Características e Processos de Gerenciamento de Projetos

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Aluno: THIAGO DA SILVA CARVALHO
	Matrícula: 201307296611
	Disciplina: CCE0604 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (G) / SM
	
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
	
	
	
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	
	Operacional e Funcional
	
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
	
	
	
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
	
	
	
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	Execução
	
	
	Comunicação
	
	
	Encerramento
	
	
	Planejamento
	
	
	Inicio
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
	
	
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
	
	
	Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
	
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
	
	
	Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
	
	
	
	
	Análise dos stakeholders.
	
	
	Plano de riscos.
	
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	Plano do projeto.
	
	
	Plano de contingência.
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Quem são os Stakeholders indiretos?
	
	
	
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
	
	
	Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	
	Pessoas da organização fora da execução do projeto
	
	
	Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
	
	
	Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
	
	
	
	
	Analisar o produto.Definir as atividades.
	
	
	Analisar o produto.
	
	
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	
	Criar a EAP.
	
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
	
	
	
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto