Apanhadão de avaliação de aprendizado de gestão de projeto tecnológicos

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27/09/2018 EPS: Alunos
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 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 1a aula
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Exercício: CCE0212_EX_A1_201802111301_V3 09/09/2018 12:17:47(Finalizada)
Aluno(a): AGNALDO BENTO DA SILVA 2018.2
Disciplina: CCE0212 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 201802111301
 
 
 1a Questão
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Construção de um prédio.
Uma campanha para um cargo político.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Manutenção programada de um elevador.
 
 
 
 2a Questão
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
Processos, Pessoas e Finanças
Processos, Pessoas e Sistemas
 Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
 
 
 
 3a Questão
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais
identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três
conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as
áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e
técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
Apenas a alternativa I e II está correta
 Todas as alternativas estão corretas
Apenas a alternativa III está correta
Apenas a alternativa II está correta
Apenas a alternativa I está correta
 
 
Explicação: Segundo os conceitos descritos nas aulas todas as alternativas estão de acordo com as definições de gestão de projetos
 
 
 
 4a Questão
Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
O tempo estimado.
O custo previsto.
 O país ser tropical.
Aspectos culturais
Um bom nível de aceitação do cliente.
 
 
 
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 5a Questão
Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
As etapas de um Projeto
NRA
As partes do Projeto
As operações de um Projeto
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
 
 
 
 6a Questão
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às
características de um projeto estudadas na aula EAD.
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
Diretoria, superintendência, departamento, divisão
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
 
 
 
 7a Questão
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o prazo definido, os custos estimados e as
especificações estabelecidas.
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica.
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos.
Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo.
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP.
 
 
Explicação:
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento estratégico, tirando o
máximo proveito das estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do gerenciamento de projetos, segundo estudos do
Instituto Brasileiro de Geografia Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação 31,1% continham falhas que impediam totalmente
que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam em processo de recuperação de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam
terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente alcançados, 16,2 % foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e
alcançavam as suas especificações. Diante desses números, percebe-se a importância do gerenciamento de projetos na busca por assegurar o
sucesso no alcance dos objetivos através da padronização do processo de acompanhamento da execução.
 
 
 
 8a Questão
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
Temporário: tem começo e fim definidos.
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
Desenvolve um produto.
Produz um resultado ou produto único.
 Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
 
 
 
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Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
Está correta afirmar sobre organização funcional que
O que é uma organização projetizada?
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
 CCE0212_A2_201802111301_V1
 
 
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Aluno: AGNALDO BENTO DA SILVA Matrícula: 201802111301
Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2018.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Composta
Funcional
Projetizada
Matriz Fraca
Matriz forte
 
 
 
2.
Coordenador de projetos.
A equipe de projeto.
Gerente de projetos.
Gerente funcional. .
Todos possuem o mesmo poder
 
Gabarito Coment.
 
 
3.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao
projeto e ao esforço do projeto.
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de
projeto.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão
focados apenas nos objetivos do projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em
volta do gerente funcional.
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio
depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder
sobre os funcionários.
 
 
 
4.
Uma organização orientada a hierarquia.
Uma organização orientada a áreas operacionais.
Uma organização orientada a processos.
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Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está
tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar
as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de
organização?
Segundo o PMI, Projetoé um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou
resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte
seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos
Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Uma organização orientada a projetos.
Uma organização orientada a funções.
 
 
 
5.
Matriz fraca
Matriz forte
Matriz balanceada
Funcional
Matriz apertada
 
 
 
6.
E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas
a atingir um objetivo em particular.
uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e
de múltiplas geografias.
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração
necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
 
 
 
7.
Coordenador de Projetos
Gerente Funcional
Todos tem o mesmo poder
Ninguém tem qualquer poder
Gerente de projetos
 
 
 
8.
Gerente de projetos.
Coordenador de projetos.
Ninguém tem qualquer poder.
Gerente funcional.
Todos têm o mesmo poder.
 
Gabarito Coment.
 
 
 
 
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Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
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Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos,
que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase
que deveria começar com a autorização para agir?
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
 CCE0212_A3_201802111301_V1
 
 
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Aluno: AGNALDO BENTO DA SILVA Matrícula: 201802111301
Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2018.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
 
 
 
2.
Controle
Execução
Encerramento
Iniciação
Planejamento
 
Gabarito Coment.
 
