Atividade Estruturada Controladoria 2

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28/09/2018 EPS: AulaPós
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1a Questão (Ref.: 201804854164) Pontos: 0,4 / 0,4
Sobre o conceito de orçamento, é correto afirmar que:
 O orçamento representa um instrumento que traduz e evidencia os objetivos e planos da organização,
disponibilizando estratégias possíveis para que sejam alcançados, viabilizando através da quantificação situacional
da organização e das projeções financeiras existentes e necessárias para o desenvolvimento das estratégias
planejadas, propiciando a aplicação correta dos recursos e adaptação contínua com controle das execuções.
Com o conhecimento da premissa orçamentária os gestores, através de um único modelo especifico e estático,
podem dar inicio ao processo de elaboração inicial das peças orçamentárias.
O orçamento empresarial possui uma única metodologia que pode ser aplicada independente do ramo ou porte da
empresa. Assim, o orçamento não é influenciado pelo perfil empresarial. Esta característica Permite que a
empresa tenha um único modelo e uma visão completa dos negócios
A base do orçamento são informações limitadas ao contexto quantitativo, assim, por meio destas informações, o
orçamento tem a capacidade de potencializar as atividades da empresa, no aumento da lucratividade da
organização, tornando-a mais competitiva perante o mercado em que atua e em relação aos concorrentes.
 
 2a Questão (Ref.: 201804854162) Pontos: 0,4 / 0,4
(CESGRANRIO-2011- PETROBRÁS) Durante muitos anos, acreditou-se que alguns pontos da
organização possuíam grande dificuldade para sua avaliação, por serem subjetivos. A
metodologia de avaliação BSC (Balanced Scorecard) tornou-se um novo caminho para a gestão
estratégica.
 
A metodologia do BSC, enquanto elemento de medição de performance, contempla as seguintes
perspectivas, EXCETO as
dos processos internos.
do aprendizado e do crescimento.
 das relações trabalhistas.
financeiras.
dos clientes.
 
 3a Questão (Ref.: 201804858434) Pontos: 0,4 / 0,4
O Jornal Sempre Informado pretende comercializar seu produto no mercado nordestino. Os gestores da empresa estimam
gastos variáveis de R$ 1,50 por jornal processado e gastos fixos na ordem de R$ 100.000,00 por mês. Por outro lado, os
gestores comerciais esperam obter R$ 1,00 por por jornal vendido, além de R$ 130.000,00 mensais relativos à receita de
publicidade. Permanecendo as demais condições constantes, para se alcançar um lucro de R$ 10.000,00 por mês, será
necessário comercializar
20.000 assinaturas.
 40.000 assinaturas.
60.000 assinaturas.
220.000 assinaturas
80.000 assinaturas.
 
 4a Questão (Ref.: 201804858428) Pontos: 0,4 / 0,4
(CESGRANRIO- 2011) Uma indústria no mês de março de 2011 produziu 20.000 unidades do
produto X, com um custo fixo de R$ 65.000,00; vendeu o produto por R$ 12,00 a unidade,
alcançando um ponto de equilíbrio de 13.000 unidades. No mês de abril de 2011 produziu
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22.000 unidades, com um custo fixo de R$ 77.000,00, mas mantendo o preço de venda
anterior.
 
Considerando apenas as informações acima, o ponto de equilíbrio alcançado pela indústria em
abril de 2011, em unidades, é
14.800
 15.400
15.000
14.500
13.000
 
 5a Questão (Ref.: 201804854173) Pontos: 0,4 / 0,4
Observe as características apontadas sobre os tipos de orçamentos:
 I- Orçamento feito a partir de observação de dados passados
II- Orçamento feito a partir da rediscussão da necessidade ou não de cada gasto.
III- Orçamento feito a partir de determinado volume de produção/vendas
IV- Orçamento feito considerando diversos níveis de volume de produção
As características apresentadas referem-se de forma respectiva aos seguintes tipos de orçamento:
I: Orçamento Operacional, II: Orçamento Base Zero, III: Orçamento financeiro, IV: Orçamento Flexível.
 I: Orçamento de tendências, II: Orçamento Base Zero, III: Orçamento Estático, IV: Orçamento Flexível.
I: Orçamento Operacional, II: Orçamento de investimentos , III: Orçamento financeiro, IV: Orçamento Flexível.
I: Orçamento de tendências, II: Orçamento Financeiro, III: Orçamento Estático, IV: Orçamento Flexível.