APOL 1 VANIA GEST PROJ MUDA

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APOL 1 - Gestão de Projetos de Mudança
Questão 1/10 
A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma mudança no mundo real. Uma vez que o indivíduo opte pelo uso desse instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que se compreenda as principais características de um projeto.
No que se refere aos projetos é correto afirmar, marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas e, em seguida, marque a sequência correta de resposta.
(  ) Os produtos ou serviços originários de um determinado projeto são exclusivos a ele.
(  ) Os projetos são sempre considerados infinitos, pois, são sempre passíveis de renovações e atualizações e, desta forma, seu encerramento não precisa ser prescrito.
(  ) O projeto não se conclui em um único ato.
(  ) Um projeto é dividido por fases e as equipes inseridas nessas subdivisões fazem uso dos meios e recursos necessários para a sua superação.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – F – V
	
	B
	V – V – V – V
	
	C
	F – V – V – F
	
	D
	V – F – V – V
Você acertou!
GABARITO: os projetos não são infinitos, pois, mesmo sendo passíveis de renovações e 
atualizações as atividades de encerramento devem estar prescritas no conteúdo textual dele ,
 CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba:
 IBPEX, 2012, p. (veja p. 86-89).
Questão 2/10 - Gestão de Projetos de Mudança
No que se refere à definição de projeto é correto afirmar. Marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas e, em seguida, marque a opção com a sequência correta de resposta.
(  ) O projeto é considerado um conjunto de ações porque necessita de eventos reflexivos.
(  ) Um projeto, quer seja na elaboração ou seja em sua execução, não exige ações executadas de forma lógica, ações sem planejamento podem ser inseridas a qualquer momento.
(  ) O projeto é considerado um conjunto de ações organizados previamente à elaboração de sua estrutura final.
(  ) Um projeto dá forma à ideia de executar ou realizar algo, no futuro, para atender a necessidade ou aproveitar oportunidades.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – V – F
	
	B
	
V – F – V – V
Você acertou!
GABARITO: a sequência correta de resposta é V – F – V – V. A segunda assertiva está incorreta 
porque o projeto, seja na elaboração, seja na execução, deve atender a um caminho lógico que se 
desdobra em sequências correlatas entre si, uma vez que são pouco produtivas as ações executadas
 sem disciplina , CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à 
sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. (veja p. 31)
	
	C
	F – F – V – V
	
	D
	F – F – V – F
Questão 3/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Quanto à estrutura do projeto, relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a opção correta de resposta.
	I - Escrituração dos livros,
	(  ) Aspectos econômicos.
	II - Capital de giro: análise financeira das fontes e aplicações do dinheiro.
	(  ) Aspectos técnicos.
	III - Mercado: oportunidade de investimento com uma análise de mercado.
	(  ) Aspectos financeiros.
	IV - Estrutura organizacional da empresa.
	(  ) Aspectos administrativos.
	V - Arranjo físico dos equipamentos na fábrica.
	(  ) Aspectos jurídicos e legais.
	VI - Impactos positivos (emprego)
	(  ) Aspectos do meio ambiente.
	VII - Determinação do tipo de sociedade da empresa
	(  ) Aspectos contábeis.
Nota: 10.0
	
	A
	I, II, III, V, IV, VII, VI.
	
	B
	III, V, II, IV, VII, VI, I.
Você acertou!
GABARITO: Escrituração dos livros (Aspectos contábeis); Capital de giro: análise financeira das 
fontes e aplicações do dinheiro (Aspectos financeiros); Mercado: oportunidade de investimento 
com uma análise de mercado (Aspectos econômicos); Estrutura organizacional da empresa 
(Aspectos administrativos); Arranjo físico dos equipamentos na fábrica (Aspectos técnicos); 
Impactos positivos (emprego) (Aspectos do meio ambiente); Determinação do tipo de sociedade 
da empresa (Aspectos jurídicos e legais) – CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de 
Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. veja p. 140-155.
	
	C
	III, I, II, V, VI, VII, IV.
	
