Aula2.2+e+2.3+Orçamento+Produção+e+Médias (1)

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DISCIPLINA
Planejamento Financeiro e Orçamentário
2.2 - Orçamento de Produção
2.3 - Projeção da Produção com média simples e móvel
Planejamento Financeiro e Orçamentário
PRÉ-AULA
Planejamento Financeiro e Orçamentário
PRÉ-AULA
Planejamento de Produção
É elaborado após o orçamento de vendas.
Plano que contém informações sobre as expectativas a respeito das 
quantidades a serem produzidas e estocadas, ou seja, indica o número 
de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento 
para atender às necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado.
O fato de ser quantitativo (em unidades) é fundamental para a 
programação operacional da empresa.
Base para a análise da capacidade instalada e logística
Base do orçamento de compra de materiais diretos de fabricação ( MDF )
Planejamento de Produção
Planejamento Financeiro e Orçamentário
Elementos de restrição no Planejamento 
de Produção
- Previsão de Vendas – que influencia toda a produção
- Políticas de Estocagem do produto acabado – influenciadas pela 
demanda de mercado e deve ser o menor possível. Normalmente 
fixada em dias de vendas
- Capacidade instalada da empresa (capacidade dos equipamentos e 
instalações, capacidade de mão-de-obra direta, setores de apoio e 
rede de logística (interna e externa))
Em uma empresa onde há a possibilidade de Vendas
Imediatas de toda a produção, evitando o estoque de produto
acabado, o orçamento de produção é igual ao orçamento de
vendas em quantidades.
Isso ocorre em empresas que produzem por encomenda ou
daquelas que atingem uma perfeita aplicação do método de
just in time¹ .
¹ Surgiu no Japão, nos meados da década de 70, sendo
sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à
Toyota Motor Company. É um sistema de administração
da produção que determina que tudo deve ser
produzido, transportado ou comprado na hora exata.
Pode ser aplicado em qualquer organização, para
reduzir estoques e custos decorrentes.
Segundo (Padovese, 2015), é muito prudente lidar com o risco de
produção e produzir um pouco mais do que aquilo que se espera
vender. A essa produção excedente damos o nome de estoque final de
produtos acabados.
A determinação do volume de estoques necessários exerce forte
impacto nas decisões, pois envolve o nível de risco em investir, produzir
e vender. Por exemplo, há os riscos operacionais do processo produtivo,
uma vez que se vende um pouco a mais do que se pode atender ou
também um pouco a menos, ou ainda quando há devolução de parte
dos produtos.
Poderia ser prudente produzir e manter, por exemplo, um estoque
que represente 10% de tudo o que se produz.
Orçamento de Produção:
Previsão de vendas para o mês
( + ) Estoque final desejado p/ mês
( - ) Estoque inicial (final mês ant.)
( = ) Orçamento de Produção
Exemplo:
Previsão de vendas para o mês: 2.500 unid
( + ) Estoque final desejado p/ mês: 1.250 unid
( - ) Estoque inicial (final mês ant.): 1.100 unid
( = ) Orçamento de Produção : 2.650 unid
O Sr. Billy Paul necessita saber quantas unidades de seu produto ele precisará
produzir para atender a previsão de demanda traçada por você no cenário otimista, que
engloba a compra de matéria prima para produzir as luvas.
Ele usa 0,5 metro cúbico para produzir cada luva, e cada metro cúbico custa R$10,00.
Ele tem a política de manter no estoque 10% de produtos acabados em relação à
necessidade do período
E também 15% de matéria-prima em relação à necessidade de material direto de
fabricação (MDF) do período, caso haja necessidade.
Situação-problema
9,0%
CENÁRIO OTIMISTA
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1. A Dellsis computadores pretende vender 30.000 unidades 
anuais de computadores para os próximos 2 anos. Sua política 
de estoque é de 10% em relação ao orçamento do mesmo ano. 
Qual o estoque inicial do ano 2?
a) 1.300 unidades. 
b) 15.000 unidades. 
c) 17.000 unidades. 
d) 3.000 unidades. 
e) 1.000 unidades.
Planejamento Financeiro e Orçamentário
Métodos de Cálculo para previsões 
orçamentárias:
A Média Simples e a Média Móvel
Cada uma dessas metodologias atende a uma finalidade específica em
relação ao estudo ou à análise de projeções. Portanto, não existe a melhor ou
a mais vantajosa, mas sim aquela que atenda da melhor maneira os gestores.
Planejamento Financeiro e Orçamentário
FÓRMULA:
Para calcular a média, basta somar todo o conjunto numérico e dividir tal 
soma pelo número de elementos do conjunto. Por exemplo, o conjunto de 
três números: 2, 6 e 7 tem a média calculada da seguinte forma:
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Exemplo de Média Simples:
Planejamento Financeiro e Orçamentário
Pode haver períodos em que a empresa venda mais e períodos em que
ela venda menos e a ferramenta não é capaz de apontar tais sazonalidades.
Essa é uma grande limitação do uso de média no orçamento.
Para corrigir essas distorções fazemos um pequeno ajuste na ferramenta
e a transformamos em Média Móvel. O procedimento algébrico da Média
Móvel é exatamente igual ao da média simples, porém, ao invés de
calcularmos a média de todos os períodos disponíveis, vamos usar apenas
períodos específicos que refletem a sazonalidade do mercado no qual a
empresa está inserida.
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Exemplo de Média Móvel:
O Sr. Billy Paul necessita de um orçamento para mais dois anos, utilizando
como critérios o cálculo da média simples e da média móvel sobre as vendas já
projetadas. No caso do 4o ano, serão utilizadas as vendas dos 1º, 2º e 3o ano.
Para o 5o ano, o 1º ano é retirado dos cálculos e o 4º ano é incluído, mesmo
que ele também seja um período projetado.
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