adm produção

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1a Questão (Ref.:201610026325)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Quanto aos Fatores mencionados abaixo identifique aqueles que afetam a Administração da Produção e Operações .
		
	 
	Dimensão volume, D. variedade , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
	
	Dimensão mercadológica, D. variedade , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
	
	Dimensão mercadológica, D. produtiva , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade.
	
	Dimensão volume, D. econômica , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
	
	Dimensão mercadológica, D. econômica , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201610025013)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201610026359)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	Qual das alternativas abaixo está correta com relação aos conceitos das características dos serviços?
		
	
	alto contato com clientes: na prestação de serviços, a presença do cliente é parte do processo, sendo, portanto alto o contato com clientes.
	
	não estocável: os séricos não podem ser estocados, ou seja, é consumido assim que é oferecido.
	
	dificuldade de se medir produtividade: medir a produtividade em serviços é mais difícil em decorrência da maior dificuldade de se avaliar as entradas e saídas dos mesmos.
	 
	todas as alternativas anteriores estão corretas.
	 
	intangível: os serviços não podem ser tocados, isto é, não é um bem tangível.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201610025406)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A produtividade é uma medida de eficiência por meio da qual os recursos de entrada de um sistema de agregação de valor são transformados em saídas. Em relação ao conceito de produtividade, assinale a opção INCORRETA
		
	
	D) A produtividade total dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.
	
	A) A produtividade é a razão entre produtos produzidos, divididos pela quantidade de produtos consumidos para essa produção.
	 
	C) A produtividade parcial dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.
	
	B) A produtividade parcial é a relação entre o produto real bruto ou líquido mensurável (valor agregado) em uma classe (específica) de insumo mensurável.
	
	E) Nenhum dos itens.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201610026493)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Os layouts utilizados nos processos produtivos refletem as características da produção e apresentam vantagens e desvantagens quando comparados quanto aos critérios de desempenho de custo e flexibilidade. Sobre os diversos tipos de layout, suas características e possíveis exemplos, é INCORRETO afirmar que o(s)
		
	
	layout posicional é aquele cujo produto encontra-se fixo no ambiente de produção, tal como podemos observar na construção de edifícios e navios.
	
	baixo custo unitário e o alto nível de especialização são características do layout por produto.
	
	layout celular é utilizado para produção em massa e tem boa relação custo-flexibilidade, porém pode ser muito caro de ser instalado e/ou mudado.
	 
	layout posicional e o funcional são mais adequados para processos de alto volume.
	
	Layout ou Arranjo Físico está relacionado ao posicionamento físico dos recursos transformadores de uma organização.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201610025714)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção com o nome desse novo modelo:
		
	
	Controle da Qualidade.
	 
	Linha de Montagem Móvel.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201610026257)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	Todo sistema compõe-se de três elementos básicos: as entradas (inputs), o processo de transformação e as saídas (outputs). Sistemas de produção são aqueles que têm por objetivo a fabricação de bens manufaturados e/ou a prestação de serviços.
Nos sistemas de produção sabemos que:
- Os inputs são classificados em recursos transformados e recursos de transformação.
Os recursos transformados podem ser: materiais; informações; consumidores.
Os recursos de transformação são: instalações e funcionários (ou colaboradores).
- Os tipos de processamento são: transformação; venda; distribuição; armazenamento.
Nesse contexto, podemos afirmar que as operações referentes a uma biblioteca têm como recurso transformado e tipo de processamento, respectivamente:
		
	 
	Informações; Venda
	
	Materiais; Transformação
	
	Informações; Distribuição
	
	Consumidores; Transformação
	 
	Informações; Armazenamento
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201610025340)
	Acerto: 0,0  / 0,2
	É importante destacar que alguns fatores podem alterar a produtividade, que não estejam diretamente ligados a ela, quanto ao fator ¿Ocorrências Externas¿, é correto afirmar que:
		
	 
	Quando uma determinada produção é comprometida por falta de energia ou algum tipo de greve.
	
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	 
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201610026344)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus produtos. Para reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização em pauta deve considerar:
		
	 
	Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações produtivas;
	
	Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor
	
	exclusivamente fatores relacionados a mão de obra.
	
	Somente o grau de verticalização das operações produtivas;
	
	Somente a localização das unidades produtivas;
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201610026335)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Suponha que você é executivo de uma montadora de automóveis, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de produtividade, já que ocorrem frequentemente, falhas na linha de montagem, retrabalhos e desperdícios de materiais. Ao refletir sobre uma solução para tal contexto, o que deve ser considerado como
as funções centrais da estrutura da organização em pauta?
		
	
	A Função Contábil e Financeira, a Função Logística e a Função Marketing;
	 
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Marketing e a Função Produção;
	
	A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Recursos Humanos e a Função Produção;
	
	A Função Recursos Humanos, a Função Contábil e Financeira e a Função Produção;
	
	A Função Qualidade, a Função Logística e a Função Recursos Humanos