Buscar

Bases para gestão em engenharia

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

O controle no nível intermediário, também denominado de controle: 
 
 
Controle Operacional 
 
 
Controle Organizacional 
 
 
Controle de Gestão 
 
 
Controle Estratégico 
 
 
Controle Tático 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Em entrevista para a Revista Produção Eficaz, o gerente industrial Theo Silva mencionou: "Bom, na nossa 
indústria de massas frescas a gente procura trabalhar principalmente a parte de qualidade do produto. 
Ela se inicia na seleção de nossos fornecedores, que são classificados principalmente por qualidade do 
produto, a qualidade de farinha, a qualidade de gordura e todos os ingredientes que envolvem os 
produtos da empresa até os processos de fabricação." Com base nesta entrevista podemos afirmar que o 
gerente industrial Theo Silva está destacando que fase do processo em que ocorre o controle (baseada no 
sincronismo temporal)? 
 
 
controle posterior ou histórico 
 
 
pré-controle ou preventivo 
 
 
controle posterior ou postecipado 
 
 
controle contínuo ou preventivo 
 
 
controle de início ou contínuo 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
"[...]A busca da qualidade deve fazer parte de todos os momentos das pessoas que compõem a 
organização .A qualidade é um processo inesgotável" . ( S.Jordão in A arte de liderar . Vivenciando 
mudanças num mundo globalizado) . Neste caso , a função administrativa que tem por finalidade 
comparar a qualidade dos resultados alcançados com os resultados previstos é o (a) : 
 
 
Organização 
 
 
Planejamento 
 
 
Controle 
 
 
Direção 
 
 
Finanças 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Os resumos e relatórios contábeis e orçamentários, controles de lucros e perdas e controles por meio de 
análise do retorno sobre o investimento são: 
 
 
Requisitos globais para o controle operacional da empresa. 
 
 
Controles do nível pleno usados para avaliar e monitorar o desempenho do setor de produção. 
 
 
Controles do nível tático usados para avaliar e monitorar o desempenho de setores e departamentos. 
 
 
Requisitos globais para o controle operacional da área financeira 
 
 
Controles do nível institucional usados para avaliar e monitorar o desempenho da empresa. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A função Controle é a ultima função administração e consiste fundamentalmente em um processo que 
guia a atividade exercida para um fim previamente determinado. Assinale a alternativa que NÃO 
representa uma das fases da função Controle: 
 
 
Liderança e motivação dos colaboradores. 
 
 
Comparação do desempenho atual com o esperado. 
 
 
Estabelecimento de padrões e critérios. 
 
 
Observação do desempenho. 
 
 
Ação corretiva. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
São níveis de abrangência na função controle: 
 
 
 
TÁTICO E OPERACIONAL 
 
 
ESTRATÉGICO E OPERACIONAL 
 
 
ESTRATÉGICO, TÁTICO, OPERACIONAL 
 
 
TÁTICO 
 
 
ESTRATÉGICO 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Qual é o modelo de controle que atua no nível mais baixo da empresa, o seu conteúdo é específico e é 
voltado para cada tarefa ou operação? É direcionado para o curto prazo e para a ação corretiva imediata 
e concreta. 
 
 
Controle no nível Operacional 
 
 
Controle no nível Tático 
 
 
Controle de Gestão 
 
 
Controle no nível Estratégico 
 
 
Controle Organizacional 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
A função Controle é a ultima função administração e consiste fundamentalmente em um processo que 
guia a atividade exercida para um fim previamente determinado. Assinale a alternativa que NÃO 
representa uma das fases da função Controle: 
 
 
Comparação do desempenho atual com o esperado. 
 
 
Liderança e motivação dos colaboradores. 
 
 
Ação corretiva. 
 
 
Observação do desempenho. 
 
 
Estabelecimento de padrões e critérios.

Continue navegando