Exercicio 9 ADM

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GST1712_EX_A9_201803524502_V1
 
 
 
 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 9a aula
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Exercício: GST1712_EX_A9_201803524502_V1 13/09/2018 16:12:47 (Finalizada)
Aluno(a): WEMERSON SILVA DOS SANTOS 2018.3 EAD
Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 201803524502
 
 
 1a Questão
Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável por atrair e reter os melhores talentos e gerenciá-los de forma a
extrair de cada um as habilidades e competências que lhe permitirão alcançar os objetivos estabelecidos é:
Administração de marketing
Administração financeira
 Administração de recursos humanos
Administração de operações
Administração de materiais
 
 
Explicação:
A Administração de Recursos Humanos cuida das práticas e políticas necessárias à administração das pessoas, especialmente as
atividades de recrutamento, seleção, orientação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração do pessoal.
 
 
 
 2a Questão
Entre as operações a seguir descritas , marque a que possibilita facilitar o processo de aderência do novo colaborador à cultura
interna da empresa :
Admissão e Registro.
Debate.
Planejamento.
 Orientação.
Divulgação.
 
 
Explicação:
A moderna gestão de pessoas é composta por um conjunto integrado de processos dinâmicos e que estão intimamente relacionados
entre si, de tal maneira que se interpenetram e se influenciam. Dentre esses processos podemos citar o Processo de aplicar pessoas. É
neste processo que o novo funcionário conhece a cultura organizacional (atitudes, padrões, valores e modelos de comportamento
esperados pela empresa), onde ocorre a adaptação do mesmo, onde ele esclarece dúvidas específicas e a organização deixa clara as
suas responsabilidades e a forma como seu desempenho será avaliado. Onde ele recebe toda a orientação sobre sua aderência à
organização. Por isso a opção correta é Orientação, as outras opções estão relacionadas a outros processos da área de RH.
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 3a Questão
Sobre Administração de Recursos Humanos, leia com atenção as proposições abaixo: I - São três os objetivos centrais da ARH:
Identificar e atrair pessoas qualificadas e competentes; Adaptar as pessoas à organização e desenvolver todo seu potencial de
crescimento; Manter os Recursos Humanos comprometidos, motivados e satisfeitos com a organização. II - As questões que
influenciam o ambiente de ARH: globalização, legislação, tecnologia (tele trabalho), demografia. III - Quanto melhor as empresas
fizerem a gestão de pessoas tanto mais fácil atingirão seus resultados, porque são as pessoas que agem sobre os recursos totais
para atingir objetivos e metas. Sobre as proposições acima podemos afirmar:
A proposições I, II e III estão erradas.
A proposição I e III estão correta e a proposição II está errada.
A proposição II e III estão corretas e a proposição I está errada.
 A proposições I, II e III estão corretas.
 A proposições I e II estão corretas e a proposição III está errada.
 
 
Explicação: As empresas precisam de pessoas que tenham as competências necessárias para o sucesso da empresa em seus
propósitos, objetivos e metas. Por isso o Recrutamento e Seleção deve atrair e selecionar os que tenham, as competências mais
adequadas a empresa, que após selecionadas devem ser adaptadas a cultura da empresa e capacitadas para aumento da eficácia de
sua mão de obra. Por isso a gestão de pessoas eficaz é a gestão da força motora principal da empresa, porque são as pessoas que
operam a empresa. Gerir bem a principal força que movimenta a empresa é o principal requisito para uma empresa
reconhecidamente de sucesso em seu segmento.
 
 
 
 4a Questão
No processo de seleção de pessoas, são avaliadas as qualificações e as competências dos recrutados e sua adequação aos cargos
disponíveis para preenchimento. Em um processo seletivo "NÃO" é utilizado como ferramenta:
Testes de conhecimentos gerais
 
Dinâmicas de grupo
 Testes de indicação e personalidade.
Formulários de emprego
 
Testes psicométricos.
 
 
Explicação:
Em um processo de seleção de pessoal são avaliadas as qualificações e as competências dos recrutados e sua adequação aos cargos
disponíveis para preenchimento, podendo ser utilizados como instrumentos de seleção:
 . Os formulários de emprego.
 . As dinâmicas de grupo.
 . Os testes de conhecimentos gerais ou específicos.
 . Os testes psicométricos e os de personalidade, além de simulações de desempenho e das entrevistas.
 
