Avaliando aprendizado Aula7 Estratégia de estoques características tipos funções e custo de manuntenção GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Conteúdo Interativo

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01/10/2018 Conteúdo Interativo
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A empresa ACXYZ comercializa materiais de construção apresentou vendas de R$ 28.600.000,00 no ano passado. O estoque médio
calculado foi de R$ 1.750.000,00. Supondo um ano de 360 dias, a cobertura de estoque da empresa ACXYZ é de, aproximadamente:
A Curva ABC também conhecida por curva de Pareto possibilita uma análise do volume X custo unitário, sendo que os itens A serão os de
maior importância para o controle. É fundamental ao Administrador de Materiais uma análise detalhada dos estoques para a tomada de
decisão. Entre as alternativas abaixo assinale a que melhor descreve a Curva ABC.
Foram identificados requisitos e atributos que trazem impactos na eficiência pelo uso da TI na Cadeia de Suprimentos. Indique qual requisito
ou atributo que está definido no texto abaixo: As empresas conseguem simplificar seus processos decisórios, mantendo maior intercâmbio
de informações entre os parceiros da cadeia e facilitando as atividades de planejamento e controle da produção.
Classificação que consiste em separar os itens por classes de acordo com sua importância relativa no estoque, com o objetivo de focar ações
de controle e de gestão em geral nos itens de estoque com maior valor agregado.
1.
20 dias
19 dias
22 dias
18 dias
21 dias
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
2.
A faixa C contém 20% dos itens com investimento mais baixo;
A faixa B contém 50% dos itens com investimento mais baixo.
A faixa A contém 20% dos itens, o qual tem investimento mais alto;
A faixa B não é significativa;
A faixa A contém 80% dos itens em estoque;
 
 
 
Explicação: A faixa A contém 20% dos itens, o qual tem investimento mais alto;
 
Gabarito Coment.
 
 
3.
Integração
Coordenação Interorganizacional
Velocidade
Disponibilidade
Competitividade
 
 
 
Explicação:
A Integração na cadeia de suprimentos foi facilitada pelos chamados PRRs (Programas de Resposta Rápida) que surgiram com o objetivo de
simplificar processos decisórios, reduzir custos de produção e distribuição, integrando o relacionamento das empresas com os seus
fornecedores e clientes, através do compartilhamento de informações. Neste contexto a resposta correta é "Integração".
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
4.
Metodologia ABC
Just in Time
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Ballou (2001) classifica as atividades logísticas em atividades-chave e sub-atividades. Essas atividades são separadas porque, algumas
delas, ocorrerão em todo o canal logístico, enquanto outras ocorrerão em alguns tipos de empresas, em particular. Desta forma, pode-se
afirmar que:
Analisando-se as diferenças entre o Sistema de Programação Empurrado e o Sistema de Programação Puxado, pode-se afirmar que este:
O investimento em estoques tem pelo menos dois objetivos de caráter estratégico, como podemos citar:
ERP
Integração da Cadeia de Suprimentos
Benchmarking
 
 
 
Explicação:
Classificação ABC de estoques visa a priorização da gestão dos itens de maior valor agregado, ou seja, a classe A, composta somente por 20%
dos produtos mas que representam 80% do valor dos produtos estocados.
 
 
 
 
5.
A gestão de estoques é considerada sub-atividades;
Somente a gestão de transportes pode ser considerada como sub-atividade;
Somente a Gestão de estoques pode ser considerada como atividade-chave;
Nem a gestão de estoques e nem a gestão de transportes são consideradas sub-atividades;
Processamento de reclamações é considerada atividade-chave.
 
 
 
Explicação:
A gestão de estoques e de transporte são cruciais para qualquer sistema logístico focado na competitividade da organização, portanto a
resposta correta é: "Nem a gestão de estoques e nem a gestão de transportes são consideradas sub-atividades".
 
 
 
 
6.
(c) é idêntico ao de programação empurrado, mudando somente a terminologia do processo.
(d) não acumula estoques desnecessários entre as diferentes etapas do processo.
(e) estoca produtos para atender à demanda futura.
(b) produz estoques intermediários na linha de produção.
(a) produz normalmente artigos em desacordo com o sistema de programação empurrado.
 
 
 
Explicação:
A opção que indica: não acumula estoques desnecessários entre as diferentes etapas do processo.- é a única que está coerente com o
conceito de puxado. Nesse procedimento não existe a formação de estoques, pois a produção é executada em função do que foi pedido pelo
cliente.
As demais opções colocadas na questão não têm essa mesma conotação de processo puxado pelo pedido.
 
 
 
7.
Proporcionar o aumento da demanda e maximizar os recursos da empresa;
Aumentar a lucratividade pela redução dos custos de embalagens e fornecer um nível satisfatório ao cliente ou consumidor;
Proporcionar o aumento da demanda e fornecer um nível satisfatório de serviço ao cliente.
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A logística apresenta-se, hoje como um dos pilares estratégicos de uma organização. Seja para controlar seus estoque e reduzir seus custos
operacionais ou para garantir sua eficácia na manutenção de suas atividades junto aos clientes. É sem dúvida de grande importância, na
fidelização de clientes ampliando significativamente sua cadeia de valor aos produtos e serviços oferecidos. O estoque é um de seus pilares
e tão importante quanto às demais áreas consegue ser emblemática e crucial, para a eficácia da empresa. Marque a alternativa que
expressa os fatores que afetam o estoque de uma empresa.
Maximizar os recursos da empresa e fornecer um nível satisfatório de serviço ao cliente ou consumidor;
Redesenhar os arranjos físicos e flexibilizar novas soluções em armazenagem;
 
 
 
Explicação:
Maximizar os recursos da empresa e fornecer um nível satisfatório de serviço ao cliente ou
consumidor. Essa é a opção que corresponde à situação posicionada na questão. Com os
estoques bem administrados é possível manter atendimento adequado e custos compatíveis
com o negócio da empresa.
As demais opções apresentadas não fornecem esse entendimento.
 
 
 
8.
Sazonalidade, preço do produto, transporte com valor elevado.
Tamanho do armazém, tipo de embalagem e custo de transporte.
Obsolescência, validade do produto e preço do produto.
Diversidade ou variedade dos produtos, obsolescência e transporte com valor elevado.
Sazonalidade, obsolescência e diversidade de produtos.