 
3.
9 áreas de conhecimento e 44 processos
5 áreas de conhecimento e 42 processos
9 áreas de conhecimento e 42 processos
7 áreas de conhecimento e 44 processos
5 áreas de conhecimento e 44 processos
 
 
 
4.
Execução
Controle
Iniciação
Planejamento
Encerramento
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Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não
é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
 
 
 
5.
Manutenção programada de um elevador.
Construção de um prédio.
Uma campanha para um cargo político.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
 
 
 
6.
Execução
Comunicação
Encerramento
Planejamento
Inicio
 
 
 
Explicação: Comunicação nao faz parte das fases de um projeto
 
 
 
7.
Tempo
Integração
Comunicações
Qualidade
Riscos
 
 
 
8.
Planejamento em cordas
Planejamento em peixe
Planejamento em ondas sucessivas
Planejamento em desenhos
Planejamento em gráficos
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
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Exercício inciado em 27/09/2018 18:09:50. 
 
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Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria
preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para
a aprovação do cliente?
O processo de identificação de stakeholders está na área de:
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento
das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
 CCE0212_A4_201802111301_V1
 
 
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Aluno: AGNALDO BENTO DA SILVA Matrícula: 201802111301
Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2018.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
 
Gabarito Coment.
 
 
2.
Qualidade
Integração
Finanças
Comunicações
Tempo
 
 
 
3.
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos,
quais as premissas e restrições entre outras.
Realizar os objetivos do projeto, a justificativado projeto e a descrição do produto
O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar
das restrições existentes?
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
 
 
 
4.
Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
Todas as respostas anteriores estão corretas.
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
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O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro
pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade
do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de
filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável
desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que
habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade
onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
Quem são os Stakeholders indiretos?
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
 
Gabarito Coment.
 
 
5.
Restrição
Desejo de um stakeholder.
Risco
Premissa
Requisito técnico.
 
Gabarito Coment.
 
 
6.
I e IV, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
II, III e IV, apenas.
I e III, apenas.
 
 
 
7.
Pessoas da organização impactadas na execução do projeto
Pessoas da organização envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem muita influência
Pessoas da organização fora da execução do projeto
Pessoas da organização não envolvidas diretamente na execução do projeto, mas possuem alguma influência
 
 
 
8.
Plano do projeto.
Análise dos stakeholders.
Plano de riscos.
Plano de contingência.
Termo de abertura do projeto.
 
Gabarito Coment.
 
 
 
 
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Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2018 18:11:36. 
 
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Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto em questão seja muito
complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado
pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir?
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos
deliverables?
Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables
(entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
 CCE0212_A5_201802111301_V1
 
 
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Aluno: AGNALDO BENTO DA SILVA Matrícula: 201802111301
Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2018.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Mediano
Falso
Pessimista
Realista
Otimista
 
 
 
2.
Nervoso
Proativo.
Calmo
Técnico.
Expeditor
 
 
 
Explicação: Como este projeto possui vários fornecedores a redede comunicação envolvida é muito complexa, devendo o gerente de projetos
tomar uma série de iniciativas preventivas para baixar custo, verificar aqualidade dos serviços prestados pelos fornecedores e o tempo de
entrega dos mrsmos.
 
Gabarito Coment.
 
 
3.
Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
 
 
 
4.
iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
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Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela
poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a
distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de
que parte do projeto?
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho
(escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de
trabalho?
finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
 
 
 
5.
Dicionário da EAP
Termo de abertura
Cronograma
Declaração do escopo
Lista de atividade
 
Gabarito Coment.
 
 
6.
Documentar os requisitos do cliente.
Definir as atividades.
Criar a EAP.
Analisar o produto.
Analisar o perfil dos funcionários.
 
Gabarito Coment.
 
 
7.
Escopo
Riscos
Aquisições
Tempo
Qualidade
 
Gabarito Coment.
 
 
8.
Lista de atividade
Encerramento do projeto
Declaração de trabalho
EAP
Declaração do escopo
 
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Gabarito Coment.
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2018 18:12:54. 
27/09/2018 EPS: Alunos
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O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles
liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
A partir do momento que se tem o plano de projeto prontoé possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço,
direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de
execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote
de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja
o encerramento do projeto ocorre?
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO
devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
 CCE0212_A6_201802111301_V1
 
 
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Aluno: AGNALDO BENTO DA SILVA Matrícula: 201802111301
Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2018.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Enviando um memorando para as partes interessadas.
Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
 
 
 
2.
Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
Enviando um memorando para as partes interessadas.
Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
 
Gabarito Coment.
 
 
3.
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
Quando se realiza e entrega (delivery)
Quando se finaliza o escopo do cliente
Quando se realiza a finalização da EAP
Quando termina a aquisição
 
 
 
4.
Habilidades para trabalhar em equipe
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Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e
encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção
de fornecedores no Grupo de execução?
É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao
desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver
estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
Conhecimento Técnico.
Disponibilidade para participar do projeto
Religião que a pessoa pertence
Interesse do projeto
 
 
 
5.
Selecionar Fornecedores
Realizar Aquisições
Identificar as partes interessadas
Realizar Contratos
Planejar Custos
 
 
 
6.
Plano de Recursos Humanos
Negociação
Férias
Contratação
Treinamento
 
 
 
7.
A disponibilidade de tempo previsto no projeto
Religião que a pessoa pertence
Habilidades para trabalhar em equipe
A motivação para participar.
A formação do empregado.
 
