dos interesses individuais (ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
	 
	O número de princípios não é limitado. No entanto, Fayol apresentou quatorze princípios que são básicos e podem ser estudados de forma complementar.
	 
	O principio da Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
	 
	O princípio da Produção Enxuta ressalta a necessidade da eliminação dos erros do processo produtivo, para que os custos de produção das empresas possam ser reduzidos.
	 
	O princípio da Unidade de Direção ressalta que funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201605550223)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Os "4 P''s", da Producao, ou as dimensoes da Producao sao:
		
	
	Variedade, Vinculo, Variacao da Oferta e Variacao de Recursos
	 
	Volume, Variedade, Variacao da Demanda e Visibilidade.
	
	Variacao da Demanda, Variacao da Oferta, Volatividade e Vulnerabilidade
	
	Volatividade, Vinculo da Mao de Obra, Virtualizacao e Vulnerabilidade
	
	Visibilidade, Vinculo com os Recursos disponiveis, Variacao da Oferta e Verificacao