AVALIAÇAO III DISCURSIVA Desenvolvimento Gerencial e Liderança

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Disciplina:
	Desenvolvimento Gerencial e Liderança (REC13)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Discursiva) - Individual FLEX ( Cod.:404796) ( peso.:4,00)
	Prova:
	7237984
	Nota da Prova:
	9,25
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	1.
	A tomada de decisão requer escolhas entre duas ou mais alternativas. A tomada de decisão é desafiadora, porque gera consequências que podem ser bem-sucedidas ou não. Alguns autores alertam para a questão do risco e da incerteza na tomada de decisão que está associada, principalmente, ao empreendedorismo. Dessa maneira, descreva as diferenças fundamentais entre risco e incerteza e qual é o melhor para a tomada de decisão e por quê.
	Resposta Esperada:
Risco ? pode ser medido, calculado, descrito em termos probabilísticos.
Incerteza ? não tem possibilidade de mensuração, de atribuição de perdas e ganhos futuros, de estimativa.
O risco é melhor porque permite que se realize probabilidades, mensuração e cálculo, ou seja, a possibilidade de insucesso nos resultados é bem menor que na incerteza.
	2.
	A liderança é um tema recorrente nas organizações. Além de exigir habilidades do líder, essas mesmas habilidades podem ser diferentes em cada novo tempo e em organizações desiguais. Além da personalidade de cada um, das habilidades exigidas pelo modelo de organização, pela cultura e clima organizacional; e, também pelas condições do mercado, a liderança deve se adequar ao contexto. Dessa maneira, disserte sobre as novas abordagens nos estilos de liderança: transacional, carismática e transformacional.
	Resposta Esperada:
Liderança transacional ? esse estilo de liderança procura entender a necessidade dos funcionários para melhorar a sua produtividade e se preocupam com a sua satisfação. Esse líder explica o papel do subordinado e as exigências das tarefas e costumam oferecer recompensas.
Liderança carismática ? esse estilo de liderança inspira confiança e admiração aos seus subordinados, e isso torna um fator motivacional. São menos previsíveis e mais visionários, mas o seu estilo é um estímulo ao desempenho de tarefas das pessoas da organização.
Liderança transformacional ? esse estilo de liderança tem enorme capacidade de realizar mudanças e inovações. Reconhecem as necessidades dos seus funcionários e estimulam as mudanças. Esses líderes, além das recompensas, prezam pelos valores e ideais compartilhados.
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