INTRODUÇÃO ADM AV1

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1a Questão (Ref.: 201301465731) Pontos: 0,5 / 0,5
Sabemos que o administrador desempenha diversos papeis e funções no contexto organizacional, além de ser responsável pela gestão
dos recursos. Então, podemos afirmar que o administrador é essencial:
 Em qualquer tipo de organização, seja ela privada ou pública.
Somente nas organizações governamentais e industriais.
Somente nas organizações privadas de grande porte.
Somente nas empresas de prestação de serviços e públicas.
Somente nas organizações governamentais e comerciais.
 2a Questão (Ref.: 201301467793) Pontos: 0,0 / 0,5
Qual das etapas do processo de planejamento formal envolve o estudo de eventos passados, examinando as
condições atuais e previsão de tendências futuras?
monitoramento e controle
metas e planos alternativos
 análise situacional
seleção de metas e planos
 avaliação de metas e planos
 3a Questão (Ref.: 201301464267) Pontos: 1,0 / 1,0
Para facilitar o trabalho e atingir de forma mais eficiente e eficaz as metas organizacionais, os profissionais de
diversas áreas contam com a ajuda de ferramentas específicas. A análise SWOT é uma ferramenta gerencial
que tem por objetivo:
Mensurar o grau de satisfação dos clientes externos.
Reduzir o nível de insatisfação dos colaboradores a níveis gerenciáveis.
Estabelecer padrões de desempenho para os colaboradores.
 Fazer análise interna da organização para orientar os gestores sobre as fraquezas e pontos fortes, bem
como analisar as ameaças e oportunidades que veem do ambiente externo.
Fornecer aos gestores as cotações das principais moedas estrangeiras, diariamente.
 4a Questão (Ref.: 201301452638) Pontos: 1,0 / 1,0
Para o gestor obter resultado pontual na Função de Controle (preventiva,simultânea e posterior) deve
apresentar um conjunto de ações devidamente analisadas e recondicionadas ao longo da dinâmica de
construção do produto. Cite as três primeiras Funções que completam o esforço conjugado de administrar
gerenciado pelo gestor:
Projetar, organizar, direcionar
Planejar, ordenar,dirigir
Programar, ordenar, dirigir
 Planejar, organizar, dirigir
Projetar, orientar,direcionar
 5a Questão (Ref.: 201301465788) Pontos: 0,5 / 0,5
Quais as três atividades básicas que elaboram um planejamento estratégico?
ANALISE DE MERCADO, PLANEJAMENTO E AMBIENTE EXTERNO
ANALISE AMBIENTAL, AMBIENTE INTERNO E AMBIENTE EXTERNO
ANALISE AMBIENTAL, MODELO PEST E FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
ANALISE DO MERCADO, MACRO AMBIENTE E AMBIENTE GLOBAL
 ANALISE AMBIENTAL, ANALISE EMPRESARIAL E FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
 6a Questão (Ref.: 201301454345) Pontos: 0,0 / 1,0
A necessidade de entender a eficácia dos líderes levou os estudos a conclusão sobre a influência dos fatores
situacionais nos estilos de liderança. A esta perspectiva denominamos:
Perspectiva comportamental
 Perspectiva dos traços de liderança
 Perspectiva contingencial
Perspectiva contemporânea da liderança
Perspectiva de substitutos de liderança
 7a Questão (Ref.: 201301463373) Pontos: 0,5 / 0,5
O conceito de valores organizacionais está diretamente relacionado:
Ao valor que a organização representa para seus consumidores em termos práticos.
É o caráter da organização, é a maneira como ela se apresenta para os seus stakeholders, declarando
o que pretende ser e fazer. Em razão dos diferentes públicos aos quais atende, os valores são descritos
de forma genérica e não específica.
Aos ganhos de capital que a organização consegue obter ao longo de um período.
 Às crenças, questões éticas e morais que orientam o comportamento da organização e das pessoas
que nela trabalham.
Ao volume de vendas que a organização consegue alcançar durante um período.
 8a Questão (Ref.: 201301259725) Pontos: 1,0 / 1,0
As organizações formais necessitam descobrir formas eficazes de administração; uma delas é a
departamentalização, que pode ser entendida como:
(E) um novo método de gerenciamento, com base na delegação, na centralização e nos padrões
desempenho.
(D) a divisão de pessoas, conforme a delegação de autoridade de cada uma, envolvendo a combinação
de uma forma possível;
(C) a forma de delegação que envolve uma quantidade ilimitada de poder, conforme os objetivos
organizacionais;
 A) o agrupamento de funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir objetivos
organizacionais de maneira eficiente e eficaz;
(B) uma quantidade significativa de autoridade delegada aos níveis mais baixos de uma organização;
 9a Questão (Ref.: 201301241629) Pontos: 0,0 / 1,0
Para Sobral e Peci, organizar é distribuir tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem
tem autoridade sobre quem, e quanto e onde se devem tomar decisões. Organizar, então, é o processo de
dividir, integrar e coordenar. Qual dos conceitos a seguir significa a coordenação dentro das organizações.
 Agrupamento e associação das tarefas, atividades e recursos organizacionais em unidades de trabalho a
fim de permitir melhor coordenação.
Se manifesta na especialização vertical e horizontal das tarefas sob responsabilidade de um trabalhador,
na hierarquia e na consequente disposição de autoridades e responsabilidades ao longo da cadeia de
comando.
Se manisfesta nas diferenças horizontais que existem entre os departamentos de uma organização.
Pode levar à perda da visão da organização como um todo, fazendo com que cada departamento possa
se centrar apenas em suas próprias atividades ou objetivos.
 Mecanismos que buscam a colaboração entre os vários departamentos, a fim de alcançar os objetivos
globais da organização.
 10a Questão (Ref.: 201301399560) Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas
áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados
com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a
alternativa INCORRETA:
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro.
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo.
 Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos.
Período de não visualização da prova: desde 04/04/2014 até 22/04/2014.