	D
	III, II, I, IV, VII, V, VI.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Um projeto não é um aglomerado de informações e ações desconectadas das atividades das pessoas envolvidas, ao contrário, tudo deve ser organizado e seguir uma disciplina rígida, amparadas em algumas exigências destinadas à obtenção de um bom êxito.
Com base no texto acima, analise as alternativas abaixo e marque a que apresentar as principais características necessárias para a elaboração e execução de um projeto.
Nota: 10.0
	
	A
	Padronização, engessamento e programação
	
	B
	Flexibilidade, engessamento e programação
	
	C
	Padronização, flexibilidade e documentação
Você acertou!
GABARITO: as principais características necessárias na elaboração e execução de um projeto são: 
padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento , CARVALHO JÚNIOR
, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012,
 p. (veja p. 32)
	
	D
	Engessamento, programação e consultoria
Questão 5/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Essa característica diz respeito ao tempo, ou seja, aquela fração identificável em dias, horas ou minutos, necessários para concluir-se a obra resultante de um projeto.
A afirmação acima diz respeito a qual característica do projeto:
Nota: 10.0
	
	A
	Exclusividade
	
	B
	Progressividade
	
	C
	Temporariedade
Você acertou!
GABARITO: a característica da temporariedade diz respeito ao tempo, ou seja, aquela fração 
identificável em dias, horas ou minutos, necessários para concluir-se a obra resultante de um 
projeto, CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. 
Curitiba: IBPEX, 2012, p.  (veja p. 86).
	
	D
	Determinismo
Questão 6/10 - Gestão de Projetos de Mudança
No que se refere a elaboração de projetos é correto afirmar. Marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas, em seguida, marque a opção com a sequência de resposta correta.
(  ) antes do início de qualquer atividade do projeto, é fundamental organizar a equipe envolvida com as fases do projeto.
(  ) após consolidada a equipe, o passo seguinte é definir quais os objetivos do projeto.
(  ) como forma de gestão não é recomendado o modelo participativo, uma vez que envolve toda a equipe, fazendo com que surjam conflitos de interesses.
(  ) na gestão participativa, cada indivíduo tema a sensação de valorização do seu trabalho e ampliação da sua responsabilidade.
Nota: 10.0
	
	A
	F – V – V – V
	
	B
	V – V – F – V
Você acertou!
GABARITO: A resposta correta é V – V – F – V.  CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. 
Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, capítulo 5.
	
	C
	V – F – V – F
	
	D
	V – F – F – V
Questão 7/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Leia a informação a seguir e assinale a alternativa correta.
 
“É o documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou serviços).”
 
De acordo com o que estudamos sobre Gestão de Projetos, identifique abaixo qual documento foi citado acima e assinale a resposta correta:
Nota: 10.0
	
	A
	TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
	
	B
	DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
Você acertou!
GABARITO: DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO, GABARITO: CUSTO DA 
QUALIDADE. CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à 
sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. 234.
	
	C
	PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
	
	D
	MUDANÇAS EXTERNAS
Questão 8/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Conforme Carvalho (2012 , p. 56) “o planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independentedo espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico”. E com relação ao planejamento estratégico, analise as alternativas abaixo e assinale àquela que aponta itens dos seus princípios gerais.
Nota: 10.0
	
	A
	Contribuição aos objetivos que se pretende atingir.
Você acertou!
GABARITO: apenas o item contribuição aos objetivos que se pretende atingir refere-se aos 
princípios gerais do planejamento estratégico, todos os outros, se referem aos indicadores de
 desempenho, CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à
 sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p.  (veja p. 59-60).
	
	B
	Amostragens estatísticas de controle de processo.
	
	C
	Identificação da proporção de produtos defeituosos em relação a produção.
	