 
 
8.
Gerenciar os aspectos comportamentais
Gerenciar partes interessadas
Identificar as partes interessadas
Realizar aquisições
Distribuir informações
 
 
 
 
 
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Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2018 18:15:11. 
27/09/2018 EPS: Alunos
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Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola
entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a
sua equipe e para os patrocinadores?
Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a reunião anual dos acionistas, que o projeto que você está
gerenciando estará concluído no final deste ano. O problema é que isso são três meses antes da data programada para o término. É tarde
demais para voltar e corrigir o erro, e os acionistas esperam uma implementação até a data anunciada. Você precisa acelerar a data de
liberação do projeto. Antes disso, sua principal restrição era o orçamento. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções
relacionadas as ações que o gerente de projeto pode tomar para ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o plano de
projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma.
Porque Terá subsídios, utilizando as habilidades de negociação e influência, convencer o patrocinador do projeto a conversar com o CEO e
corrigir o anúncio feito. A respeito das asserções acima, assinale a opção correta.
 
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
 CCE0212_A7_201802111301_V1
 
 
Lupa Calc.
 
 
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Aluno: AGNALDO BENTO DA SILVA Matrícula: 201802111301
Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2018.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Execução
Verificação
Encerramento
Auditoria
Monitoramento e controle
 
 
 
2.
O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
 
Gabarito Coment.
 
 
3.
Revisar o custo incorrido
Controlar a qualidade
Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
Verificar seo escopo foi cumprido
Enviar um relatório de desempenho para o cliente
 
 
 
4.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
27/09/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para
isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão
importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é
formado por:
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao
monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer
uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única
correta:
Nos projetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de
mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
Ambas as asserções são proposições falsas.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
 
 
 
Explicação:
O gerente de projeto é o principal responsável pelo preparo e monitoramento do Cronograma do Projeto e portanto, deve examinar o plano de
projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma, o
que significa ganhos de prazo e custo.
 
Gabarito Coment.
 
 
5.
Monitorar e controlar o trabalho
Controlar o escopo
Realizar o Controle integrado de mudanças
Finalizar o trabalho
Verificar o escopo
 
Gabarito Coment.
 
 
6.
Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
Apenas por Patrocinador e equipe técnica
Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
 
 
 
7.
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no
final do projeto.
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
 
 
 
8.
Encerramento
Verificação
27/09/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
Monitoramento e controle
Auditoria
Execução
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2018 18:16:24. 
27/09/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
Uma empresa está prestes a iniciar os trabalhos em um grande projeto para construir quatro novos prédios para um banco que deseja abrir
novas filiais. A patrocinadora está escrevendo o termo de abertura do projeto. Ela lembra que um projeto anterior que a empresa
desenvolveu para outro banco ficou sem orçamento porque a equipe havia subestimado o esforço necessário para instalar as paredes
reforçadas do cofre. O gerente de projetos anterior documentou os detalhes das lições aprendidas com este projeto. Onde a patrocinadora
deve procurar estas lições aprendidas? Analise as asserções seguintes para identificar onde a patrocinadora deve procurar estas lições
aprendidas. Nas informações sobre o desempenho do trabalho do projeto. Porque As lições aprendidas em projetos anteriores são sempre
parte dos ativos de processos organizacionais de uma empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos. A
respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
 CCE0212_A8_201802111301_V1
 
 
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Aluno: AGNALDO BENTO DA SILVA Matrícula: 201802111301
Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2018.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Ambas as asserções são proposições falsas.
 
 
 
Explicação:
Porque as lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma empresa, e geralmente
são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos, que são de grande valia para projetos posteriores.
 
 
 
2.
Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
Comparar a entrega com a documentação do projeto
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
3.
c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
d) Quando a data de término estabelecida for alçada
e) Quando o patrocinador assim decidir
b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
 
 
 
27/09/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a
pergunta?
O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem
no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo
¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem
tratadas:
Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
4.
Para determinaros objetivos do projeto
Para servir como referência em projetos futuros
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
Para desmobilizar as equipes envolvidas
 
Gabarito Coment.
 
 
5.
Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de
fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida
fazermos uma revisão do mesmo.
O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o
todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto
que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão
utilidade.
Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros
projetos.
 
Gabarito Coment.
 
