Planejamento Estategico FATEC SP AV2

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Iniciado em Tuesday, 2 Oct 2018, 12:12 
Estado Finalizada 
Concluída em Tuesday, 2 Oct 2018, 12:13 
Tempo empregado 35 segundos 
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Questão 1 
Correto 
Atingiu 2,50 de 2,50 
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Texto da questão 
o gerente utiliza o livre-arbítrio (ou liberdade de ação) ao tomar decisões estratégicas, 
inclusive aquelas relacionadas à implementação eficaz de estratégias. O critério 
gerencial varia muito de empresa para empresa. Há fatores que determinam o volume de 
critério de um gerente na tomada de decisão (especialmente quando este é membro da 
alta administração). 
Avalie as afirmações a seguir sobre os principais fatores que influenciam os gerentes na 
tomada de decisão. 
I – Fontes ambientais externas, como a estrutura da empresa, o coeficiente de 
crescimento do mercado na indústria principal da empresa e o grau de diferenciação 
atribuído aos produtos; 
II - Características da organização, incluindo seu tamanho, seus recursos e sua cultura; e 
III - Características do gerente, incluindo compromisso para com a empresa e seus 
resultados estratégicos, tolerância à ambiguidade, aptidão em lidar com diferentes tipos 
de pessoas e níveis de aspiração. 
São corretas as afirmações: 
Escolha uma: 
a. I, II e III 
b. I, apenas 
c. II, apenas 
d. I e II, apenas 
e. II e III, apenas. 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 2,50 de 2,50 
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Texto da questão 
As escolas de pensamento estratégico se referem principalmente ao processo de 
formulação de estratégias. Foi feita uma extensa revisão da literatura existente sobre o 
assunto Estratégia e chegaram a dez pontos de vista ou perspectivas distintas, 
conhecidos como Escolas do Pensamento Estratégico, que se referem principalmente ao 
processo de formulação de estratégias. 
MINTZBERG, Henry et al . Safári de estratégia: um roteiro pela selva do 
planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. 
Assim, indique abaixo qual alternativa apresenta as escolas do Pensamento Estratégico, 
segundo Mintzberg e seus colaboradores: 
Escolha uma: 
a. Escola Empreendedora, Escola Reativa, Escola de Cognitiva, Escola 
Empreendedora, Escola Comportamental, Escola ao Aprendizado, Escola da 
Influência, Escola Cultural, Escola do Poder e Escola Processual. 
b. Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento, Escola 
Empreendedora, Escola Cognitiva, Escola de Aprendizado, Escola de Poder, 
Escola Cultural, Escola Ambiental e Escola da Configuração. 
c. Escola Clássica, Escola Alternativa, Escola do Posicionamento, Escola 
Empreendedora, Escola Cognitiva, Escola Burocrática, Escola da Influência, 
Escola Cultural, Escola Tática e Escola Objetiva. 
d. Escola Neoclássica, Escola do Planejamento Operacional, Escola de Manobra, 
Escola Empreendedora, Escola Humanística, Escola Burocrática, Escola da 
Influência, Escola Cultural, Escola Contingencial e Escola do Desenvolvimento. 
e. Escola da Qualidade, Escola do Posicionamento, Escola Pioneira, Escola 
Empreendedora, Escola Técnica, Escola Burocrática, Escola da Influência, Escola 
Cultural, Escola Contingencial e Escola da Reengenharia. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 2,50 de 2,50 
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Texto da questão 
Para que o Executivo possa promover uma Gestão Estratégica eficiente, se faz 
necessário mensurar o desempenho de alguns recursos a partir de indicadores. De 
acordo com Kaplan e Norton (2004), a tomada de decisão deve estar pautada em 
indicadores, pois o que não se pode medir, não pode ser bem gerenciado. Como 
decorrência dessa situação, surgiu o conceito de um sistema baseado em desempenho 
que, através de indicadores financeiros e não financeiros, traduz a estratégia em 
objetivos e medidas claros. 
Indique abaixo qual alternativa apresenta o nome desse sistema: 
Escolha uma: 
a. Análise SWOT 
b. Indicadores Antecedentes 
c. Matriz BCG 
d. As Cinco Forças de Porter 
e. Balanced Scorecards 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 2,50 de 2,50 
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Texto da questão 
O Estudo Prospectivo investiga o que acontece de agora para frente em relação a um 
certo tratamento, podendo utilizar como ferramenta de análise a Monitoria Ambiental 
e/ou Indicadores Antecedentes. Na gestão estratégica, pode ser uma decisão de fabricar 
um produto, construir uma fábrica, abrir escritório de vendas, etc. É o melhor método de 
condução de um estudo sob o efeito de um tratamento. 
Para tanto, indique abaixo qual alternativa diz respeito ao conceito de “MONITORIA 
AMBIENTAL”. 
Escolha uma: 
a. Partem da hipótese de que existe uma ligação lógica entre variáveis da 
economia, permitindo detectar padrões de comportamento do ambiente. A análise 
conjunta de séries tais como índices de bolsas, produto industrial, índices de 
vendas, número de falências etc. permite captar padrões de continuidade ou 
descontinuidade econômica e determinar, por exemplo, a proximidade de uma 
reversão na economia (recessão ou retomada). 
b. Incluem métodos que se aplicam à Observação e Indicadores Antecedentes que 
se preocupam, primordialmente, com o que ocorre agora e nos próximos 12 meses. 
Ela deve ser feita não apenas visando acompanhar melhor a conjuntura, mas 
também deve dar indicações sobre o futuro próximo. 
c. É a determinação de cenários a partir das variáveis-chave, dos atores 
fundamentais, de suas estratégias e dos meios de que dispõe para chegar à 
realização dos seus objetivos. Portanto, considera-se como modelo estratégico a 
atuação dos seus concorrentes diretos ou indiretos do ambiente mercadológico 
apenas. 
d. Utilizam-se apenas indicadores voltados para as questões ambientais, 
desconsiderando os financeiros, internos e de processos. Para tanto, o enfoque está 
nos programas de preservação ambiental, sistemas de gestão da qualidade de vida 
do trabalhador, incentivo a sustentabilidade e outros. 
e. A construção de cenários diz respeito às evoluções possíveis do “enquadramento 
contextual” do ambiente em que a empresa está inserida, sendo que a definição 
desse contexto leva em consideração as características específicas da empresa que 
lhe permitiram sobreviver ou não. 
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