CLIMA ORGANIZACIOANL 1

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Avaliando Aprend.: 
	Aluno(a): JOSUELSON 
	Matrícula
	Desemp.: 0,4 de 0,5
	06/10/2018 18:14:07 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201805623001)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A globalização leva a uma maior competitividade entre as empresas e a adoção de padrões cada vez mais altos de eficiência. Neste cenário a área de Gestão de Pessoas deve ser um parceiro estratégico e por isso torna-se cada vez mais necessário mensurar suas ações através de procedimentos técnicos que possam respaldar ao máximo sua atuação nas organizações. O mapeamento do ambiente interno da empresa ajuda a atacar efetivamente os principais focos de problemas melhorando o clima de trabalho. Essa ação é necessária porque:
		
	 
	As empresas dependem de pessoas motivadas, felizes e orgulhosas dos valores compartilhados na organização.
	
	Os diretores das empresas de capital aberto devem dar retorno aos acionistas sobre as políticas de gestão de pessoas.
	
	É importante conhecer quais são as oportunidades e ameaças da empresa e assim fazer o planejamento estratégico com foco no cliente.
	
	É preciso transformar a área de Recursos Humanos em algo que traga lucro para a empresa.
	
	Sem um correto levantamento de necessidades de treinamento, o investimento em desenvolvimento pode ser perdido.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201805623426)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A área de Recursos Humanos deve criar condições para que o ambiente de trabalho, além de harmonioso, seja também democrático e humano. A fim de criar essa atmosfera, é recomendado que as empresas adotem ações e práticas direcionadas ao alcance desse ambiente favorável. Assim, podemos afirmar que são ações e práticas que possibilitam a criação desse ambiente:
		
	
	Flexibilização das jornadas de trabalho; gestão centralizadora; controle mediante a adoção de uma cultura de austeridade.
	
	Flexibilização das jornadas de trabalho; gestão centralizadora; criação de benefícios sociais diferenciados.
	
	Criação de benefícios sociais diferenciados; adoção de instalações modernas e agradáveis; controle mediante a adoção de uma cultura de austeridade.
	
	Criação de benefícios sociais diferenciados; adoção de instalações modernas e agradáveis; gestão centralizadora.
	 
	Flexibilização das jornadas de trabalho; criação de benefícios sociais diferenciados; adoção de instalações modernas e agradáveis.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201806244168)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	 (FCC/2016/COPERGÁS ¿ PE/ ANALISTA ADMINISTRADOR)
Considere que em determinada organização tenha se instalado um conflito entre dois grupos de colaboradores, cada um deles identificado com uma visão específica sobre a melhor estratégia para a consecução dos objetivos traçados no plano de metas aprovado para a equipe na qual atuam. Para a gestão do conflito instalado, foi proposta a adoção da abordagem estrutural, que procura
I. minimizar as diferenças entre os grupos, identificando objetivos que possam ser compartilhados por eles.
II. reduzir a diferenciação dos grupos por meio do reagrupamento de indivíduos, de maneira que os grupos conflitantes se tornem parte de uma unidade maior.
III. reduzir o conflito por meio da modificação do processo e intervenção no objeto do conflito.
Está correto o que se afirma APENAS em
		
	 
	 I e II.
	
	 I. 
	 
	 II e III. 
	
	 III. 
	
	 I e III. 
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201805623464)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Segundo Chiavenato (2008), o clima está intimamente relacionado com ______________________________dos membros da organização. O cenário de mudanças sociais, políticas e econômicas, exigem que as empresas adotem estratégias para se adaptar ao contexto dinâmico e competitivo, o que interfere diretamente no ambiente organizacional, trazendo consequências para o clima. Com isso podemos dizer que Clima está relacionado a que?
		
	
	a concorrência
	
	a posição
	
	a concessão
	 
	a motivação
	
	a transparência
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201805623450)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Por meio do conhecimento, os Gestores podem realizar melhorias contínuas no ambiente de trabalho e, consequentemente, nos resultados dos negócios. Ao compreendermos que as organizações são constituídas por pessoas e que estas exercem um papel fundamental para que a empresa atinja seus objetivos, esta deve garantir à seus colaboradores?
		
	
	um programa de carreira
	
	um bom pacote de benefícios
	
	um bom período de descanso
	
	um bom aumento salarial
	 
	um bom clima organizacional