Gerenciamento de Projetos com base no PMBOK

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1a Questão 
 
 A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como traduzido no Guia PMBOK® 
Quinta Edição, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho 
necessário para criá-las. 
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e 
restrições. 
É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos: 
 
 
Controles de configuração e mudanças 
 Modelo de implementação 
 
Especificações técnicas 
 Listas de itens de trabalho 
 
Modelo de carga 
 
 
Explicação: 
As atividades (listas de itens de trabalho) consistem em todos os passos necessários para atingir os objetivos 
específicos do projeto. A atividade é uma ação concreta que deverá ser realizada durante o período de 
execução do projeto. 
O Plano de Trabalho é um quadro que sintetiza a parte operacional do projeto. Apesar deste quadro não ser 
solicitado em todos os editais, ele pode ser muito útil na execução do projeto, podendo ser elaborado 
independentemente da exigência do financiador. Pode ser usado inclusive para o planejamento da 
organização e monitoramento do projeto. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta) 
 
 
Declaração preliminar de escopo e EAP 
 
Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP 
 Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP 
 
EAP e Dicionário EAP 
 
Declaração detalhada do escopo 
 
 
Explicação: 
Essa opção está correta porque o Plano de gerenciamento de escopo tem as 
seguintes partes: 
Informações de versão, elaborador, data e aprovação; 
Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo; 
Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos; 
Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que 
deve estar presente e o que não deve estar presente; 
Regras de aceitação das entregas; 
Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Você está gerenciando um projeto de software. Durante um teste da funcionalidade recém implementada, 
sua equipe mostra a você uma característica que foi adicionada para facilitar o fluxo de trabalho do produto 
para seu cliente. O cliente não havia solicitado esta característica, mas parece que ela facilitará o uso do 
produto. A equipe desenvolveu a característica com seu próprio tempo, pois queria agradar ao cliente. Você 
sabe que esta mudança nunca passaria pelo controle de mudanças. Este é um exemplo de quê? 
 
 Gold Plating 
 
Aumento de escopo 
 
Variação de Prazos 
 
Análise de Alternativas 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
 
Explicação: Gold plating é quando você ou sua equipe adicionam mais trabalho ao projeto, trabalho este que 
não foi solicitado pelo patrocinador ou pelo cliente. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 Assinale a alternativa que que NÃO faz arte do esforço para gerenciar as partes interessadas no projeto. 
 
 
Gerenciar as partes interessadas. 
 
Determinar as necessidades das partes ingteressadas. 
 
 
Entregar adicionais às partes interessadas. 
 
 
Identificar as partes interessadas. 
 
 
Gerencias as expectativas das partes interessadas ("gold plating"). 
 
 
 
Explicação: 
Entregar adicionais às partes interessadas é supérfluo ("gold plating"); não é um gerenciamento eficaz ou de 
qualidade. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Os processos de gerenciamento identificados no Guia PMBOK® são também agrupados em áreas de 
conhecimento 
distintas. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades 
que 
compõem um campo profissional, campo de gerenciamento de projetos, ou uma área de especialização. 
Dentre as 
alternativas apresentadas identifique a opção CORRETA quanto a especificaçao das áreas de conhecimento 
 
 
integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, 
riscos, aquisições e partes interessadas. 
 
integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, compras e 
partes envolvidas 
 
integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e 
partes interessadas. 
 
integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições. 
 
integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e 
partes envolvidas. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como 
responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do 
projeto? 
 
 
Declaração do escopo do projeto. 
 
Estrutura sintética do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
 Estrutura analítica do projeto. 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Considere o seguinte escopo de projeto: 
Título: migração do sistema operacional Windows para o Linux. 
Meta: migrar 150 estações de trabalho que usam o Windows XP para o Linux Kernel 3.8, em 6 meses. 
Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios: omitidos. 
A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura analítica 
do projeto (EAP). 
 
 
O lançamento do projeto deve ser feito na fase de planejamento. 
 
As instalaçôes do hardware e do sistema operacional devem ser feitas na fase de encerramento do 
projeto. 
 
Após a declaração do escopo do projeto, deve-se proceder à assinatura do termo de abertura do 
projeto. 
 
A simulação da execução de operação no novo sistema Linux deve ser feita na fase de planejamento do 
projeto. 
 
São objetivos da fase de execução do projeto: fazer upgrade do software, testar a compatibilidade do 
hardware com o novo software e obter aprovação da gerência. 
 
 
Explicação: 
O Termo de abertura do projeto é usado para autorizar formalmente o início do projeto coletando a 
assinatura das principais partes interessadas dentro do Grupo de Processos de Iniciação. 
 Ele é gerado no processo Desenvolver o termo de abertura do projeto dentro de um levantamento inicial 
com um menor nível de detalhamento. 
 A Declaração do escopo do projeto é feita posteriormente dentro do Grupo de Processos de Planejamento 
para descrever todo escopo do projeto no processo Definir o Escopo. 
 Uma das entradas usadas para gerar a Declaração do escopo do projeto é o Termo de abertura do projeto. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta 
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): 
 
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
 
Reclamar com os patrocinadores. 
 
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
 
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
 
 
Explicação: 
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser 
executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as 
entregas necessárias. 
O gerente e a equipe de projeto devem determinar como será o EAP de modo a 
possibilitar um equilíbrio de tarefas e controle, para que não sejam despendidos 
esforços desnecessários ao projeto. 
Na criação da EAP, podemos adotar váriasestratégias de subdivisão, para 
determinação dos componentes, pode-se definir o EAP, com base em fases de 
desenvolvimento do projeto, áreas e disciplinas envolvidas, criar sub-projetos, 
separar por locais geográficos distintos da organização, especialidades e grupos 
de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do projeto e 
da melhor decisão de como representar o produto, o gerente e sua 
equipe podem fazer uso de elementos de divisão mais apropriados.