EPS ENGENHARIA SUSTENTÁVEL AVALAINDO APRENDIZADO 4º AULA

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CCE1852_EX_A4_201603202625_V1
 
 
 
 
ENGENHARIA SUSTENTÁVEL
4a aula
 Lupa 
V ídeo PPT MP3
 
 
Exercício: CCE1852_EX_A4_201603202625_V1 20/09/2018 23:51:06 (Finalizada)
Aluno(a): ISAC DOUGLAS GOMES DE OLIVEIRA 2018.2 - F
Disciplina: CCE1852 - ENGENHARIA SUSTENTÁVEL 201603202625
 
 
 1a Questão
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o
projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo
de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer?
I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo.
II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a
primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento.
III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e
necessários.
IV. Espera-se abater na quarta fase os custos.
Assinale as assertivas verdadeiras.
I e IV, apenas
II e IV, apenas
I, II e III, apenas
I e III, apenas
 I e II, apenas
Explicação:
A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa,
orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma
previsão orçamentária.
Os processos de gerência do custo do projeto incluem:
Planejamento da gestão de custos: avaliar quais recursos e a quantidade aproximada de
cada um dentro do projeto;
Estimativa de custo: desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos necessários
para execução do projeto;
Orçamento de Custo: agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais
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de trabalho para estabelecer uma base de custo.
Controle de Custo: influenciar nos fatores que geram uma variação de custo e controlar as
mudanças de orçamento do projeto;
 
 
 
 2a Questão
O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X",
dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito
de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o
encerramento do projeto ocorre?
 Quando se realiza e entrega (delivery)
A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
Quando se realiza a finalização da EAP
Quando se finaliza o escopo do cliente
Quando termina a aquisição
Explicação:
É importante observar que o controle acontecerá do início ao fim do projeto. O controle garante que
o cronograma é monitorado e que as ações corretivas, se necessárias, estão sendo tomadas a
tempo. O encerramento formal confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido. A
partir do encerramento formal, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto
entregue será tratado fora do escopo do projeto inicial.
 
 
 
 3a Questão
Ao conduzir as aquisições de computadores para um projeto de desenvolvimento de software, segundo o
PMBOK 5ª edição, o gerente de projeto deve adotar os seguintes procedimentos:
 Identificar fornecedores potenciais e obter respostas dos fornecedores.
Documentar decisões e gerenciar os relacionamentos.
 Obter respostas dos fornecedores e selecionar o fornecedor.
Documentar decisões e identificar fornecedores em potencial.
Gerenciar os relacionamentos e monitorar contratos.
Explicação:
"Segundo o PMBOK 5, o gerenciamento das aquisições está distribuído ao longo de 4 grupos de processos: o
planejamento, a condução, o controle e o encerramento. A questão é sobre a etapa da condução, sendo assim
as alternativas deverão versar sobre.a documentação das aquisições é um output do grupo de processos
¿planejamento¿, portanto as alternativas a) e b) estão eliminadas
Monitoramento e controle do contrato é input e output do grupo de processos ¿controle¿, portanto,
alternativa c-) eliminada
Na condução de aquisições é executada a ferramenta ¿reunião com licitantes¿, na qual os fornecedores em
potencial já estão identificados, eliminando alternativa d.
Na reunião com licitantes, são ouvidos os fornecedores potenciais (12.2.2.1); Avalia-se as propostas, obtém-se
a opinião especializada e negocia-se. O output da execução destas técnicas ocasionará a seleção de
fornecedores."
Alternativa E correta
 
 
 
 4a Questão
Considerando-se a definição apresentada pelo PMI (Project Management Institute), são atributos
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Considerando-se a definição apresentada pelo PMI (Project Management Institute), são atributos
de um projeto
 o objetivo definido e o uso de vários recursos disponíveis para a sua consecução. 
o grau de incerteza e o esforço cíclico. 
a independência de tarefas e a variação do prazo em decorrência da necessidade dos recursos. 
o esforço único e as tarefas dependentes e repetitivas. 
a vida finita e a flexibilização dos objetivos em decorrência do andamento do projeto. 
Explicação:
Para o guia PMBOK as características principais dos projetos são:
temporalidade : todo projeto tem um início e um fim definidos; objetividade ¿ os projetos têm uma
finalidade específica a ser atingida;
durabilidade : em regra, os projetos têm resultados duradouros;
singularidade : todo produto ou serviço gerado por um projeto é exclusivo e diferente de outros
produtos e serviços;
progressividade : o projeto é desenvolvido em etapas de forma progressiva;
realizado por pessoas : são as pessoas que definem, planejam, executam e se beneficiam do
projeto;
envolvem recursos : os recursos para o projeto são limitados; e
planejamento, execução e controle : os projeto seguem o plano e o escopo, sendo controlados e
avaliados por seus resultados.
 
