PROVA FINAL OBJETIVA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 25/09/2018

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Avaliação Final – Objetiva
Administração da Produção – 25/09/2018
1- A engenharia possui um papel importante dentro da organização, e os produtos transformados precisam de um projeto específico para ser produzido e, portanto, engenharia e área fabril devem trabalhar juntas para que o processo produtivo esteja adequado com as ferramentas correta e pessoal treinado. Sobre o papel da engenharia e suas responsabilidades, analise as sentenças a seguir: 
I- Projeto detalhado do produto. CORRETA
II- Resolver problemas. ERRADA
III- Interagir com os fornecedores. ERRADA
IV- Construir protótipos em escalas. CORRETA
2-Como os produtos estão cada vez mais segmentados e há a expansão do marketing personalizado, o desenvolvimento, teste e lançamento de novos produtos e serviços deve ser um processo mais minucioso. Então por que criar novos produtos? Se você não inovar, seus concorrentes inovarão. Além disso, uma média de 30% dos lucros corporativos é gerada através de novos produtos (com no máximo cinco anos de vida) enquanto que a empresa que inova possui mais recursos e menos riscos dentro do mercado competitivo. Quando uma organização toma a decisão final do lançamento de um produto, o mesmo está associado à análise de variáveis importantes, ou seja, para identificar essas variáveis são necessárias realizar as questões corretas a respeito dos investimentos, retornos e riscos. Partindo desse pressuposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas no que se refere à seleção de conceito:
( F ) Custos de produção corresponde a um dos critérios de seleção de conceito.
( V ) Vulnerabilidade corresponde a um dos critérios de seleção de conceito.
( F ) Previsão de demanda corresponde a um dos critérios de seleção de conceito.
( F ) Capacidade de distribuição corresponde a um dos critérios de seleção de conceito.
( V ) Aceitabilidade corresponde a um dos critérios de seleção de conceito.
3- Quando se fala em capacidade de produção, muitas empresas possuem políticas internas específicas que poderão ser implantadas, e assim seguir com o fluxo produtivo ou de execução de serviços. Muitas dessas políticas seguem os objetivos e os valores que cada organização possui, levando em consideração o seu ramo de negócio e o que pretende entregar ao cliente. Quando se tem essa necessidade de mudanças na capacidade de produção, algumas políticas devem ser levada em consideração. Com base no exposto, classifique V ou F:
( V ) A política da capacidade constante ignora as variações da demanda.
( V ) A política de acompanhamento da demanda contrata mão de obra temporária.
( V ) A política de gestão de demanda tem como princípio manter uma média de produção, utilizando ferramentas como propagandas, baixar os preços e criar produtos que atendam às mesmas características do produto desejado pelo cliente.
( F ) A política da capacidade constante tem muita oscilação da linha de montagem, sendo necessário o desligamento dos funcionários em determinadas sazonalidades.
( V ) A política de acompanhamento da demanda tem aspectos como o desligamento de máquinas simples para a diminuição da capacidade produtiva.
4- Em uma empresa, uma máquina produz alguns materiais plásticos e potes para embalagem de diversos produtos. Vamos imaginar, hipoteticamente, que essa máquina tem a capacidade diária de produzir seis processos diferentes em um turno de trabalho, sendo que a sequência não precisa seguir uma lógica, podendo ser realizada de várias maneiras a sua programação. Em um processo com duas máquinas e três operadores cada máquina, qual é a capacidade de programação?
I- A quantidade de programação com as duas máquinas é de 1440 e com os seis operadores é de 8640. CORRETA
II- A quantidade de programação com as duas máquinas é de 1460 e com os seis operadores é de 4360. ERRADA
III- A quantidade de programação com as duas máquinas é de 1560 e com os seis operadores é de 3120. ERRADA
IV- A quantidade de programação em uma única máquina e um operador é de 720 processos. CORRETA
5- A gestão da capacidade de produção de uma empresa deve levar em consideração sua demanda. Quanto às categorias de gestão de capacidade, classifique V ou F:
( F ) São categorias de gestão de capacidade: o planejamento, a estimativa e a previsão.
( V ) A categoria de gestão de capacidade constante prega que as variações de demandas devem ser ignoradas.
( F ) A categoria de gestão de capacidade constante prega que as variações de capacidade devem ser ignoradas.
( V ) São categorias de gestão de capacidade: a capacidade constante; o acompanhamento da demanda; a gestão da demanda.
6- Quando uma organização decide implantar a filosofia Just in Time (JIT) tem como consequência a mudança do comportamento dos colaboradores. Essa filosofia tem como principal objetivo melhorar todo o processo de transformar o setor administrativo da empresa, gerando mais satisfação no ambiente de trabalho. Com relação às palavras-chave que identificam a filosofia JIT, classifique V ou F:
( V ) Eliminar desperdícios.
