TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO AULA1 ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

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1a Questão 
 
Por identidade de interesses entre a organização e o indivíduo, a Administração Científica queria dizer: 
 
 
há um sério conflito entre o homem e a organização que pode ser resolvido 
 
a superespecialização do operário nas organizações diferentes 
 
a organização e o indivíduo nem sempre perseguem objetivos iguais 
 o que é bom para a organização é bom para o indivíduo 
 
a organização e o indivíduo nem sempre têm interesses diferentes 
 
 
Explicação: 
Na Administração Científica a identidade de interesses entre a organização e o indivíduo é que: o que é bom 
para a organização é bom para o indivíduo. 
 
 
 2a Questão 
 
 
Ao assumir o cargo de Diretor Geral da Paz e Amor Indústria e Comércio Ltda., Eduardo compartilhou com 
sua equipe, o modelo de administração que pretende adotar em sua gestão. Para explicá-lo, Eduardo utilizou 
as seguintes palavras: ¿os métodos de trabalho serão padronizados com a finalidade de eliminar os 
desperdícios e aumentar os níveis de eficiência; e quanto maior a produção proporcionada pelo empregado, 
maior o ganho em termos financeiros.¿ Com base no trecho do discurso do diretor geral, podemos concluir 
que o modelo a ser adotado por ele está fundamentado na teoria: 
 
 
Comportamental 
 Administração Científica 
 
Contingencial 
 
Estruturalista 
 
Relações Humanas 
 
 
Explicação: 
A administração científica é um modelo de administração criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no 
fim do século XIX e início do século XX e que se baseia na aplicação do método científico na administração 
com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos, com a aplicação da 
padronização. 
 
 
 3a Questão 
 
 
Para Taylor o operário é um homem simples, com desejos e valores orientados para a vida material. Ele 
valoriza tudo que pode levar-lhe mais salário e tem comportamento previsível. Assim, qualquer incentivo 
financeiro será o suficiente para motivá-lo no seu trabalho. Este é o conceito de: 
 
 
Supervisão Funcional. 
 Homo Economicus. 
 
Padronização. 
 
Organização Racional do Trabalho. 
 
Homem Social. 
 
 
Explicação: 
 O conceito de Homo Economicus representa um aspecto da ORT na Teoria Científica. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
O Objetivo da Administração, segundo a Administração Científica de Taylor, era pagar salários melhores e 
reduzir custos unitários de produção. Assinale a alternativa que NÃO contribuía para o alcance deste 
objetivo: 
 
 
Os empregados devem ser colocados em seus postos com materiais e condições de trabalho 
adequado. 
 
Os empregados devem ser treinados para aperfeiçoar suas aptidões e executar uma tarefa. 
 
Aplicar métodos científicos de pesquisas e experimentos para formular princípios. 
 Criar uma atmosfera de disputa e competição entre os trabalhadores, eliminando a cooperação. 
 
Estabelecer processos padronizados. 
 
 
Explicação: 
A remuneração para Taylor consiste que a remuneração deva ser baseada em cima da produção de cada 
operário. O empregado que produz pouco ganha pouco e o que produz mais ganha na proporção de sua 
produção. Segundo Chiavenato e estimulo salarial adicional para que os operários ultrapassem o tempo 
padrão é o premio por produção. 
 
 
 5a Questão 
 
 
De acordo com os estudos de Fayol a empresa possui seis funções básicas. Dentre as opções abaixo, marque 
a qual não refere-se a uma função básica segundo o autor: 
 
 
Função contábil. 
 Função social. 
 
Função técnica. 
 
Função comercial. 
 
Função administrativa. 
 
 
Explicação: Função social naquela época não era considerada. 
 
 
 6a Questão 
 
 
A criação do ORT na Administração Científica proporcionou a utilização de métodos e procedimentos 
diversificados para o desenvolvimento de uma atividade por parte dos trabalhadores e, também, a 
diferentes níveis de produção. Assinale a alternativa que NÃO representa um dos aspectos da ORT: 
 
 Conceito de "Homo Social". 
 
Incentivos salariais e prêmios de produção. 
 
Estudo da Fadiga Humana. 
 
Divisão do trabalho e especialização. 
 
Desenho de cargos e tarefas. 
 
 
Explicação: 
 O conceito de Homo Social não representa um aspecto da ORT, e sim o conceito de Homo Economicus. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Henry Ford iniciou sua vida como mecânico. Projetou um modelo de carro e em 1899 fundou sua primeira 
fábrica de automóveis, que logo depois foi fechada. Sem desanimar, fundou, em 1903, a Ford Motor Co. . 
Ainda sobre esse precursor da administração científica não é correto afirmar: 
 
 
Popularizou um produto antes artesanal e destinado a milionários, com assistência técnica garantida, 
revolucionando a estratégia comercial da época. 
 
Estabeleceu o salário mínimo de cinco dólares por dia e jornada diária de oito horas, quando, na 
época, a jornada variava entre dez e doze horas. 
 
Embora não tenha inventado o automóvel nem mesmo a linha de montagem, Ford inovou na 
organização do trabalho: a produção de maior número de produtos acabados com a maior garantia de 
qualidade e pelo menor custo possível. 
 
Em 1914, repartiu com seus empregados uma parte do controle acionário da empresa. 
 As linhas de montagem da Ford incorporavam os elementos principais da administração científica: 
desenhos de produtos personalizados, produção em massa, baixos custos de manufatura, linhas de 
montagem mecanizadas, especialização de mão de obra e peças intercambiáveis. 
 
 
Explicação: 
Na linha de montagem proposta por Ford, os carros eram sempre iguais e na cor preta. 
 
 
 8a Questão 
 
 
O legado de Fayol trouxe avanços significativos na estrutura organizacional, sua reestruturação, organização 
e funcionamento. Para Fayol a empresa devidamente organizada com suas funções definidas e bem 
escalonada em poder e execução seria eficaz. Para Fayol a divisão do trabalho ocorre diferente de Taylor e 
possui um foco mais organizacional. Marque a alternativa que não expresse a divisão do trabalho segundo 
Fayol. 
 
 
Vertical: A hierarquia define a graduação das responsabilidades conforme os graus de autoridade. 
 Fluxogramação das atividades que permitia a racionalização das tarefas executadas. 
 
Autoridade de staff: O direito de aconselhar, recomendar e orientar. 
 
Autoridade de linha: É a autoridade em que os gerentes têm o poder formal de dirigir e controlar 
os subordinados imediatos. 
 
Organização linear: Estrutura organizacional que apresenta forma piramidal. 
 
 
Explicação: 
Dentre os legados deixados por Fayol, com relação a divisão do trabalho,podemos destacar: fluxogramação 
das atividades que permitia a racionalização das tarefas executadas.