ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS GST1660 A2

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
GST1660_A2 
 
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Aluno: Matrícula: 
Disciplina: GST1660 - ADM.CARG.SALÁR Período Acad.: 2018.3 EAD 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua 
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar 
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
1. 
 
 
A remuneração variável é uma das práticas avançadas de remuneração, sobre ela, analise as 
características a seguir. I - É determinada pela função e ajustada ao mercado e o pagamento é 
proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do 
resultado. II - É destinada a proporcionar mecanismos de salário fixo ao pessoal técnico da 
empresa. III - É determinada pela formação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou função 
para o indivíduo. IV - É vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da 
organização, além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados. Está correto 
APENAS o que se afirma em: 
 
 
I e III. 
 
 
III e IV. 
 
IV. 
 
 
I, II e III. 
 
 
II. 
 
 
2. 
 
 
Conceitualmente Administração de Cargos e Salários define um conjunto de normas e procedimentos 
que visam estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. 
Considerando esta definição, o que nos leva a entender no que diz respeito ao gerenciamento desta 
atividade? 
 
 
Considerar os questionamentos Sindicais para manter uma relação harmônica entre capital x trabalho 
 
Apresentar um duplo equilíbrio: Interno X Externo 
 
 
Apresentar um equilibrio interno 
 
 
Apresentar um equilibrio externo 
 
 
Usar Avaliação de Desempenho como instrumento diferenciador interno 
 
 
 
Explicação: 
Equilíbrio interno e externo são bases norteadores de qualquer programa de remuneração 
 
 
3. 
 
 
Sabemos que um Plano de Cargos e Salários estabelece para organização um equilíbrio na 
remuneração paga aos seus colaboradores. Esse plano é o ideal na forma de ser, exceto: 
 
 
Compatível com as condições econômicas da organização 
 
 
Justo internamente 
 
 
Competitivo externamente 
 
Ideal para reter mas não atrair talentos 
 
 
Um plano com equilíbrio interno e externo 
 
 
4. 
 
 
Chiavenato salienta que o salário pode ser observado por diferentes perspectivas, quer pelos 
indivíduos, quer pelas organizações ou sociedade. Nesse contexto é possível afirmar que: 
 
 
Para a sociedade o salário representa uma fonte de despesas importantes, na medida em que cada cidadão, através dos 
impostos, é responsável por parte da remuneração dos funcionários públicos; 
 
 
Para os indivíduos, o salário representa um elemento chave na motivação e na satisfação em relação ao trabalho 
realizado; 
 
Para as pessoas, como trabalhadores, o salário representa a principal fonte de renda para sua subsistência e de sua 
familia; 
 
 
O salário, como parte da remuneração, é elemento essencial na composição do pacote a ser oferecido a determinado 
empregado; 
 
 
O salário, para os profissionais, representa um desafio a ser alcançado mensalmente, quer pelo emprego, quer pelo 
trabalho regular; 
 
5. 
 
 
Requisitos físicos compõem os Fatores de Especificação de um cargo. Considera a quantidade e a 
continuidade de energia e de esforço físico e mental requeridos e a fadiga provocada. Considera a 
compleição física do ocupante para o adequado desempenho. Marque o item que não é considerado 
um requisito mental. 
 
 
Destreza ou habilidade 
 
Instrução essencial 
 
 
Concentração visual 
 
Compleição física necessária 
 
 
Esforço físico necessário 
 
6. 
 
 
Uma das ferramentas utilizadas na etapa de implantação de um Plano de Cargos e Salários é a 
definição de um cronograma. Qual a importância do uso dessa ferramenta? 
 
 
Determina datas e prazos apenas como referência, não havendo a obrigação de seu cumprimento 
 
 
É uma ferramenta não necessita de grande conhecimento de todo o processo para ser elaborada 
 
Assegura o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas estabelecidas 
 
 
Auxilia no processo de avaliação de cargos, como parâmetro para a definição do que deverá ser realizado nesse processo 
 
 
Serve como informativo do início do processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, podendo definir as 
demais etapas posteriormente 
 
7. 
 
 
No contexto da Gestão de RH podemos afirmar que um Plano de Cargos e Salários (PCS) atinge seus 
objetivos quando consegue ser percebido como: 
 
 
Compatível com as condições econômicas da organização; competitivo internamente (aspectos ambientais); justo entre 
os empregados das empresas concorrentes; 
 
Justo internamente; competitivo externamente; compatível com as condições econômicas da organização; 
 
 
Competitivo externamente; justo para governos e sindicatos de classe; adequado para o ministério do trabalho e 
emprego (MTb); 
 
 
Capaz de produzir motivação intrínseca; capaz de produção motivação extrínseca; capaz de produzir vantagem 
competitiva para a atividade produtiva; 
 
 
Saudável financeiramente; dentro do valor orçado para o ano; justo para os empregados, empregadores, sindicatos e 
líderes sindicais; 
 
8. 
 
 
Flávia, Analista de Cargos e Salários da ZTY, percebeu que havia uma insatisfação muito grande dos 
empregados da empresa com as diferenças salariais entre empregados ocupantes do mesmo cargo e 
mesmo entre empregados com cargos distintos, pois alguns nutriam a percepção de que seu cargo 
recebia proporcionalmente menos do que outros cargos com importância relativa inferior. Desta 
forma, passou a realizar a análise dos salários e dos cargos da ZTY. Este procedimento tem por 
objetivo garantir: 
 
 
A manutenção do valor relativo dos salários 
 
 
O equilíbrio externo dos salários 
 
O equiibrio interno dos salários 
 
 
O alinhamento dos salários internos com o mercado. 
 
 
Aumentar os salários