 
6.
Apenas projetos que tiveram falhas
Todos os projetos
Apenas projetos que foram cancelados
Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
Apenas os projetos complexos
 
 
 
7.
Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar
pagamentos em aberto.
Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar
formalmente contratos com terceiros.
Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com
terceiros.
É necessário apenas desmobilizar a equipe
 
 
 
8.
Para determinar os objetivos do projeto
27/09/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
Para desmobilizar as equipes envolvidas
Para servir como referência em projetos futuros
Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2018 18:18:05. 
27/09/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso.
Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos,
atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos
elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade
com o texto apresentado?
O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual
dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos,
atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos
elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
 CCE0212_A9_201802111301_V1
 
 
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Aluno: AGNALDO BENTO DA SILVA Matrícula: 201802111301
Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2018.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Justificativas do projeto
Priorizar o Lucro no lugar do Social
Escopo do projeto
Cronograma do projeto
Condições contratuais
 
 
 
2.
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para
elaborá-los no setor público.
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para
elaborar seus projetos.
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de
projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
 
 
 
3.
Mediação entre o Passado e o Futuro.
É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
Capacidade para lidar com surpresas.
Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
 
Gabarito Coment.
 
 
4.
As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
27/09/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto
para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções
desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do
governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta
contextualização se convencionou chamar de:
Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções
desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para
elaborar seus projetos.
As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de
projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para
elaborá-los no setor público.
 
 
 
5.
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
Em uma abordagem de gerenciamentode riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
 
Gabarito Coment.
 
 
6.
aceitação; confirmação; viabilidade.
iniciação, planejamento e execução
aceitação, planejamento e execução
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
viabilidade, aceitação e iniciação
 
 
 
7.
A crise financeira
A crise do planejamento
O descaso governamental
A crise do setor público
O descuido público
 
 
 
8.
aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
aceitação, planejamento e execução
iniciação, planejamento e execução
viabilidade, aceitação e iniciação
aceitação; confirmação; viabilidade.
 
Gabarito Coment.
 
27/09/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2018 18:19:30. 
27/09/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da
Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km
através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos organizacionais
poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas
podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também posteriormente no processo
de Planejamento.
Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações, a equipe do projeto observou que poderia ser
facilmente construído um gráfico, o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. Essas informações
estavam previstas para ser exibidas em planilhas, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Analise as asserções
seguintes para identificar qual decisão o gerente do projeto poderia tomar. Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à
aprovação do cliente Porque O gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e, somente depois de ter a aprovação
formal do cliente, poderá implementá-la. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada, oficialmente aceita pelo cliente e inserida
no Plano de gerenciamento do projeto, ela deixa de ser considerada um ¿extra¿ e passa a fazer parte das requisições do cliente. A respeito
dessa afirmação, assinale a opção correta.
Quais das opções abaixo correspondem a um marco (Milestone) de projeto: I. Duração de tarefas prioritárias II. Data de término do projeto
III. Datas contratuais IV. Datas de conclusão de tarefas-chave
GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
 CCE0212_A10_201802111301_V1
 
 
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Aluno: AGNALDO BENTO DA SILVA Matrícula: 201802111301
Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2018.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
 
Gabarito Coment.
 
 
2.
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
Ambas as asserções são proposições falsas.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
 
 
 
3.
II, III e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
II e IV, apenas.
Todas as opções estão corretas.
III e IV, apenas.
 
Gabarito Coment.
 
 
27/09/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da
empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a
divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das
modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você
trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura
organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s)
A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas
e que precisam ser planejadas. Das alternativas abaixo, assinale aquela errada em relação a conformidade com o texto?
Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus
arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram
remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma
nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que
alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o
Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II.
Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de
lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no
começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem
acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas.
A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar recheada de exemplos para quem atua na
área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo e
trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez, foram sendo resolvidos,
até seu retorno para a Terra. Quais os fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não tendo
conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da missão estar preparado para o inesperado foi parte crucial. II. Não ter
um plano de contingência em caso de ocorrênciasadversas, seja elas conhecidas ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse
utilizada. III. A equipe, o pessoal de controle e os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV. Quando a nave Apollo 13 foi
seriamente danificada foi mantido o espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, assumindo
alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência.
4.
III, apenas.
I e III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
 
 
 
5.
Tome as rédeas do seu destino.
Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.
Seja empreendedor.
Procure a arte da autogestão.
 
 
 
6.
I e III, apenas.
I, II e III, apenas.
Todas as opções estão corretas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
 
Gabarito Coment.
 
 
7.
I e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
Todas as opções estão corretas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
 
Gabarito Coment.
27/09/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que
você não diga isso para o cliente mesmo que ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de
andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer? I. Pedir para o seu chefe enviar sua
solicitação por escrito. II. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial. III. Esclarecer ao seu chefe que não é ético
reportar uma situação incorreta para alguém do projeto. IV. Explicar que deve ser apresentado o atraso juntamente com o plano de ações
para recuperar o atraso.
 
 
8.
I, II e IV, apenas.
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
II e IV, apenas.
II e III, apenas.
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
 
 
Exercício inciado em 27/09/2018 18:20:46.