	D
	Identificação de gastos adicionais.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Dentro de uma organização, tanto do setor público como do setor privado, inúmeras mudanças externas levam à estruturação e ao desenvolvimento de novos projetos.
Como exemplos, desses fatores externos, podemos citar:
Nota: 10.0
	
	A
	A globalização, a competitividade e as políticas econômicas.
Você acertou!
GABARITO: como exemplos de fatores externos podemos citar: o Estado, as parcerias, a
 globalização, a competitividade, as políticas ambientais, as políticas econômicas, a distribuição
 de renda, CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. 
Curitiba: IBPEX, 2012, (veja p. 139).
	
	B
	As políticas ambientais, os executivos e os acionistas.
	
	C
	Os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas.
	
	D
	As políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Conforme destacado por Carvalho (2012, p. 56) “o planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico”.
Além disso, o planejamento não é uma mera concordância verbal entre partes envolvidas, mas assume forma de documento escrito que, em qualquer momento, possa ser consultado para que seus direcionamentos não se percam ao longo da execução das fases.
De acordo com o estudado, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que fazem parte da estrutura mínima de um planejamento estratégico e com F aquelas que não são parte da estrutura mínima. Depois disso, assinale a alternativa que contém a sequência correta de resposta.
(  ) Capa, sumário e resumo do projeto.
(  ) Dados e histórico das organizações.
(  ) Diretrizes organizacionais, tais como: missão, políticas e objetivos.
(  ) Estudo econômico do setor, analise SWOT,  organograma, fluxograma completo e demais relatórios documentos relacionados a área de gestão.
( ) Estratégias e controles estratégico, tático e operacional.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – F – V - V
	
	B
	V – F – V – F - F
	
	C
	V – V – V – F - V
Você acertou!
GABARITO: Resposta correta V – V – V – F – V, o item Estudo econômico do setor, analise 
SWOT, organograma, fluxograma completo e demais relatórios documentos relacionados a área 
de gestão até pode ser inserido no projeto, entretanto eles não fazem parte da estrutura mínima que
 deve conter o planejamento estratégico, CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de 
Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p.  (veja p. 58-59).
	
	D
	F – V – V – F - V
A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma mudança no mundo real. Uma vez que o indivíduo opte pelo uso desse instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que se compreenda as principais características de um projeto.
No que se refere aos projetos é correto afirmar, marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas e, em seguida, marque a sequência correta de resposta.
(  ) Os produtos ou serviços originários de um determinado projeto são exclusivos a ele.
(  ) Os projetos são sempre considerados infinitos, pois, são sempre passíveis de renovações e atualizações e, desta forma, seu encerramento não precisa ser prescrito.
(  ) O projeto não se conclui em um único ato.
(  ) Um projeto é dividido por fases e as equipes inseridas nessas subdivisões fazem uso dos meios e recursos necessários para a sua superação.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – F – V
	
	B
	V – V – V – V
	
	C
	F – V – V – F
	
	D
	V – F – V – V
Você acertou!
GABARITO: os projetos não são infinitos, pois, mesmo sendo passíveis de renovações e 
atualizações as atividades de encerramento devem estar prescritas no conteúdo textual dele , 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: 
IBPEX, 2012, p. (veja p. 86-89).
Questão 2/10 - Gestão de Projetos de Mudança
No que se refere à definição de projeto é correto afirmar. Marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas e, em seguida, marque a opção com a sequência correta de resposta.
(  ) O projeto é considerado um conjunto de ações porque necessita de eventos reflexivos.
(  ) Um projeto, quer seja na elaboração ou seja em sua execução, não exige ações executadas de forma lógica, ações sem planejamento podem ser inseridas a qualquer momento.
(  ) O projeto é considerado um conjunto de ações organizados previamente à elaboração de sua estrutura final.
(  ) Um projeto dá forma à ideia de executar ou realizar algo, no futuro, para atender a necessidade ou aproveitar oportunidades.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – V – F
	
	B
	
V – F – V – V
Você acertou!
GABARITO: a sequência correta de resposta é V – F – V – V. A segunda assertiva está incorreta 
porque o projeto, seja na elaboração, seja na execução, deve atender a um caminho lógico que se 
desdobra em sequências correlatas entre si, uma vez que são pouco produtivas as ações executadas
 sem disciplina , CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à 
sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. (veja p. 31)
	
