PROJETO INTEGRADOR II Projeto Parcial Copia

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PÓLO BARRA DO CORDA - MA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
PROJETO INTEGRADOR II
RÉGINO TAVARES VIANA – RA 424031
PLANO DE NEGÓCIOS
ABERTURA DE UMA EMPRESA PROVEDOR DE INTERNET
TUTOR EAD ONLLINE: OTÁVIO FERREIRA DE ANDRADE NETO 
BARRA DO CORDA – MA 
27 de Abril de 2016
PÓLO BARRA DO CORDA - MA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
PROETO INTEGRADOR II
RÉGINO TAVARES VIANA – RA 4204031
PLANO DE NEGÓCIOS
ABERTURA DE UMA EMPRESA PROVEDOR DE INTERNET
Plano de Negócios apresentado como requisito parcial da disciplina de projeto Integrador II, do curso de Administração da Universidade Anhanguera Educacional.
TUTOR: OTÁVIO FERREIRA DE ANDRADE NETO
BARRA DO CORDA – MA 
27 de Abril de 2017
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO............................................................................................................02
SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................................................03
ANÁLISE DE MERCADO..........................................................................................05
PLANO OPERACIONAL............................................................................................07
PLANO DE MARKETING..........................................................................................09
PLANO FINANCEIRO................................................................................................00
REFLEXÃO..................................................................................................................13
CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................15
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS..............................................................................16
INTRODUÇÃO
Inicialmente, este trabalho, apresenta a contextualização do estudo, onde consta a definição do tema, do problema e dos objetivos, tendo como objetivo geral desenvolver um plano de negócios que proporcione informações contábeis e econômicas na implantação de uma prestadora de serviços voltada para a internet, dispondo assim de informações, qualificando o gerenciamento e desenvolvimento do negócio, seguido dos objetivos específicos e da justificativa. Também a metodologia utilizada durante a realização do estudo proposto.
O Plano de Negócios é uma ferramenta muito útil e que dá uma visão ampla do negócio em que se pretende abrir, é umas das melhores coisas que um empresário ou um empreendedor pode fazer. Serve tanto como um guia a ser seguido como também um instrumento utilizado para obtenção de financiamento. Auxilia na eliminação de planejamentos instintivos. O planejamento sistemático que faz parte de Plano de Negócios permite restringir os erros ao papel, ao invés de cometê-los no mercado. Ele testa a decisão de abertura ou ampliação do negócio.
Este documento escrito descreve as metas e os objetivos do negócio, juntamente com os passos necessários para o alcance dos mesmos. Sua principal função é elencar todos os dados principais para organizar as ideias sobre a exequibilidade do futuro empreendimento.
SUMÁRIO EXECUTIVO
Dados da empresa:
	Nome da empresa
	RIX Internet
	Setor da Economia
	Terciário 
	Ramo de Atividade
	Prestação de serviços
	Tipo de Negócio
	Provedor de acesso à Internet
	Produtos Ofertados/Produzidos
	Serviço de acesso à Internet
	Investimento inicial
	R$ 65.000,00
	Área
	30m²
Dados do Empreendedor/Sócio:
	Nome: Régino Tavares Viana
	Endereço: Av. Pedro Alvares Cabral N° 227
	Cidade: Barra do Corda Estado: Maranhão
	Telefone: (99) 99119-5023
Missão: Oferecer um serviço de qualidade a usuários interessados em mobilidade e acesso a um baixo custo.
Visão: A Internet se tornou uma ferramenta de comunicação muito importante. Muitos serviços são utilizados através do uso da Internet e a tendência é sempre aumentar essa demanda.
A IDEIA DO NEGÓCIO
A ideia escolhida será a prestação de serviços relacionada à Tecnologia da Informação e Comunicação, mais precisamente Acesso à Internet. 
A RIX Internet é uma empresa Prestadora de Serviços de Comunicação Multimídia (SCM – Dados, Voz e Imagem) especializada em redes de dados, conexões para acesso à Internet, autorizada pela ANATEL para prestação de Serviços de Telecomunicações.
Atenderemos a necessidade do mercado oferecendo um sistema de comunicação eficiente na área de internet, com processo tecnológico atualizado, atendendo as necessidades e expectativas de nossos clientes. Além de oferecer alta qualidade no acesso à internet, manteremos o compromisso de credibilidade, qualidade e satisfação nos serviços prestados, para atender todas as necessidades de nossos clientes no mercado de Internet. Trabalharemos com os melhores equipamentos e com a melhor equipe técnica, para oferecermos aos clientes serviços de qualidade com mais segurança e conforto ao navegar por esse mundo de informações.
