Gabarito AP1 Gestão da Produção

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Gabarito Gestão da Produção – AP1
1-a)A conciliação de altos volumes e altas variedades de output pode ser dificultada porque um aumento na variação dos produtos requer tempos extra de preparação de máquina (set-up) e maior complexidade de processo. Enquanto isso, as empresas que possuem mnores variações de produtos tendem a alcançar melhores possibilidades de economia de escala e otimização do tempo produtivo.
b) A elevação da variedade de produtos, como no caso da Suvinil, está associada a melhoria do desempenho no objetivo flexibilidade ou flexibilidade de mix, enquanto a padronização pode facilitar a obtenção de ganhos no objetivo de custos.
c)A postergação da produção viabiliza um lead time de entrega reduzido aliado a possibilidade de customização do produto.
2-F-O arranjo físico em formato de “U” é característico do arranjo celular.
F- A produção customizada prioriza a flexibilidade ao invés do custo e rapidez.
V
F-O processo “Loja de Serviço” produz mais volume e menos variedade que o processo “Serviço Profissional”.
F-A integração vertical seia exemplificada caso a empresa decidisse realizar, ela própria, as atividades de produção de matéria-prima e distribuição de produto acabado.
3-Caminho crítico: adfg
Prazo de finalização: 24 semanas.
4-a)Cálculo da distância total para alternativa X: (3x200)+(3x50)+(3x100)+(6x20) = 1170
Cálculo da distância total para alternativa Y: (6x200)+(3x50)+(6x100)+(3x20) = 2010
A melhor alternativa seria X.
b)Arranjo físico por processo ou funcional. O objetivo deste projeto detalhado consiste em minimizar a distância percorrida pelo produto em processo.
5-a)[7000+ (10x1400)]/1400 = R$15,00
b)A estratégia de incremento de capacidade em duas etapas proporciona menores taxas médias de ociosidade. Esse fato tende a viabilizar custos médios unitários menores. Em contrapartida, se a d emanda real superar as expectativas, a estratégia de intervenção única e imediata proporcionará melhores condições de atendimento da demanda. Também poderia ser levado em conta o custo com interrupções múltiplas para ampliação da capacidade, antecipação do desembolso e obsolescência tecnológica.