	C
	F – F – V – V
	
	D
	F – F – V – F
Questão 3/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Quanto à estrutura do projeto, relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a opção correta de resposta.
	I - Escrituração dos livros,
	(  ) Aspectos econômicos.
	II - Capital de giro: análise financeira das fontes e aplicações do dinheiro.
	(  ) Aspectos técnicos.
	III - Mercado: oportunidade de investimento com uma análise de mercado.
	(  ) Aspectos financeiros.
	IV - Estrutura organizacional da empresa.
	(  ) Aspectos administrativos.
	V - Arranjo físico dos equipamentos na fábrica.
	(  ) Aspectos jurídicos e legais.
	VI - Impactos positivos (emprego)
	(  ) Aspectos do meio ambiente.
	VII - Determinação do tipo de sociedade da empresa
	(  ) Aspectos contábeis.
Nota: 10.0
	
	A
	I, II, III, V, IV, VII, VI.
	
	B
	III, V, II, IV, VII, VI, I.
Você acertou!
GABARITO: Escrituração dos livros (Aspectos contábeis); Capital de giro: análise financeira das
 fontes e aplicações do dinheiro (Aspectos financeiros); Mercado: oportunidade de investimento 
com uma análise de mercado (Aspectos econômicos); Estrutura organizacional da empresa 
(Aspectos administrativos); Arranjo físico dos equipamentos na fábrica (Aspectos técnicos); 
Impactos positivos (emprego) (Aspectos do meio ambiente); Determinação do tipo de sociedade 
da empresa (Aspectos jurídicos e legais) – CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de
 Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. veja p. 140-155.
	
	C
	III, I, II, V, VI, VII, IV.
	
	D
	III, II, I, IV, VII, V, VI.
Questão 4/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Um projeto não é um aglomerado de informações e ações desconectadas das atividades das pessoas envolvidas, ao contrário, tudo deve ser organizado e seguir uma disciplinarígida, amparadas em algumas exigências destinadas à obtenção de um bom êxito.
Com base no texto acima, analise as alternativas abaixo e marque a que apresentar as principais características necessárias para a elaboração e execução de um projeto.
Nota: 10.0
	
	A
	Padronização, engessamento e programação
	
	B
	Flexibilidade, engessamento e programação
	
	C
	Padronização, flexibilidade e documentação
Você acertou!
GABARITO: as principais características necessárias na elaboração e execução de um projeto são: 
padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento , CARVALHO JÚNIOR,
 Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. (veja 
p. 32)
	
	D
	Engessamento, programação e consultoria
Questão 5/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Essa característica diz respeito ao tempo, ou seja, aquela fração identificável em dias, horas ou minutos, necessários para concluir-se a obra resultante de um projeto.
A afirmação acima diz respeito a qual característica do projeto:
Nota: 10.0
	
	A
	Exclusividade
	
	B
	Progressividade
	
	C
	Temporariedade
Você acertou!
GABARITO: a característica da temporariedade diz respeito ao tempo, ou seja, aquela fração 
identificável em dias, horas ou minutos, necessários para concluir-se a obra resultante de um
 projeto, CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade.
 Curitiba: IBPEX, 2012, p.  (veja p. 86).
	
	D
	Determinismo
Questão 6/10 - Gestão de Projetos de Mudança
No que se refere a elaboração de projetos é correto afirmar. Marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas, em seguida, marque a opção com a sequência de resposta correta.
(  ) antes do início de qualquer atividade do projeto, é fundamental organizar a equipe envolvida com as fases do projeto.
(  ) após consolidada a equipe, o passo seguinte é definir quais os objetivos do projeto.
(  ) como forma de gestão não é recomendado o modelo participativo, uma vez que envolve toda a equipe, fazendo com que surjam conflitos de interesses.
(  ) na gestão participativa, cada indivíduo tema a sensação de valorização do seu trabalho e ampliação da sua responsabilidade.
Nota: 10.0
	
	A
	F – V – V – V
	
	B
	V – V – F – V
Você acertou!
GABARITO: A resposta correta é V – V – F – V.  CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. 
Gestão de Projetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, capítulo 5.
	