 
 
 
 5a Questão
Paulo, Gerente de RH da empresa Peso Pesado, apresenta preocupação com o processo de adaptação dos novos empregados e com
a ansiedade inicial dos mesmos. Além disso, o gestor deseja que esses indivíduos esclareçam suas dúvidas e compreendam a
empresa de modo mais abrangente e conheçam as expectativas em relação ao seu desempenho e seu comportamento. Então, o
Gerente de RH da Peso Pesado implementou na empresa um processo de:
 Acolhimento e de socialização
Influência e de acolhimento.
Influência e de socialização.
Motivação e de acolhimento
 Socialização e de motivação
 
 
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Explicação:
O enunciado da questão refere-se ao processo de acolhimento e de socialização, ou seja, a maneira como a organização recebe, adapta
e mantem o novo colaborador na cultura organizacional, bem como o torna um membro da mesma. É neste processo que o novo
funcionário conhece a cultura organizacional (atitudes, padrões, valores e modelos de comportamento esperados pela empresa), onde
ocorre a adaptação do mesmo, onde ele esclarece dúvidas específicas e a organização deixa claras as suas responsabilidades e a forma
como seu desempenho será avaliado. A questão nada tem haver com motivação organizacional (relacionada ao conjunto de fatores que
a empresa deve oferecer a seus colaboradores para manter todos motivados e engajados na busca de bons rendimentos) e Influência (
relacionada a capacidade de condicionar o comportamento do funcionário).
 
 
 
 6a Questão
Feita a análise da estrutura de RH e previstas as necessidades futuras de pessoal, a qual dará a previsão de entradas e saídas de
pessoas, de acordo com as políticas para o período em questão. Assim, pela sua importância, deve ser dedicada especial atenção à
elaboração:
Da reestruturação estratégica
 Do planejamento de recursos humanos
Do planejamento estratégico
Do organograma
Da departamentalização
 
 
Explicação:
O planejamento de recursos humanos merece especial atenção quando a empresa busca ter controle sobre as necessidades futuras
de pessoal. O planejamento de recursos humanos dará a previsão de entradas e saídas de pessoas, de acordo com as políticas para
o período em questão.
 
 
 
 
 7a Questão
Janaína, Gerente Financeira da empresa Guloseimas, está querendo preencher as vagas existentes em sua área mediante a
realocação de funcionários da empresa por meio de promoções ou transferências. Neste caso, a Gerente deve utilizar qual tipo de
recrutamento:
Fechado
Externo
Aberto
Semiaberto
 Interno
 
 
Explicação:
Recrutamento é a atividade de localizar, identificar e atrair candidatos aptos para ocupar determinado cargo na estrutura de RH da
organização. O objetivo principal do recrutamento é buscar pessoas para abastecer o processo de seleção, dessa forma existem várias
maneiras e meios para a realização desse processo, que se dá de duas formasbásicas: Recrutamento Interno -atraindo-se pessoas que
já fazem parte da empresa, mas que trabalham em outros cargos; e Recrutamento Externo que busca os candidatos que não tenham
vínculo direto com a empresa e que estão disponíveis no mercado de trabalho. As outras opções apresentadas na questão não se
referem a atividade de recrutamento.
 
 
 
 8a Questão
Os programas de Treinamento e Desenvolvimento (T & D), de responsabilidade da Administração de Recursos Humanos, envolvem
essas quatro etapas:
1 Elaboração de um programa que atenda as necessidades.
2 Avaliação dos resultados alcançados.
3 Implementação do programa.
4 Levantamento das necessidades.
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A sequência correta de execução dessas etapas é:
 4; 1; 3; 2.
4; 3; 1; 2.
1; 4; 3; 2
3; 4; 1; 2.
3; 1; 4; 2
 
 
Explicação:
Os programas de Desenvolvimento e Treinamento são desenvolvidos sequencialmente em quatro etapas: Levantamento das
necessidades; Elaboração de um programa que atenda a essas necessidades; a Implementação do programa; e Avaliação dos
resultados. Essas etapas, quando seguidas eficientemente e eficazmente, podem atrair inúmeros benefícios para a organização. Portanto
a sequencia numérica deve corresponder a essa ordem.