Empreendedorismo: Conceitos e Importância

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Revisão para a prova – CULTURA EMPREENDEDORA 
 
 
1 - O que é empreendedorismo? 
O empreendedor é um ser social, e assim sendo é fruto da relação 
constante entre os talentos e características individuais e o meio em que 
vive. Ser empreendedor significa, acima de tudo, ser um realizador que 
produz novas idéias através da congruência entre criatividade e imaginação. 
O empreendedor por ser visto como o indivíduo que detecta uma 
oportunidade e cria um negócio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos 
calculados. Mesmo que o Brasil se destaque nas pesquisas de abrangência 
mundial sobre a quantidade de empreendedores, existe um grande potencial 
que não vem sendo utilizado. 
 
2 – Quais são as motivações dos empreendedores? 
i. Fatores pessoais: desejo de realização pessoal, insatisfação no trabalho, 
desejo de ganhar dinheiro, desejo ardente de mudar de vida ou mesmo 
o fato de ser demitido de seu emprego; 
 
ii. Fatores ambientais: analisar e identificar oportunidades de negócios 
ou a possibilidade entrar um projeto; 
 
iii. Fatores sociológicos: possibilidade de ter um grupo de pessoas 
competentes com características semelhantes, influência de parentes 
ou modelos já desenvolvidos na família. 
 
 
3 – Quais as diferenças do empreendedorismo por necessidade e por 
oportunidade? 
i. Empreendedorismo por necessidade: O empreendedorismo por 
necessidade surge principalmente da busca por uma alternativa para 
geração de renda, geralmente porque a situação em que a pessoa se 
encontra a leva para esse caminho, como a perda do emprego, por 
exemplo. A dificuldade de recolocação no mercado de trabalho e a 
necessidade de aumentar a renda familiar faz com que muitos vejam 
no empreendedorismo uma saída para contornar as dificuldades 
financeiras. Sendo assim, decidem investir abrindo seu próprio negócio. 
ii. Empreendedorismo por oportunidade: Já os empreendedores por 
oportunidade surgem da identificação de uma grande possibilidade de 
mercado. Muitas vezes são trabalhadores que contam com alguma 
ocupação formal de emprego, mas que decidem empreender por conta 
das oportunidades que vislumbram e pela chance de oferecer algo 
diferenciado, a fim de aumentar sua renda e também pelo desejo de 
independência profissional. Normalmente essas pessoas possuem boa 
capacitação e bom nível de escolaridade. 
 
3 – Qual a diferença entre um inventor e um empreendedor? 
O inventor corresponde ao indivíduo que cria algo novo, isto é, alguém 
altamente motivado por seu próprio trabalho e ideias pessoais. O 
empreendedor se apaixona pela organização (o novo empreendimento) e 
faz quase tudo para garantir sua sobrevivência e crescimento. 
 
4 – Qual a diferença entre gerentes, líder e empreendedores? 
• Gerentes: perseguem os objetivos fazendo uso efetivo e eficiente 
dos recursos. Eles normalmente trabalham dentro de estruturas 
previamente definidas por outra pessoa. 
• Líder: pessoa que conduz a equipe, com ideias, mantendo as pessoas 
motivadas. 
• Líderes x empreendedores: As figuras do líder e do empreendedor se 
confundem, pois, normalmente andam juntas. No entanto, nem 
sempre o empreendedor precisa ser líder. 
 
5 – Quais as quatro fases do processo de empreender? 
i. Identificar e avaliar a oportunidade; 
ii. Desenvolver o plano de negócios; 
iii. Determinar e captar os recursos necessários; 
iv. Gerenciar a organização criada. 
 
6 – Como podemos caracterizar a inovação? 
• Inovar é: Observar o mercado e criar novas oportunidades; 
• Características: é caracterizada pela novidade 
• Etapas do ciclo da inovação: ter a ideia, construí-la, implantá-la, 
validá-la, aprender com o que foi realizado e, assim, buscar o 
aprimoramento constantemente; 
• A inovação precisa ser algo novo? não precisa ser necessariamente 
algo nunca visto. Pode ser uma inovação regional para uma audiência 
(público)que ainda não conhece esse produto. 
 
 
 
7 – Como podemos classificar a inovação? 
 
• CONTÍNUA ou INCREMENTAL: com o objetivo de melhorar um 
produto ou um processo 
• DISRUPTIVA: que corresponde à criação de novos mercados. Acontece 
quando já existe um produto, mas a empresa quer ou precisa mudar 
o modelo de negócio que proporciona sua atual rentabilidade. 
 
8 – Qual a importância do empreendedorismo para a economia e para a 
sociedade? 
O empreendedor é o responsável pelo crescimento econômico e pelo 
desenvolvimento social. Por meio da inovação, dinamiza a economia. O 
conceito de empreendedorismo trata não só de indivíduos, mas de 
comunidades, cidades, regiões, países. Implica a idéia de sustentabilidade. O 
empreendedorismo é a melhor arma contra o desemprego. Segundo Timmons 
(1994), “o empreendedorismo é uma revolução silenciosa, que será para o 
século 21 mais do que a revolução industrial foi para o século 20 (Dolabela 
2006, p. 30). 
Para Boszczowski e Teixeira, “o conceito do empreendedorismo sustentável 
envolve, portanto, a identificação, criação e exploração de novos negócios 
que possibilitem ao empreendedor obter lucros a partir da solução de um 
problema ambiental e social”. Também ressaltam que para entender o 
processo empreendedor como promotor do desenvolvimento sustentável, é 
necessário analisar as fontes e o processo de descoberta de oportunidades 
de negócios sustentáveis. 
 
9 – Em que consiste a análise SWOT? 
Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante 
instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em 
recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e 
fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. 
A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, 
sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou 
instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo 
de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma 
multinacional. Este é o exemplo de um sistema simples destinado a 
posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no 
ambiente em questão. 
A técnica de análise SWOT foi elaborada pelo norte-americano Albert 
Humphrey 
i. Strengths (forças) - vantagens internas da empresa em relação às 
concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço 
prestado ao cliente, solidez financeira, etc. 
ii. Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em 
relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, 
instalações desadequadas, marca fraca, etc.; 
iii. Opportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que 
podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças 
nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.; 
iv. Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em 
risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, 
perda de trabalhadores fundamentais, etc.