( V ) Envolvimento de todos.
( V ) Aprimoramento contínuo.
( F ) Melhoria da qualidade.
( F ) Baixa dos custos operacionais. 
7- Muito se tem comentado nas grandes corporações, palestras, revistas e artigos, sobre agregar valor ao produto final. Um exemplo são os automóveis, ou seja, na cadeia produtiva, muitos itens opcionais não serão instalados no veículo, cabendo à concessionária adicionar os itens para agregar valor no automóvel, como uma instalação de teto solar. No entanto, devemos perceber se o cliente está disposto a pagar a mais pelo opcional. A cadeia de valores é composta por duas classes: essenciais e de apoio. Sobre os processos essenciais, analise as opções a seguir:
I- Relacionamento com os clientes e os fornecedores. CORRETA
II- Desenvolvimento de um novo produto. CORRETA
III- Execução do pedido. CORRETA
IV- Relacionamento com os funcionários. ERRADA
9- Quando uma organização decide ampliar o seu mix de mercado ou iniciar um novo projeto, o gestor deverá observar algumas situações. Esse fator é importante para que os custos estejam em equilíbrio com o preço do mercado, para não correr o risco de não vender o produto. Na operação de um determinado produto, é necessário saber se aquele local tem disponibilidade de matéria-prima, proximidades com portos e ferrovias para realizar a distribuição dos produtos, entre outros. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta os fatores da demanda:
( ) Mão de obra desqualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e acesso fácil aos clientes.
( X ) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e acesso fácil aos clientes.
( ) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e o custo do terreno.
( ) Mão de obra qualificada, a imagem do local onde será a produção, localização da empresa e fatores da comunidade.
10- Para que um arranjo físico fique adequado, todas as pessoas que fazem parte de uma organização devem estar atentas a tudo que as cerca, tendo em mente que a empresa/seção tem caráter dinâmico e não estático. Contudo, o que quer dizer isso? Pode-se dizer que a cada momento as pessoas se movem, movem equipamentos, esticam fios, iniciam e finalizam tipos de operações do setor da empresa em que trabalham. Muitas vezes, ferramentas utilizadas são esquecidas em vários locais inadequados, bem como os cavacos restantes de algumas operações, entre muitos outros tipos de produção ou serviços; nos casos em que não é dada a devida atenção a toda essa movimentação, tem-se não apenas um acidente, mas pelo menos uma condição insegura e inadequada, geradora de atrasos quando retornamos ao serviço no dia seguinte ou na troca de turnos. Sobre os modelos de leiaute do arranjo físico, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Leiaute posicional.
II- Leiaute por processo.
III- Leiaute celular.IV- Leiaute por produto.
( II ) Ocorre toda vez que se tem recursos transformadores similares agrupados.
( III ) Ocorre quando é identificada uma necessidade específica de uma família de clientes ou produtos, suficientemente significativa para a adoção de uma estratégia direcionada.
( I ) Ocorre sempre que o recurso transformado estiver estático, com recursos transformadores lhe sendo dedicados.
( IV ) Ocorre quando as necessidades ou características do produto determinam o posicionamento dos recursos transformadores.
11-(ENADE, 2009) Parte da revisão orçamentária de uma empresa consiste no acompanhamento do valor empregado em estoques. A tabela abaixo resume as diversas entradas e saídas de estoque de calças da Armando & Silva Confecções Ltda.
Sobre esse assunto, considere as afirmativas sobre a avaliação do valor do estoque, ao final do mês de outubro, a seguir:
I-Considerando-se o método do Custo Médio, o valor do estoque é de R$ 550,00. ERRADA
II-Considerando-se o método “PEPS" (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair), o valor do estoque é de R$ 600,00. CORRETA
III-Considerando-se o método “UEPS" (Último a Entrar, Primeiro a Sair), o valor do estoque é de R$ 500,00. CORRETA
12-(ENADE, 2009) A Brás Eletrônicos Ltda. monta computadores pessoais. Uma das peças utilizadas na montagem é a placa de memória RAM. No gráfico abaixo são mostradas as quantidades dessas placas em estoque ao final de cada dia, nos últimos 30 dias, e o nível de ressuprimento. Ao final do dia, o administrador de compras verifica a necessidade de realizar um pedido de peças e, quando necessário, realiza-o imediatamente no sistema on-line do fornecedor.
Sabendo-se que o lead time é o tempo entre o pedido de suprimento e sua entrada no estoque da empresa (considere que não existe perda de tempo entre a entrega e a entrada em estoque), conclui-se que o lead time médio no período é de:
Assinale a alternativa CORRETA:
( X ) 2 dias.
( ) 3 dias.
( ) 1 dia.
( ) 4 dias.