Os serviços de acesso à internet podem ser viabilizados através de diferentes modalidades, no entanto a RIX Internet disponibilizará o acesso via tecnologia de rádio à internet residencial e empresarial.
PROCESSO DE ABERTURA DA EMPRESA
Para abertura da empresa será necessário obter registros nos seguintes órgãos:
- Secretária da Receita Federal (CNPJ)
- Junta Comercial,
- Secretária Estadual da Fazenda
- Prefeitura do Municipal, para obter o alvará de funcionamento;
- Enquadramento na Entidade Sindical Patronal em que a empresa se enquadra (é obrigatório o recolhimento da Contribuição Sindical Patronal por ocasião da constituição da empresa e até o dia 31 e janeiro de cada ano);
- Caixa Econômica Federal para cadastramento no sistema Conectividade Social - INSS/FGTS;
- Obter autorização do corpo de Bombeiros Militar. 
A prefeitura deve ser consultada para obtenção de informações sobre o Alvará de Funcionamento e Localização.
Além do cumprimento das exigências anteriores, é necessário pesquisar na Prefeitura Municipal se a Lei de Zoneamento permite a instalação de provedor de acesso à internet.
Em algumas situações o pagamento poderá ser realizado em 45 dias das realizações do serviço.
ANÁLISE DE MERCADO
Hoje em dia a necessidade do uso da internet vem crescendo cada vez, seja criança, jovem adulto ou idoso tem se tornado usuário por vontade própria, por necessidade pessoal ou profissional. Nem sequer podemos estipular idade ou sequer a ocupação profissional destas pessoas, pois de forma quase que generalizada estes tem se tornado internautas nos dias de hoje. Sem extinção de raça, classe social, rurais ou urbanos, muito menos nível de escolaridade. As famílias usufruem e a tendência é somente aumentar, pois este meio de comunicação tem estreitado a relação entre elas e a distância não tem sido mais problemas.
Assim não é diferente falando sobre pessoas jurídicas. Pois toda empresa mais do que nunca precisa comprar e vender, entrega e receber de forma rápida e objetiva. As empresas estão em todos os lugares e seu funcionamento vem se atualizando de acordo com os avanços tecnológicos para que assim não fiquem para trás.
ESTUDO DOS CLIENTES 
A empresa RIX Internet terá como público-alvo (clientes) a população como um todo, pessoas físicas desde os jovens e adultos com a necessidade de comunicação e entretenimento a todo instante, seja em casa, na rua ou no trabalho. A família no geral é alvo e por isso estabeleceremos internet residencial. Há também a necessidade das pequenas, médias e grandes empresas de todos os setores em busca dessa ferramenta (internet) para aprimorar e atualizar sua forma de trabalhar e administrar inúmeras funções. A um preço justo e compatível para a pessoa física e jurídica será disponibilizado em nossos planos.
Estudo dos concorrentes
No entanto, é grande o leque para obter clientes, por isso, teremos outros concorrentes atuando na mesma área na obtenção de provedoresde internet, até mesmo as grandes empresas já renomadas no mercado. E que como o mundo bem crescendo tecnologicamente, assim também o espaço para esse tipo de negócio vem se abrindo. Portanto, vamos alavancar e aprimorar o que falta na concorrência, desde um atendimento satisfatório à prestação de serviços direta e indiretamente aos nossos clientes.
Estudo dos fornecedores
Teremos como fornecedores a “EMBRATEL” que fornecerá o principal da empresa que é a internet. Além deste, teremos pequenos fornecedores que disponibilizará materiais como roteadores, cabos, clips etc.
ANÁLISE ESTRATÉGICA
ANÁLISE SWOT
	Matriz FOFA (SWOT)
	Positivo
	Negativo
	Ambiente interno
	FORÇAS (S)
	FRAQUEZAS (W)
	
	Baixa concorrência, Atendimento em horários estendidos e finais de semana
Processos e procedimentos de qualidade
Empresa jovem atenta às novas tecnologias, garantia do melhor preço do mercado,
Localização privilegiada
Atendimento satisfatório
Atendimento personalizado
Servidor próprio
Acesso em alta velocidade a baixo custo
Disponibilidade total do administrador e suporte a qualquer hora do dia
Facilidade de pagamento, sorteio de brindes por pagamentos em dias.
	Empresa constituída por apenas uma pessoa
Ausência de outras pessoas maximiza o trabalho para apenas uma pessoa
A qualidade não é tanta como numa grande empresa
Formação incompleta do administrador
	Ambiente externo
	OPORTUNIDADES (O)
	AMEAÇAS (T)
	
	Necessidade da população de usar internet
Baixa concorrência
Captar clientes insatisfeitos com o seu operador atual
Adquirir mais conhecimentos na área ao conseguir cada vez mais experiência
Oferecer novas ferramentas conforme é criadas/adquiridas
Falta de comprometimento da concorrência, mundo globalizado, avanço tecnológico.
	Possíveis problemas técnicos
Outros concorrentes na área de atuação
Guerra de preços
Excesso de clientes pode levar a uma quebra na qualidade da prestação dos serviços
PLANO OPERACIONAL
LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA
O local para implementação da empresa será na Av. Pedro Alvares Cabral na cidade de Barra do Corda/MA, um local de fácil acesso, bem visível e bastante movimentada por pedestres, cliclistas, motociclistas e motoristas, o que significa que o local beneficiará a abertura da empresa, no entanto é muito bem localizada.
Nas mediações do escritório em amplo espaço para estacionamento e circulação de pessoas. Próximo de pontos comerciais, farmacêuticos e oficinas mecânicas. No entanto é um local que será beneficiado pela circulação de diversas pessoas.
CAPACIDADE DOS SERVIÇOS
 Com o link de 1Mbps a capacidade de atendimento é para 100 usuários, no entanto o link contratado é de 2Mbps que pode suportar até 250 usuários e trazer um faturamento médio mensal de R$ 7.000,00.
ESTIMATIVA DE CUSTOS E REFORMA NA EMPRESA
	Fase 1 – Ampliação e troca da porta de acesso do escritório
	01 porta de vidro - R$ 1.100,00
	Fase 2 - Construção do banheiro
	(X) tijolos - R$ 540,00
01 porta - R$ 110,00
01 pia - R$ 120,00
01 Vaso sanitário - R$ 450,00
	Fase 3 – Piso (cerâmica) do escritório
	30 m2 - R$ 600,00
	Fase 3 - Forrar do escritório
	01 gesseiro - R$ 1.500,00
	Fase 4 - Pintura do Escritório
	02 latas de tintas - R$ 240,00
01 pintor - 300,00
01 ajudante do pintor - R$ 150,00
	Custo total de Materiais e serviços R$ 9.140,00
ARRANJO FÍSICO
wc
Prateleira
Proprietário
Armário
Bebedouro
Recepção
Prateleira
PLANO DE MARKETING
PRODUTO
Apesar de nova no mercado teremos nossos diferenciais do demais concorrentes da mesma área, desde preço, localização, condições de pagamento - prazos concedidos, descontos praticados, a serviços disponibilizados - horário de funcionamento, atendimento em domicílio e tele atendimento, etc.
PREÇO
O preço será acessível para as pessoas e empresas, prazo para pagamento não muito rígido, o serviço prestado será de boa qualidade para que assim nossos clientes sejam inclusos no intuído de custo/benefício e de qualquer forma o atendimento sempre será um ponto forte da empresa. 
Produto: serviço de autenticação de Internet sem fio
Preço: O valor da adesão será gratuito; 
Aquele que indicar um novo cliente receberá R$ 20,00 reais de bônus; 
A mensalidade será de R$ 70,00 reais.
CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
A cidade será coberta por nossos serviços prestados com muita credibilidade e qualidade. Estaremos disponíveis para atendimento de cadastro de novos clientes em nosso escritório. O cliente que indicar um amigo ganhará desconto na sua mensalidade. 
Nossos meios de canais será a própria internet e suas redes sociais, banners, panfletos e a mais comum e de grande importância, a comunicação boca a boca através da prestação de serviço e atendimento de qualidade.
PROMOÇÃO
O nosso objetivo em apresentar, informar, convencer ou lembrar os clientes de comprar nossos produtos/serviços é através de propaganda em rádio, divulgação em carro de som, brindes e sorteios dentro da empresa para os clientes, e através de nossa principal ferramenta que é a internet, usando as mídias sociais.
PLANO FINANCEIRO
ORIGEM E APLICAÇÕES DOS RECURSOS
A fonte de recurso para abertura da empresa será recurso familiar, o empréstimo será no valor de 65.000 mil reais, recurso no qual virá da lucratividade de outra empresa que também atua no mesmo ramo da RIX Internet, mas em cidade diferente e que ao longo dos seus poucos 8 anos de prestação de serviços já vem obtendo sucesso e lucratividade suficiente para esse empréstimo e sem cobrança de juros.
Os custos envolvidos da RIX estão relacionados à licença da Anatel para operar como provedor de internet, à equipe técnica necessária para a realização dos serviços, equipamentos utilizados, entre outros. Para disponibilização do serviço de internet, R$ 9.000,00 (nove mil) por ano para licença da Anatel, investimento em equipamentos num valor de R$ 10.000,00 (dez mil reais) para atendimento de aproximadamente 100 clientes. Contratação de um link de comunicação da Embratel de 2Mbps, com custo aproximado de R$ 6.400,00 (seis mil e quatrocentos reais) por mês. O custo é de aproximadamente R$ 3.200,00 para cada 1Mbps de velocidade, são links robustos que garantem qualidade e velocidade de banda.
 Os equipamentos anteriormente citados entre 1Mbps que pode atender de 100 usuários ao de 2Mbps (contratado) que pode suportar até 250 usuários e trazer um faturamento médio mensal de R$ 7.000,00. Incluindo todo o investimento e os demais custos dá um total de R$ 47.784,00, no entanto é possível um retorno de investimento em 12 meses, se forem atingidos 100 usuários em 7 meses. E 9 meses para retorno financeiro para pagamento do empréstimo de R$ 60.000,00.
RETORNO DO INVESTIMENTO
Empréstimo R$ 60.000,00
Total do investimento e demais custos R$ 47.784,00
Restante do empréstimo R$ 12.216,00 (que servirá para o funcionamento e necessidade da empresa).
Com a obtenção de 100 usuários a 70,00 ao mês tem se um faturamento de R$ 7.000,00 mensais.
Portanto R$ 7.000,00 mensal em 7 meses teremos retorno de 49.000,00 que cobre o custo do investimento de R$ 47.784,00.
E esses mesmo R$ 7.000,00 mensais em 9 meses dá-se um retorno de 63.000,00 que cobre o custo do investimento de R$ 60.000,00
Custos referentes à mobília, custos fixos mensais, reforma do escritório e outras despesas:
	Mobiliário para a área administrativa
01 microcomputador - R$ 1.600,00
01 impressora - R$ 350,00
01 telefone - R$ 50,00
02 mesas - R$ 800,00
06 cadeiras - R$ 900,00
01 armário para o escritório- R$ 500,00
Total mobiliário: R$ 4.200,00
	Estimativas dos custos fixos mensais do provedor de internet:
Aluguel - R$ 500,00
Água, luz, telefone - R$ 820,00
Seguros - R$ 500,00
Assessoria contábil - R$ 724,00
Publicidade e propaganda - R$ 500,00
Totais custos mensais: R$ 3.044,00
	Construção e reformado escritório R$ 9.140,00
	Despesas de registro da empresa, honorários profissionais, taxas etc. R$ 3.000,00
	TOTAL = R$ 19.384,00
LUCRATIVIDADE E VALOR DO PRÓ-LABORE
Empréstimo R$ 60.000,00
Total do investimento e demais custos R$ 47.784,00
Restante do empréstimo R$ 12.216,00 (que servirá para o funcionamento e necessidade da empresa).
	Empréstimo R$ 60.000,00
	Total do investimento e demais custos R$ 47.784,00
	Restante do empréstimo R$ 12.216,00 (que servirá para o funcionamento e necessidade da empresa).
	Retorno do investimento e Empréstimo (100 usuários)
	1° Ano
	Mensal
	7 Meses
	9 meses
	Investimento 47.784,00
	R$ 7.000,00
	R$ 49.000,00
	
	Empréstimo 60.000,00
	R$ 7.000,00
	
	R$ 63.000,00
Com a obtenção de 100 usuários a 70,00 ao mês tem se um faturamento de R$ 7.000,00 mensais.
Portanto R$ 7.000,00 mensal em 7 meses teremos retorno de 49.000,00 que cobre o custo do investimento de R$ 47.784,00.