 
 
 5a Questão
Diretores de uma grande indústria siderúrgica, para evitar o desmatamento e adequar a empresa
às normas de proteção ambiental, resolveram mudar o combustível dos fornos da indústria. O
carvão vegetal foi então substituído pelo carvão mineral. Entretanto, foram observadas alterações
ecológicas graves em um riacho das imediações, tais como a morte dos peixes e dos vegetais
ribeirinhos. Tal fato pode ser justificado em decorrência:
da formação de ácido clorídrico no riacho a partir de produtos da combustão na água, diminuindo o pH. 
 da formação de ácido sulfúrico no riacho a partir dos óxidos de enxofre liberados na combustão. 
do acúmulo de elementos no riacho, tais como, ferro, derivados do novo combustível utilizado. 
da diminuição de resíduos orgânicos na água do riacho, reduzindo a demanda de oxigênio na água. 
 do aquecimento da água do riacho devido ao monóxido de carbono liberado na queima do carvão. 
Explicação:
Questão relacionada ao tema poluição que faz parte da ementa da disciplina.
 
 
 
 6a Questão
A definição de Projeto do Project Management Body of Knowledge PMBOK® é: "Um projeto é um
esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo".
Considerando, também, que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos,
considere as seguintes afirmações.
 
I. No gerenciamento de projetos, as partes interessadas (stakeholders) são pessoas ou
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organizações (por exemplo, clientes, patrocinadores, organização executora ou o público)
ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente
afetados pela execução ou término do projeto. As partes interessadas podem exercer influência
sobre o projeto e requisitos,mas não sobre os membros da equipe de projeto.
II. O PMBOK ® é uma metodologia de gerenciamento de projetos que descreve os processos de
gerenciamento de projetos e suas melhores práticas na forma de um padrão ou framework,
semelhante às normas da ISO (International Organization for Standardization). Os passos de
execução e a correspondente sequência estão distribuídos nos processos, que, por sua vez, fazem
parte das áreas de conhecimento.
III. Além do agrupamento dos processos por área de conhecimento, o PMBOK também agrupa os
processos por Grupos de Processos. Além dos grupos de Iniciação e Encerramento, um projeto
pode transitar entre os grupos de Planejamento, Execução, Controle e retornar para o
Planejamento, prosseguindo no caminho regular na sequência até o seu encerramento.
 
É CORRETO apenas o que se afirma em 
II e III. 
 III.
I e II.
I, II e III. 
 II. 
Explicação:
Gab: E
 
I - ERRADA. No gerenciamento de projetos, as partes interessadas (stakeholders) são pessoas ou
organizações (por exemplo, clientes, patrocinadores, organização executora ou o público)
ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente
afetados pela execução ou término do projeto. As partes interessadas podem exercer influência
sobre o projeto e requisitos, mas não sobre os membros da equipe de projeto. Fonte: PMBOK: As
partes interessadas também podem exercer influência sobre o projeto, suas entregas e sobre a
equipe do projeto a fim de atingir um conjunto de resultados que atenda objetivos de negócios
estratégicos, ou outras necessidades
 
II - ERRADA. O PMBOK ® é uma metodologia de gerenciamento de projetos (...). O PMBOK não é
uma metodologia, é, na verdade, uma coletânea de melhores práticas que descreve o universo de
conhecimentos para o gerenciamento de projetos. Fonte: http://www.projectbuilder.com.br/blog-
home/entry/conhecimentos/o-que-e-pmbok
 
III - CORRETO. Os grupos de processos são atividades sobrepostas que ocorrem em diversos
níveis de intensidade durante todo o projeto. Fonte: http://www.diegomacedo.com.br/grupos-de-
processos-de-gerenciamento-de-projetos/
 
 
 
 7a Questão
Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao
planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as
atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação
entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas
abaixo. assinale a única correta:
Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
 O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações
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corretivas serão aplicadas no final do projeto.
No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
Explicação:
Segundo o PMBOK : Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, do Project
Management Institute (PMI), um projeto é definido como "um esforço temporário empreendido na
criação de um produto, serviço ou resultado único. Sua natureza temporária indica que ele tem
início e término bem definidos e que o término é atingido quando seus objetivos são alcançados ou
quando o projeto é encerrado". Pouco importa se esse projeto é grande ou pequeno, se dura anos
ou dias, se seu orçamento é bilionário ou se atinge somente alguns reais, apartado disso, a partir
do seu nascimento até sua operação, ele certamente passará pelas quatro fases do Ciclo de Vida
de um Projeto.
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto são:
1. Iniciar o projeto;
2. Organização e preparação;
3. Execução do trabalho, e;
4. Encerramento do projeto.