Administração Estratégica: Conceitos e Práticas

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		ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA  
	
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		1.
	
		Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia? 
		
	
	
	
	
	
	Planejamento financeiro 
	
	
	Estratégia competitiva 
	
	
	Estratégia de crescimento
	
	
	Planejamento de longo prazo 
	
	
	Planejamento estratégico 
	
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		2.
	
		O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico? 
		
	
	
	
	
	
	Na definição de estratégias duradouras
	
	
	No valor que se cria para o consumidor 
	
	
	No orçamento 
	
	
	No posicionamento futuro da organização
	
	
	Na previsão do futuro
	
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		3.
	
		Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção? 
		
	
	
	
	
	
	Uso de tecnologia 
	
	
	Pesquisa e desenvolvimento 
	
	
	Compra de matéria-prima 
	
	
	Layout das instalações industriais 
	
	
	Estratégia de preço 
	
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		4.
	
		Com relação à análise ambiental é INCORRETO afirmar que
		
	
	
	
	
	
	A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.
	
	
	As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais.
	
	
	O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo.
	
	
	A análise ambiental envolve a busca de mudanças que levem a oportunidades e ameaças a uma organização.
	
	
	Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico.
	
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		5.
	
		Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	
	
	
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
	
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	
	Apenas definir sua missão.
	
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		6.
	
		A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		
	
	
	
	
	
	Cultura corporativa
	
	
	Estratégia
	
	
	Missão
	
	
	Visão
	
	
	Análise Externa
	
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		7.
	
		Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
		
	
	
	
	
	
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados. 
	
	
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
	
	
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado. 
	
	
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual. 
	
	
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais. 
	
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		8.
	
		Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo? 
		
	
	
	
	
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
	
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
	
	
	Não sabe que estão acontecendo 
	
	
	Considera como forma de ameaças sérias 
	
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
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		9.
	
		A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia: 
		
	
	
	
	
	
	Genérica competitiva.
	
	
	Genérica de foco.
	
	
	Genérica de negócio. 
	
	
	Genérica de inovação.
	
	
	Genérica de custo.
	
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		10.
	
		Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia: 
		
	
	
	
	
	
	Genérica de diferenciação. 
	
	
	Genérica de custo.
	
	
	Genérica de foco. 
	
	
	Genérica de inovação. 
	
	
	Genérica de valor. 
	
	
	
	Processando, aguarde...
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