E esses mesmo R$ 7.000,00 mensais em 9 meses dá-se um retorno de 63.000,00 que cobre o custo do investimento de R$ 60.000,00.
Após os 9 meses no qual será obtido o valor para recuperar o valor do investimento, os 3 meses restantes beneficiará R$ 21.000,00. Valor este que levando em conta o primeiro ano da empresa servirá para equilibrar a empresa e a partir do segundo ano obter realmente lucro.
PREVISÃO DE CAIXA FUTURO
Com o objetivo de alcançar 250 usuários no segundo ano, mensal R$ 17.500,00 e anualmente a receita será de R$ 210.000,00 com prováveis custos fixos mensais de R$ 5.000,00 com custo de R$ 60.000 anual (aluguel, agua, luz, salários, transportes, manutenção etc.). O que possibilitará R$ 150.000,00 de lucro por ano.
	Saldo de Caixa (250 usuários)
	2° Ano
	Mensal
	Anual
	(+) Entradas
	R$ 17.500,00
	R$ 210.000,00
	(-) Saídas
	R$ 5.000,00
	R$ 60.000,00
	(=) Saldo Final
	R$ 12.500,00
	R$ 150.000,00
Desse valor mensal R$ 17.500,00 valor de pró-labore será em média R$ 3.000,00 e o restante 7.500,00 será para depósitos bancários em nome da empresa para possíveis investimentos dentro da mesma.
REFLEXÃO
A abertura de novos negócios, baseados na criatividade e no dinamismo, é fundamental para o desenvolvimento do nosso País. No entanto, apenas vontade e coragem não são suficientes para o sucesso de um empreendimento. Para isso o novo empresário precisa conhecer os aspectos e fases que envolvem a abertura de um negócio, as características e o tamanho do mercado no qual pretende atuar, a legislação pertinente, os padrões de qualidade e como obter o capital necessário para a instalação e a operação do empreendimento. Estes fatores, aliados à afinidade com a atividade a ser desenvolvida e à competência gerencial, são essenciais para o sucesso do negócio.
Empreender já é uma tarefa que exige grandes esforços de quem quer se debruçar nessa área, mas quem quer abrir um negócio próprio ainda precisa enfrentar uma enorme burocracia para conseguir autorizações e documentos diversos, a fim de que a empresa esteja plenamente legalizada e apta para funcionamento.
A demora em se começar um negócio no Brasil pode chegar a até quatro meses. E, para piorar, ainda existem muitos entraves para que os pequenos e médios empreendedores consigam obter créditos para abrir e tocar a empresa.
O grau de atraso e as quantias que serão investidas para se abrir uma empresa no Brasil são coisas que o empreendedor só vai descobrir após ter iniciado o processo de formalização do seu negócio. Isso porque não há uma resposta que seja válida para todos os tipos de empresa. As respostas para quanto se vai demorar e quanto vai ser necessário gastar dependem do tipo de atividade que se pretende iniciar e do tempo de tramitação que os municípios levam para aprovarem os documentos exigidos.
Além da burocracia para se abrir uma empresa, existem outros embaraços que dificultam a abertura de uma empresa no país. É comum que os pequenos e médios empresários reclamem da alta carga tributária, que imediatamente pode emperrar o crescimento da sociedade, as muitas complicações para conseguir recursos financeiros para investir no setor, além do baixo nível geral de formação de mão de obra.
As pequenas empresas no Brasil nunca foram tantas e nunca tiveram tanta importância econômica. O contexto econômico designa um grupo de variáveis contextuais com influência no desempenho e na atividade e traduz a situação econômica e determina as trocas de bens e serviços, dinheiro e informação na sociedade. As variáveis do contexto económico como PIB (Produto Interno Bruto) e Taxa de inflação e a taxa de juros: Tal como a evolução do PIB, a evolução da taxa de inflação e a taxa de juros tem enorme influência na atividade empresarial. 
O Brasil tem tido nos últimos anos um crescimento expressivo da economia. É um momento histórico impar, com projeção politica no cenário internacional e desenvolvimento social. O setor de TI é, certamente, um dos mais promissores e essenciais para o desenvolvimento e a competitividade do país, já que suas soluções inovadoras perpassam todos os setores da economia.
