ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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1a Questão (Ref.:201509986234)
	Acerto: 1,0  / 1,0

	Uma forma adicional de reduzir os custos de administração do processo de compras é através da utilização de serviços terceirizados. Há diversos formatos para esses serviços, mas, basicamente, tratam-se de centrais de compras. Do ponto de vista dos fornecedores, algumas empresas podem não achar interessante fornecer para essas centrais. I. Isso pode ocorrer especialmente com fornecedores que possuem domínio de mercado, com reconhecimento maior de marca, embora possam se sentir impelidos a vender para as centrais em grandes quantidades e impedirem a vantagem de concorrentes que utilizem os serviços. PORQUE II. Empresas iniciantes, que pretendem entrar no mercado com preços mais baixos, podem se beneficiar do modelo, já que nele poderá ter acesso mais fácil a um conjunto de clientes. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

		

	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

	
	As asserções I e II são proposições falsas.

	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.

	

	

	
	2a Questão (Ref.:201510277011)
	Acerto: 1,0  / 1,0

	O Perfil do comprador evoluiu ao longo dos tempos, partindo de um modelo Tradicional para um Moderno, hava vista as exigências das empresas e do próprio mercado. Com base no texto acima, relacione as sequencias corretas quanto a esta evolução: ( I Tradicinal) Comprador com receio de assumir riscos, atitudes de não expor-se a situações de conflito; ( II Moderno e atual) Comprador com Capacidade baixa de criar ambientes favoráveis, os fornecedores são parceiros na cadeia de suprimentos; ( III Moderno e atual ) Comprador Visto como centro de lucros, grande potencial para aumentar gastos com insumos; ( IV Tradicional) Comprador com sentimentos de Cooperação com outras áreas, compartilhamento de competências com áreas multifuncionais, não são características deste perfil.

		

	
	II e IV (são verdadeiras)

	 
	I e IV (são verdadeiras)

	
	Todas as sequências de I a IV são verdadeiras

	
	Todas as sequências de I a IV são falsas

	
	I e II (são verdadeiras)

	

	

	
	3a Questão (Ref.:201509291199)
	Acerto: 1,0  / 1,0

	O principal objetivo de uma empresa, sem dúvidas, é maximizar o lucro sobre o capital investido, sendo necessário para tal investimentos em:

		

	
	Fábricas; Ferramentas de manutenção; Financiamentos de compras; Reservas de Caixa e Entregas.

	
	Fábricas; Equipamentos; Financiamentos de inestimentos; Reservas de Gastos e contratação de pessoal.

	
	Máquinas e equipamentos; Prédios; Financiamentos de dívidas; Reserva de entregas, Estoques.

	
	Fábricas; Ferramentas de correção; Financiamentos de reserva de capital; Reserva de Caixa e Estoques.

	 
	Fábricas; Equipamentos; Financiamentos de vendas; Reserva de Caixa e em Estoques.

	

	

	
	4a Questão (Ref.:201509483830)
	Acerto: 1,0  / 1,0

	Os custos totais dos estoques podem ser obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e independentes do volume de material estocado. Dentre as alternativas abaixo assinale o único custo que não é considerado diretamente proporcional

		

	
	Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção.

	
	Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado;

	
	Custos de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros pagos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não investido em outro empreendimento;

	
	Custos de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros;

	 
	O custo do aluguel do depósito, o qual varia em função do volume de material estocado.

	

	

	
	5a Questão (Ref.:201509312320)
	Acerto: 1,0  / 1,0

	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:

		

	
	tranqüilidade para trabalhar.

	 
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.

	
	sistema de TI específico para o setor.

	
	espaço adequado ao armazenamento.

	
	quadros completos.

	
	
	Gabarito Coment.
	

	

	

	
	6a Questão (Ref.:201510422437)
	Acerto: 1,0  / 1,0

	A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a seguinte vantagem:

		

	
	Maior autonomia

	
	Maior exposição

	 
	Redução de custos

	
	Maiores lucros

	
	Aumento da estrutura da empresa

	

	

	
	7a Questão (Ref.:201509475429)
	Acerto: 1,0  / 1,0

	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?

		

	
	Preços mais elevados

	 
	Concorrência

	
	Detenção de patente

	
	Exclusividade

	
	Parceria

	
	
	Gabarito Coment.
	

	

	

	
	8a Questão (Ref.:201509809332)
	Acerto: 0,0  / 1,0

	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:

		

	 
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.

	 
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.

	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.

	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.

	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.

	
	
	Gabarito Coment.
	

	

	

	
	9a Questão (Ref.:201510104804)
	Acerto: 0,0  / 1,0

	Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI:

		

	
	Apenas o item I.

	
	Apenas o item III

	 
	Apenas os itens I e II

	 
	Apenas os itens I, III, IV

	
	Apenas os itens II