aula 3 e 4 recusos humanos

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ATIVIDADE AULA 03 E 04
	
ATIVIDADE AULA 03
Chiavenato (2004, p. 290) afirma que “os processos de desenvolvimento de pessoas estão intimamente ligados com a educação”, ou seja, há uma necessidade do ser humano exteriorizar suas potencialidades inatas ou adquiridas por meio da formação. O treinamento está muito associado ao conhecimento, que passa a ser o recurso mais importante e fundamental para prover o desenvolvimento. Todo desenvolvimento das pessoas, passam pelo gestor responsável pelo desenvolvimento organizacional. Na aula, observamos algumas atribuições relacionadas ao papel do gestor. Liste e Comente sobre elas. 
Podemos listar diferentes formas nas quais o gestor tem papel fundamental dentro de uma organização , uma delas é o conhecimento na área de mapeamento para alinhar devidamente competências individuais com funcionais e organizacionais , outro passo é definir uma hierarquia de competências , tratar das competências gerenciais necessárias para que a gestão de pessoas possa ser praticada pelos gerentes como gestores de pessoas ponderar as competências individuais da mesma maneira como tratamos os fatores de avaliação de cargo.
02. Como uma empresa é feita de pessoas para pessoas, o capital humano é a sua maior riqueza e principal ferramenta rumo ao sucesso. No mercado atual, entretanto, reter talentos é um grande desafio para as organizações. Por isso, investir na gestão de pessoas é fundamental, cujo principal objetivo é capacitar profissionais para colaborarem com o crescimento da organização, ao mesmo tempo em que sintam que estão sendo reconhecidos e se desenvolvendo profissionalmente. È estratégico para organização desenvolver a gestão de pessoas com eficiência e eficácia? Qual o papel do Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos nessa situação? Justifique. 
Sim , por que todas as pessoas dentro da organização tem elementos fundamentais para o incentivo e motivação de crescimento profissional na organização , sendo assim o tecnólogo em gestão de recursos humanos deve alinhar os interesses de tais funções para que aja satisfações e objetivos organizacionais concluídos por ambas partes de modo que investimentos e novos negócios propícios sejam descutidos afim de gerar sucesso para organização.
03. Gestão de pessoas é um conceito empregado às estratégias que objetivam atrair, reter, potencializar e administrar o capital humano de uma empresa. As empresas que a possuem entre suas políticas internas são aquelas que formam profissionais mais bem qualificados e motivados para desempenhar as suas funções. Liste as 13 políticas que formam a gestão de pessoas, e estão expressas na aula. . 
 1 alocação e movimentação de pessoas 
2 integração de pessoas 
3 capacitação e desenvolvimento de colaboradores 
4 gestão e avaliação de desempenho 
5 formação e desenvolvimento para gerenciar 
6 fortalecimento da comunicação
7 gestão e compartilhamento de conhecimento 
8 indicação para cargo de chefia
9 gestão do bem estar profissional , da saúde e da qualidade de vida do trabalho
10 pesquisa do clima institucional e satisfação no trabalho
11 desenvolvimento de competências
12 banco de talentos
13 politica de acompanhamento da vida funcional
Bom trabalho! 
ATIVIDADE AULA 04
01. O Levantamento das Necessidades de Treinamento – LNT, é o primeiro processo a ser realizado, para elaboração de Programas/Ações de Treinamento, é através do Levantamento de Necessidades que o profissional vai começar a elaborar o diagnóstico e o primeiro “rascunho” do desenho que se tornará o programa / ação final. Como esse processo pode ser desenvolvido? Justifique.
Esse processo pode ser desenvolvido através de uma analise do candidato a uma vaga disponibilizada pela organização afim de preencher as necessidades e atingir as metas que a organização pretende , isso ocorre de uma forma muito delicada pois um processo de levantamento e desenvolvimento deve ser feito atentamente para que o profissional formado esteja apto e pronto para os desafios que podem vir a surgir com responsabilidade e competência para o sucesso da organização, isso também pode se dividir em partes como ``analise de necessidades , elaboração do planejamento , implementação dos programas e avaliação de ( T e D ) treinamento e desenvolvimento``
Você permitiria ser operado por um médico que não tem um diagnóstico? Você contrataria uma campanha de marketing sem antes ter feito um briefing? Ou aceitaria construir o projeto de um arquiteto que não fez uma medida sequer? Pois bem. Assim é quando um profissional de RH elabora um programa de treinamento sem realizar um Levantamento de Necessidades. Temos uma loja de calçados, 15 vendedores, a loja precisa de um upgrade. Ao ter que treinar essa equipe, como faria o LNT? 
seria feita uma analise especifica sobre cada candidato para que se possa obedecer os requisitos de forma profissional e responsável atingindo um grande sucesso nos termos estabelecidos , isso levando em consideração os esquemas de avaliação que toda organização deve se preocupar – se em fazer seguindo assim : analize organizacional , analise de tarefas , e analise pessoal 
O treinamento e desenvolvimento nas empresas é essencial para aprimorar a equipe, mexendo diretamente com os resultados esperados. Capacitar e desenvolver habilidades de seus colaboradores referente às atividades exercidas traz benefícios de curto a longo prazo. A partir de sua experiência, ou até mesmo de seu contato com esse assunto de grande importância, sabe-se que o treinamento contribui de maneira direta nos resultados organizacionais, que o desenvolvimento é uma consequência do treinamento, o que torna um diferencial para equipes com colaboradores bem desenvolvidos. Porém, mesmo assim, temos organizações que não zelam por esse aspecto, ficam patinando em suas estruturas e se enganam. Qual sua visão a respeito dessa análise? Qual sua opinião? 
As organizações por mais que bem desenvolvidas e estruturadas podem pecar nesse aspecto pois por falta de um olhar mais atento podem se prejudicar com falhas mínimas e que poderiam ser evitadas , esse fato é vivenciado na empresa onde trabalho muita das vezes a falta de treinamento apropriado deixa a desejar e acabam trazendo mínimos prejuízos que passam despercebidos tanto por parte humana como por parte material isso vem a acontecer pois cada vez mais as empresas vem dependendo de uma nova tecnologia de informações , com uso de computares e maquinas mais modernas para o desempenho dos trabalhos dentro das organizações .
BOM TRABALHO!