No Brasil, as gravidades dos problemas sociais e éticos que afligem o País e a emergência da discussão de alternativas que contribuam para o enfrentamento dessa realidade trazem à tona a discussão sobre a responsabilidade social das empresas, que também carrega em seu bojo ambiguidades e controvérsias que, somadas às discussões sobre a situação de um País com as características do Brasil, cujas necessidades básicas ainda não estão sequer sendo supridas, tornam a responsabilidade social das empresas brasileiras um desafio ainda maior.
A responsabilidade social conduza os negócios da empresa de tal maneira que a torna parceira e corresponsável pelo desenvolvimento social.
A ética empresarial valoriza a organização e assegura sua sobrevivência, sua reputação e, consequentemente, seus bons resultados.
As pequenas empresas brasileiras podem ser pequenas no tamanho, mas são gigantes na importância. As micros e pequenas empresas têm um papel fundamental para promover o crescimento econômico do país. Em primeiro lugar, esses negócios ajudam a criar empregos e renda para a população, sendo uma das principais causas da redução das desigualdades sociais. Segundo dados recentes do IBGE, as empresas de pequeno porte representam 20% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro e são responsáveis por pelo menos 60% dos quase 100 milhões de empregos no país.
As pequenas empresas no Brasil nunca foram tantas e nunca tiveram tanta importância econômica. Essa é uma tendência mundial: na era da informação acessível e barata, o mercado nunca esteve tão voltado ao empreendedorismo.
O Brasil é um país de empreendedores. Muitos brasileiros têm ideias de novos negócios e as concretizam sob a forma de micro e pequenas empresas, aproveitando vantagens que o setor proporciona, como a desburocratização administrativa e jurídica, simplificação nos tributos e acessos facilitados a determinadas linhas de crédito.
O desenvolvimento do espírito empreendedor tem feito ampliar a quantidade de empresas por todo o país e, dentre elas, as que mais têm demonstrado grande participação da economia nacional são as Micro e Pequenas Empresas (MPEs). O empreendedorismo é o principal fator gerador do desenvolvimento econômico e social de um país, ele é um processo dinâmico de gerar riquezas.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O propósito deste trabalho foi o de apresentar um planejamento, ou seja, um caminho estratégico para se chegar a um objetivo comum mediante ao passo ao passo em que se deseja e planeja.
O Plano de Negócios que foi desenvolvido não representa somente um instrumento de planejamento formalizado em um papel. Ele deve sim, estar integrada a toda a empresa, difundido e retroalimentado permanentemente com novas informações que possam contribuir para o sucesso organizacional. O planejamento também necessita ser flexível a novas realidades, adaptável a novos paradigmas, sob pena de tornar-seum instrumento ultrapassado e não efetivo. Empreender é sempre um risco, mas empreender sem planejamento é um risco que pode ser evitado. O plano de negócios, apesar de não ser a garantia de sucesso, irá ajudá-lo, entre outras coisas, na tomada de decisões, assim como a não se desviar de seus objetivos iniciais. No estudo realizado, evidenciou-se que a atividade a ser implantada, se bem planejada é viável ao mercado e pode se tornar um importante negócio.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Fonte: SEBRAE, como montar um provedor de acesso à internet – Disponível em: <http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/como-montar-um-provedor-de-acesso-a-internet,24d87a51b9105410VgnVCM1000003b74010aRCRD> Acesso em:
Fonte: ATIVAR, provedores de internet – Disponível em: http://www.ativar.net/provedores-de-internet Acesso em:
Fonte: PRODUZINDO NET, modelo de plano de negócios tudo o que você precisa para produzir o seu – Disponível em: <http://www.produzindo.net/modelo-de-plano-de-negocios-tudo-que-voce-precisa-para-produzir-o-seu/> Acesso em:
Fonte: BIBLIOTECAS SEBRAE, Arquivos chronus – Disponível em: <http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/5f6dba19baaf17a98b4763d4327bfb6c/$File/2021.pdf > Acesso em:
Fonte: PEQUENOS NEGÓCIOS LUCRATIVOS, como fazer um plano de negócios – Disponível em: http://pequenosnegocioslucrativos.com.br/como-fazer-um-plano-de-negocio/ Acesso em:
Fonte: ECONOMIA TERRA, veja dificuldades para abrir uma empresa – Disponível em: http://economia.terra.com.br/veja-dificuldades-para-abrir-uma-empresa-e-saiba-evita-las,2f0877561f66b310VgnCLD200000bbcceb0aRCRD.html Acesso em: