Condições de Incerteza e Risco

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Condições de Incerteza e Risco
Curso de Engenharia de Produção
Componente Curricular Engenharia Econômica II
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Estrutura do trabalho:
Conceitos iniciais:
Processo decisório;
Fases e elementos do processo decisório;
Condições de tomada de decisão:
Condição de certeza;
Condição de risco;
Condição de incerteza;
Dinâmica;
Considerações finais.
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Processo Decisório:
Decidir consiste em escolher uma linha de ação que possibilite o resultado esperado.
Tomar uma decisão significa, portanto, selecionar a variável que otimiza o resultado esperado.
O resultado de uma tomada de decisão dependerá tanto de fatores controlados, como também de fatores que não estão sobre controle.
A tomada de decisões é o núcleo da responsabilidade administrativa.
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Identificação do problema
Diagnóstico da situação
Desenvolvimento de alternativas
Avaliação de alternativas
Escolha da alternativa de ação
Elementos do processo decisório
Fases do processo decisório
Estruturar a questão
Colher informações
Chegar a conclusões
Aprender com feedback
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Condições de tomada de decisão:
Certeza: O administrador tem conhecimento das consequências ou resultados das várias alternativas de cursos de ação para resolver o problema em sentido completo.
Risco;
Incerteza.
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Risco
O tomador de decisões tem informação suficiente para prever os diferentes estados de ocorrência. Porém, a quantidade dessa informação e sua interpretação pelos diversos administradores pode atribuir diferentes probabilidades conforme sua ou intuição, experiência anterior, opinião, etc.
Um dos métodos para a estimação do risco é o uso das probabilidades. As mesmas mostram os possíveis eventos que poderão ocorrer, dada quantidade total de eventos.
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Risco
Um exemplo prático que envolva a definição acima de risco é: 
Um microempreendedor deseja investir uma parte do seu lucro em uma carteira de ações. Este, ao pesquisar dados sobre um conjunto de ações x, descobre que a probabilidade de ele lucrar neste investimento é de 35%. Neste caso, o microempreendedor irá ter que quantificar o risco envolvido nessa transação e verificar se o mesmo vale a pena dado a quantidade de lucro ou prejuízo obtida com o possível fracasso. Para o mercado financeiro, quanto maior o risco envolvido, maior poderá ser o retorno. Contudo, a perda monetária poderá ser maior.
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Incerteza
Nas situações de decisão tem pouco ou nenhum conhecimento ou informação para utilizar como base para atribuir probabilidades a cada estado de natureza ou evento futuro (Ocorrência).
A incerteza pode ser observada com base em estimativas, mas não em ocorrências já conhecidas, pois a mesma pode ser considerada um julgamento (ou intuição) ao invés de uma razão.
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Incerteza
Por essas razões, existe grande dificuldade em sequer estimar a incerteza. Existem alguns estudos que se propuseram a tentar discorrer sobre uma forma de medir a incerteza. Em um deles, Lawrence e Lorsch (1969) propuseram que a incerteza deveria ser tratada como uma variável ambiental (variável externa).
Um exemplo seria: Algumas seguradoras embutem o valor do custo da incerteza nos prêmios que os segurados irão pagar. Entretanto, a situação mais comum é a seguradora apenas oferecer cobertura para riscos, pois o cálculo da incerteza, como já dito antes, é difícil de se obter com base nos cálculos de probabilidade.
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Dinâmica:
Vamos supor que há 50% de hipóteses de a Texaco se recusar a negociar (já que ambos os CEOs são considerados duros). Além disso vamos admitir que há 17% de hipóteses da Texaco pagar os 5 biliões e 33% de contrapropor um valor de 3 biliões.
Ficam então a faltar as probabilidades associadas às decisões do tribunal.
Suponhamos que há 20% de hipóteses da Pennzoil ganhar (já ganhou uma vez) e um valor um pouco maior, 30% de perder (justificado por um comentário feito pelo CEO da Pennzoil à Fortune). Então há 50% de probabilidade de a pena ser reduzida para 5 biliões de dólares.
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Decisão tomada:
Em Abril de 1987 Pennzoil recusou os 2 biliões de dólares oferecidos pela Texaco. Poucos dias depois a Texaco então declarou falência. No Verão 1987 a Pennzoil, sendo o maior credor, entregou um plano de reorganização financeira para a Texaco. Segundo este plano a Pennzoil receberia aproximadamente 4.1 biliões de dólares. Em Dezembro de 1987 as duas companhias finalmente chegaram a acordo, a Texaco pagou 3 biliões de dólares à Pennzoil.
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Considerações finais:
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Obrigado pela atenção!
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