TGA Administração Cientifica de Taylor

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FACULDADE TERRA NORDESTE
bacharelADO em CIÊNCIAS CONTABÉIS
ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA DE TAYLOR
CAUCAIA-CE
2018
KARINA FRITAS SILVA
ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA DE TAYLOR
Trabalho de Teoria Geral da Administração
Professor: Antônio Adriano Alves de Sousa
CAUCAIA-CE
2018
INTRODUÇÃO
	Os pensamentos administrativos podem ser conceituados com um enfoque especifico de um aspecto particular de organização, ou uma forma peculiar de se estudar. A organização desses pensamentos são formadores de várias teorias a serem estudadas pela Teoria Geral da Administração, uma delas a cientifica que é um método administrativo que relaciona o máximo de produtividade dos trabalhadores de uma produção, com o menor tempo possível, através de uma gestão mais analítica conhecida também por Taylorismo, já que foi inicialmente desenvolvida e criada por Frederick Winslow Taylor criada no fim do século XIX e início do século XX. 
Taylor em sua teoria procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção na empresa, embora recebido críticas, a teoria se baseava na aplicação de métodos científicos na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos.
DESENVOLVIMENTO
Frederick Taylor, fundador da administração científica, nasceu na Filadélfia, nos Estados Unidos. Foi educado com uma forte disciplina e devoção ao trabalho. Taylor iniciou sua carreira como operário na Midvale Steel, onde chegou ao cargo de engenheiro no mesmo tempo em que se formou pelo Stevens Institute. Na época, ainda vigorava um sistema de pagamento por peça ou tarefa, que era um cabo de força entre patrões e operários, onde um lado procurava maximizar o lucro e o outro contrabalancear com baixo ritmo de produção. Foi justamente essa situação que o levou a estudar o problema de produção, a fim de encontrar uma solução que atendesse ambas as partes. 
Analisando o modo de produção, identificou falhas dentre elas a falta de padronização dos métodos de trabalho; o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração. Tal fato o fez despertar a necessidade de criação de um método racional padrão de produção em detrimento das práticas tradicionais, que ainda deixava resquícios nas fábricas, onde os operários deveriam ser escolhidos com base em suas aptidões para a realização de determinadas tarefas e então treinados para que executem da melhor forma possível em menos tempo. Taylor pretendia definir princípios científicos para a administração das empresas que tinha por objetivo resolver os problemas que resultam das relações entre os operários, como consequência modificam-se as relações humanas dentro da empresa, o bom operário não discute as ordens, nem as instruções, faz o que lhe mandam fazer. A gerência planeja e o operário apenas executa. 
A teoria de Taylor foi dividida em dois períodos, onde o primeiro refere-se à época da publicação do seu livro Shop Management, nele o autor expôs técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo de tempos e movimentos. A ideia de Taylor era começar pelo nível mais raso das organizações, ou seja, os operários, com eles, efetuou um extenso trabalho de análise das tarefas, decompondo os processos e movimentos a fim de aperfeiçoá-los, e com isso, aumentar a eficiência e a eficácia nas atividades industriais da época, já a segunda foi o período correspondente à publicação de outro livro de Taylor - o The Principles of Scientific Management, o qual indica que a racionalização do trabalho precisa ser acompanhada de uma estrutura consoante à aplicação dos seus princípios como um todo. A partir disso, ele desenvolveu estudos sobre a administração geral, que definiu posteriormente como administração científica, sem deixar de lado as preocupações com a tarefa do operário. Para ele, as organizações e indústrias de sua época padeciam de três males: que eram a vadiagem sistemática dos operários, o desconhecimento sobre a rotina de trabalho e a falta de uniformidade dos métodos, além de propor alguns princípios como o planejamento, preparo, controle e execução. O planejamento seria o responsável por substituir o empirismo pela ciência e procedimentos científicos. O preparo deveria selecionar, capacitar e treinar cientificamente os trabalhadores, máquinas e equipamentos. Por fim o controle e a execução, seriam os responsáveis por monitorar o bom andamento das atividades, como também distribuir atribuições entre os trabalhadores para que a execução seja disciplinada e ordenada.
	Sofrendo muitas críticas ao longo do tempo as principais à Administração Científica de Taylor eram:
Não considerar o lado social e humano do trabalhador. O seu desempenho é analisado apenas pelas tarefas executadas na linha de produção.
Transformar o homem em uma máquina, pois o operário é tratado apenas como uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar iniciativas.
A padronização do trabalho é vista como uma intensificação e não como uma forma de racionalizar o trabalho.
Redução da satisfação com o trabalho pois a superespecialização do operário facilita o treinamento e a supervisão do trabalho, porém, o mesmo tem apenas uma visão limitada do processo.
A Administração Cientifica propõe uma abordagem científica para a administração, no entanto, ela mesma teve sua formulação baseada no conhecimento empírico sem comprovação científica.
Se restringe apenas aos aspectos formais da organização não considerando, por exemplo, aspectos psicológicos desconsiderando o conflito que pode haver entre objetivos individuais e organizacionais.
Apesar das críticas, a teoria proposta por Taylor causou uma verdadeira revolução no sistema produtivo. Sendo aperfeiçoada ao longo dos anos, é sem dúvidas a precursora da Teoria Administrativa.
conclusão
	Apesar das limitações e restrições não apagam o fato de que Administração Científica foi o primeiro passo concreto da Administração rumo a uma teoria administrativa. Foi Taylor que implantou diversos conceitos que até hoje o utilizamos na administração, que é preocupante é que depois de tantos avanços e descobertas ainda tenha empresas que ajam de como se ainda tivessem na era da revolução industrial como, por exemplo, os fast-foods, neles ainda não há a valorização devida aos funcionários e os mesmos continuam a ser tratados como uma peça da engrenagem onde a função deles é servir ao proposito como robores até diria, pessoas que trabalham e como se pode perceber na maioria dos atendimentos, dá pra ter a certeza do quanto não se sentem bem lá.  Assim também acontece nas empresas de telemarketing embora de forma mais sucinta eles são também para essas ferramentas para que a empresa obtenha seus resultados, com imposição de metas e cobranças que por muitas vezes são até abusivas, com um tratamento não adequado, conforme tudo que se pode aprender até os dias de hoje.
Taylor apesar de várias críticas, sem dúvidas deu uma alavancada em tudo que temos por hoje em teorias administrativas, mas podemos e devemos utilizar dos conhecimentos já agregados à teoria clássica para que haja um melhor tratamento humano que não só vise o lado financeiro de um negócio.
 
referências
https://pt.wikipedia.org/wiki/Frederick_Taylor
http://qualidadegeral.blogspot.com/2013/02/criticas-administracao-cientifica-de.html?m=1
https://www.dicionariofinanceiro.com/administracao-cientifica/
http://www.administradores.com.br/mobile/artigos/negocios/teorias-administrativas-a-evolucao-em-decorrencia-das-necessidades/35538/
https://pt.m.wikiversity.org/wiki/Introdu%C3%A7%C3%A3o_%C3%A0_Administra%C3%A7%C3%A3o/Administra%C3%A7%C3%A3o_cient%C3%ADfica
http://www.portal-administracao.com/2017/09/administracao-cientifica-principios.html?m=1
https://www.passeidireto.com/arquivo/41486689/criticas-a-administracao-cientifica-de-taylorhttp://www.sintratel.org.br/site/index.php/mais/beneficios/864-5-problemas-que-todo-atendente-de-call-center-enfrenta
http://www.administradores.com.br/artigos/academico/teoria-de-taylor-ainda-usada-no-seculo-xxi/94609/