aula6 exercicio3

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1a Questão
	
	
	
	Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
		
	
	Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
	
	Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
	
	Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
	 
	Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento do Tempo do Projeto visa dispor as atividades, identificando e documentando os relacionamentos entre elas, de forma que as precedências sejam observadas.
Com relação à Dependência, assinale a alternativa CORRETA.
		
	 
	Dependência arbitrária: baseadas em melhores práticas de mercado, mesmo havendo possibilidades de sequenciamento diferente.
	 
	Dependência obrigatória: depende de atividades fora do domínio e controle do projeto.
	
	Dependência interna: depende de atividades fora do domínio e controle do projeto.
	
	Dependência externa: não podem ser mudadas, pois dependem da natureza do trabalho.
	
	Dependência coativa: não depende de atividades fora do domínio e controle do projeto.
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
		
	 
	Lista de atividades
	
	Linha de base do cronograma (baseline)
	
	Mudanças solicitadas
	
	Modelo de cronograma
	
	Método do Caminho Crítico
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto:
		
	
	É destituído de caminho crítico.
	
	Conta apenas com dois caminhos críticos.
	
	Dispõe de diferentes durações do caminho crítico.
	 
	Possui três caminhos críticos.
	
	Tem um único caminho crítico.
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
		
	
	Folga
	
	Flutuação
	 
	Espera, visando retardar a atividade sucessora
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
	 6a Questão
	
	
	
	
	As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.
		
	 
	MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project (software de controle de projetos)
	
	EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure)
	
	ITIL e Cobit
	
	EAP e PMBOK
	
	PMBOK e ITIL
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
		
	
	Desenvolver o cronograma;
	
	Definir as atividades;
	 
	Realizar reuniões com clientes;
	
	Sequenciar as atividades;
	
	Controlar o cronograma;
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
		
	
	Somente o item II;
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens II e III;
	 
	Somente os itens I e II;
	
	Somente os itens I e III;