PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇOES

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Disciplina: GST1732 - PSICO. NAS ORGANIZ. 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (G) / EX
		1-Muchinsky (2004) destaca três tipos de equipes que trabalham para o sucesso profissional. São elas:
	
	
	
	
	de solução de problemas, de recrutamento e seleção e de ética.
	
	
	de solução de problemas, de administração e equipes táticas.
	
	 
	de solução de problemas, de criação, e equipes táticas.
	
	
	de criação, de controle financeiro e de comercialização.
	
	
	equipes táticas, de inovação e de controle de produção.
		2-Se seguirmos a classificação proposta por Muchinsky (2004) sobre as equipes de trabalho, a partir de suas funções nas organizações, podemos dizer que as equipes que têm por objetivo explorar as possibilidades e alternativas de novas ideias e/ou projetos recebem o nome de:
	
	
	
	
	equipes de controle.
	
	
	equipes de planejamento.
	
	
	equipes de solução de problemas.
	
	
	equipes táticas.
	
	 
	equipes de criação.
		3-Tomar o grupo como um dispositivo significa colocá-lo em funcionamento acionando:
	
	
	
	 
	Uma experiência de desindividualização.
	
	
	Um elo orgânico que une os indivíduos.
	
	 
	Uma forma de desnaturalização das dinâmicas de grupo.
	
	
	Uma ferramenta que permite o compartilhamento de angústias privadas.
	
	
	Um elemento intermediário entre indivíduo e sociedade.
	
	4-Dentre as opções abaixo, qual delas interfere negativamente na melhoria da qualidade da interação no trabalho?
	
	
	
	
	A compatibilidade e complementaridade que se refere à habilidade que as pessoas têm de desenvolverem umas às outras conforme sua personalidade ou estilo;
	
	
	A satisfação das necessidades interpessoais viáveis no grupo;
	
	
	As crenças e valores compartilhados;
	
	
	As percepções que as pessoas têm de si, dos outros e do próprio trabalho;
	
	 
	A dependência profissional e a incapacidade de relacionar-se;
		5-Considere abaixo ações que se configuram como exemplos de aplicação prática dos conhecimentos de Psicologia Organizacional, exceto:
	
	
	
	 
	Realizar atendimento psicoterápico para trabalhadores que apresentarem problemas psicológicos.
	
	 
	Conduzir a análise para determinar a solução de um problema\conflito organizacional.
	
	
	Projetar avaliações de desempenho dos trabalhadores.
	
	
	Desenvolver testes psicológicos
	
	
	Realizar pesquisa sobre sentimentos e opiniões dos trabalhadores sobre a organização.
		6-Muchinsky (2004) cita três tipos de equipes, portanto, de grupos que trabalham para o sucesso organizacional. A equipe que os indivíduos acreditam no comprometimento de cada um dentro do grupo recebe o nome de:
	
	
	
	 
	Equipes de solução de problemas
	
	 
	Equipes táticas
	
	
	Equipes de trabalho
	
	
	Equipes de criação
	
	
	Equipes geradoras de conflitos
	
	7-O Psicólogo Organizacional desenvolve muitas atividades nas organizações, voltadas para a organização, o trabalho e a gestão de pessoas. Sobre a atuação do Psicólogo Organizacional, podemos dizer que:
	
	
	
	
	Auxilia na Gestão do Clima Organizacional.
	
	
	Identifica as competências de cada colaborador.
	
	
	Gerencia conflitos nas relações interpessoais.
	
	 
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	Estimula a cooperação entre os colaboradores.
		8-A preocupação com o sofrimento psicológico no trabalho tem sido alvo de estudos por parte de psicólogos que atuam nessa área. Para Dejours ( 1992), o sofrimento, de natureza mental, começa quando"o homem, no trabalho, já não pode fazer nenhuma modificação na sua tarefa , no sentido torna-la mais conforme às suas necessidades fisiológicas e seus desejos psicológicos, isso é, quando a relação homem-trabalho é bloqueada". Pensando nesse aspecto, quais as condições que podem contribuir para uma relação homem-trabalho favorável?
	
	
	
	
	Quando as necessidades intelectuais , motoras ou psicossensoriais de determinadas tarefas estão de acordo com as necessidades do trabalhador e da sua chefia imediata.
	
	
	Quando as necessidades intelectuais , motoras ou emocionais de determinadas tarefas estão de acordo com o status que ocupa, independente de suas necessidades psicossensoriais.
	
	 
	Quando as necessidades intelectuais , motoras ou psicossensoriais de determinadas tarefas estão de acordo com as necessidades do trabalhador e o conteúdo do trabalho representar uma fonte de satisfação.
	
	
	A partir do momento que o trabalhador perceber que todas as suas ações contrárias podem afetar a imagem que a empresa tem dele e de seu potencial de trabalho.
	
	
	A partir do momento que o trabalhador perceber que precisa do emprego e que por isso deve se submeter às exigências impostas pela empresa e seus dirigentes.