	C
	V – F – V – F
	
	D
	V – F – F – V
Questão 7/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Leia a informação a seguir e assinale a alternativa correta.
 
“É o documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou serviços).”
 
De acordo com o que estudamos sobre Gestão de Projetos, identifique abaixo qual documento foi citado acima e assinale a resposta correta:
Nota: 10.0
	
	A
	TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
	
	B
	DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
Você acertou!
GABARITO: DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO, GABARITO: CUSTO DA 
QUALIDADE. CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à 
sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p. 234.
	
	C
	PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
	
	D
	MUDANÇAS EXTERNAS
Questão 8/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Conforme Carvalho (2012 , p. 56) “o planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico”. E com relação ao planejamento estratégico, analise as alternativas abaixo e assinale àquela que aponta itens dos seus princípios gerais.
Nota: 10.0
	
	A
	Contribuição aos objetivos que se pretende atingir.
Você acertou!
GABARITO: apenas o item contribuição aos objetivos que se pretende atingir refere-se aos 
princípios gerais do planejamento estratégico, todos os outros, se referem aos indicadores de 
desempenho, CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à
 sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p.  (veja p. 59-60).
	
	B
	Amostragens estatísticas de controle de processo.
	
	C
	Identificação da proporção de produtos defeituosos em relação a produção.
	
	D
	Identificação de gastos adicionais.
Questão 9/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Dentro de uma organização, tanto do setor público como do setor privado, inúmeras mudanças externas levam à estruturação e ao desenvolvimento de novos projetos.
Como exemplos, desses fatores externos, podemos citar:
Nota: 10.0
	
	A
	A globalização, a competitividade e as políticas econômicas.
Você acertou!
GABARITO: como exemplos de fatores externos podemos citar: o Estado, as parcerias, a g
lobalização, a competitividade, as políticas ambientais, as políticas econômicas, a distribuição d
e renda, CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de Projetos: da academia à sociedade.
 Curitiba: IBPEX, 2012, (veja p. 139).
	
	B
	As políticas ambientais, os executivos e os acionistas.
	
	C
	Os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas.
	
	D
	As políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas.
Questão 10/10 - Gestão de Projetos de Mudança
Conforme destacado por Carvalho (2012, p. 56) “o planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico”.
Além disso, o planejamento não é uma mera concordância verbal entre partes envolvidas, mas assume forma de documento escrito que, em qualquer momento, possa ser consultado para que seus direcionamentos não se percam ao longo da execução das fases.
De acordo com o estudado, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que fazem parte da estrutura mínima de um planejamento estratégico e com F aquelas que não são parte da estrutura mínima. Depois disso, assinale a alternativa que contém a sequência correta de resposta.
(  ) Capa, sumário e resumo do projeto.
(  ) Dados e histórico das organizações.
(  ) Diretrizes organizacionais, tais como: missão, políticas e objetivos.
(  ) Estudo econômico do setor, analise SWOT,  organograma, fluxograma completo e demais relatórios documentos relacionados a área de gestão.
( ) Estratégias e controles estratégico, tático e operacional.
Nota: 10.0
	
	A
	V – V – F – V - V
	
	B
	V – F – V – F - F
	
	C
	V – V – V – F - V
Você acertou!
GABARITO: Resposta correta V – V – V – F – V, o item Estudo econômico do setor, analise 
SWOT, organograma, fluxograma completo e demais relatórios documentos relacionados a área
 de gestão até pode ser inserido no projeto, entretanto eles não fazem parte da estrutura mínima 
que deve conter o planejamento estratégico, CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro. Gestão de P
rojetos: da academia à sociedade. Curitiba: IBPEX, 2012, p.  (veja p. 58-59).
	
	D
	F – V – V – F - V