Tecnologias Educacionais 40h

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Ives da Silva Pires 
 
1. Das alternativas a seguir assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no 
conceito de stakeholders no projeto de um setor em uma refinaria de petróleo. 
c) Posto de saúde. 
 
2. Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto 
nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um 
projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens a seguir, apenas um não 
é definido como um projeto: 
d) Manutenção programada de um elevador. 
 
3. O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os 
projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-
se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura 
organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma 
organização funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um 
coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas 
tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de 
origem. Essa descrição caracteriza qual destas estruturas? 
b) Matriz Fraca 
 
4. Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de 
autoridade? 
a) Projetizada 
 
5. Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK 
como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido 
na construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa 
informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no 
PMBOK? 
a) Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm 
todos os projetos. 
 
6. Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos 
avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos 
do gerenciamento de projetos? 
c) Comunicação 
 
7. Quem são os stakeholders indiretos? 
Ives da Silva Pires 
 
c) Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas 
possuem alguma influência. 
 
8. É preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do 
investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas 
representam dúvidas que precisam ser sanadas? 
c) O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a 
otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? 
 
9. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas 
e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. Das ferramentas 
a seguir, quais são as utilizadas no planejamento de recursos humanos? 
I. Organograma do projeto; 
II. Matriz de responsabilidades; 
III. Matriz de Riscos; 
IV. EAP 
a) Somente I e II. 
 
10. Antes de fazer a declaração de escopo é preciso: 
d) Documentar os requisitos do cliente. 
 
11. Desenvolver a equipe de projeto e gerenciar a equipe de projeto. Nesse processo, o 
gerente de projeto juntará as pessoas da equipe, gerenciará e desenvolverá essas 
pessoas. Em relação aos aspectos comportamentais, quando selecionamos as pessoas 
que farão parte da equipe, o que não devemos considerar importante? 
d) Religião que a pessoa pertence. 
 
12. O gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do 
subprojeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação é contratar um 
gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos quatro currículos 
recebidos, qual será o conjunto de competências profissionais que terá mais pontos 
positivos ajudando na avaliação dos candidatos? 
b) Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido. 
 
13. Qual é, dentre as afirmações, a que mais espelha o perfil do gerente de projetos (GP) 
para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores? 
Ives da Silva Pires 
 
e) O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este 
profissional. 
 
14. A questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos 
que existe um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de 
Mudanças é formado por: 
e) Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças 
na linha da base do projeto. 
 
15. Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens a 
seguir descreve o procedimento correto? 
c) Comparar a entrega com a documentação do projeto. 
 
16. Qual das alternativas a seguir responde corretamente qual é uma razão importante 
para a criação do relatório de conclusão do projeto? 
b) Para servir como referência em projetos futuros. 
 
17. Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações 
públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por 
meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar 
essas realidades. No serviço público, quando se tem uma ideia, observa-se ser comum 
aplicar-se o termo projeto para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, 
diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras 
intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é 
definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados 
esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam 
a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores 
públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o 
texto, assinale a única alternativa correta: 
b) Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar 
projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, porque 
muitos órgãos públicos, federais, estaduais ou municipais contratam organizações 
especializadas privadas para elaborar seus projetos. 
 
18. Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente 
sonhar grande, isto tanto para o setor privado quanto para o público. Na comparação das 
premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas a seguir é 
a correta? 
c) Em uma abordagem de gerenciamento de riscos, um projeto no setor público é 
usualmente mais arriscado que um projeto privado. 
Ives da Silva Pires 
 
 
19. Você atua como gerente de projetos em uma grande rede de supermercados. Como 
patrocinadora do Congresso da Associação Nacional de Supermercados, sua empresa vai 
fazer uma apresentação. Seu chefe lhe solicita que prepare a apresentação baseada nos 
resultados de seu projeto, conforme o relatório que você apresentou à diretoria no mês 
anterior. Seu chefe diz que quem fará a palestra será ele mesmo e que seu nome será 
omitido dos documentos, uma vez que como você atua em um departamento gerenciado 
por ele, todos os resultados foram feitos em nome dele, que se apresentará como autor. 
Entre as afirmativas a seguir quais são ações válidas sobre a ótica de Ética e 
Responsabidade Profissional? 
I. Obedecer a seu chefe. 
II. Solicitar que seu nome seja citado como autor ou co-autor do trabalho, dado que você 
detém a propriedade intelectual. 
III. Apresentar o trabalho em nome da organização, sem citar os nomes dos autores 
IV. Não se empenhar na tarefa e produzir uma apresentação com qualidade inferior. 
b) II e III, apenas. 
 
e) Todas as opções estão corretas. 
20. Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de 
grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos 
certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande 
conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possuicertificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que 
você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar 
qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. 
I. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como 
gerente de projetos. 
II. Porque o Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam 
informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da 
organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. 
d) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.