ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
 
Avaliação Parcial: GST1802_SM_201803053402 V.1 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 08/10/2018 09:39:55 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201804095285) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dados informam que a empresa ProntoLog foi multada e seu comprador demitido sem justa 
causa, haja visto que não assegurou o fornecimento de peça importante para o sistema WMS, 
do armazém logístico. Apartir da informação acima, podemos refletir sobre algumas realidades 
do departamento de compras. Marque a resposta correta. 
 
 
Não cabe a compras a administração dos trâmites das mercadorias, assim é 
compromisso único do almoxarifado se preocupar com as informações dos produtos 
pedidos por compras. 
 
Podemos imaginar que este comprador estava em concordância com as políticas da 
empresa, assim manteve sua decisão de adquirir produtos por menor preço , 
independente da qualidade; ao passo que a empresa prima por qualidade e maior vida 
útil dos equipamentos em funcionamento. 
 Esta situação poderia ser evitada se o comprador realiza-se visitas técnicas para 
verificar realidades dos fornecedores e assistência técnica disponível. 
 
NDA 
 
O comprador comprometeu-se com prazos que não foram cumpridos , não tem culpa na 
situação pois sua função é apenas adquirir suprimentos e verificar fornecedores 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201803701883) Acerto: 1,0 / 1,0 
Marque com um X a única afirmativa correta 
 
 
São fases da obtenção: Pedido, Procura, Aquisição, Acompanhamento, Recebimento e 
não pagamento da Nota 
 
As informações externas não interferem na seção de compras 
 
Confirmar a compra é uma das ações não pertencentes ao ciclo de compras 
 Um Comprador eficaz mantém um arquivo onde deve registrar a vida do produto 
 
Confirmar o pedido e a nota fiscal são facultativos no ciclo de compras 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201803297582) Acerto: 1,0 / 1,0 
A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, 
aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, 
a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de 
insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel 
de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que: 
 
 
Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um 
aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do 
acúmulo de conhecimento e capacitação. 
 
Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das 
organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou 
serviços essenciais que serão utilizados. 
 
Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões 
e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas 
contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, 
provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras. 
 
Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam 
compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra. 
 Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem 
avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia 
produtiva ou operativa das organizações. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201803830538) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma das variáveis para decisão de uma compra é: 
 
 
Balanço Material 
 
Fluxo de Caixa 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 Qualidade do material 
 
Cliente idôneo 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201803913449) Acerto: 1,0 / 1,0 
Nas empresas, onde há operações que envolvem várias unidades, é preciso decidir se as 
compras devem ser feitas a partir de um ponto centralizado, ou se seria conveniente 
estabelecer departamentos de compras separados para cada divisão operacional PORQUE, a 
descentralização tem como objetivo melhor funcionalidade geral por reduzir custos operacionais 
devido a maior economia de recursos humanos eliminando esforços duplicados e ganhos de 
escala. Considerando-se essas frases, é correto afirmar que: 
 
 
As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
As duas são falsas. 
 
As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201803920685) Acerto: 1,0 / 1,0 
É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas 
em seu processo produtivo, que pode ocorrer para baixo, quando ela assume o con¬trole do 
canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma para si a 
cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias matérias 
primas. Marque abaixo a alternativa que o texto interpreta. 
 
 
Gestão por Objetivo 
 
Descentralização 
 
Horizontalização 
 
Centralização 
 Verticalização 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201803804499) Acerto: 1,0 / 1,0 
A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de 
guiar a organização em seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais 
básico de uma classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o 
processo de consulta dos compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela 
feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na decisão de sua seleção para o 
fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, 
EXCETO 
 
 
Habilidade técnica. 
 
Localização do fornecedor. 
 
Capacidade de produção. 
 Fonte única de fornecimento. 
 
Confiabilidade. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201803111502) Acerto: 1,0 / 1,0 
No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma 
atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra 
Proativa", entendido como: 
 
 
Compras subordina-se a finanças ou à produção. 
 O custo total e o valor são variáveis-chave. 
 
Compras rejeita materiais defeituosos. 
 
Os problemas são de responsabilidade do fornecedor. 
 
Muitos fornecedores significa segurança. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201804213913) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI) apresenta como benefícios: I- a eliminação da 
obrigatoriedade de impressão, redução de formulários e burocracias documentais. II - o uso 
formulários padrões e impressos, como garantia do fluxo de informações. III - a diminuição de 
custos com a redução do uso de papel. IV - uma maior agilidade no acesso aos fornecedores. V 
- o aumento do lead Time. Está(ão) correto(s): 
 
 
apenas os itens I, II, IV , V. 
 
apenas os itens II e III, IV. 
 
apenas o item I. 
 apenas os itens I, III, IV. 
 
apenas o item III. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201803293704) Acerto: 1,0 / 1,0 
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi 
marcado pelas características abaixo, EXCETO: 
 
 
Comportamento distante 
 
Relação conflituosa entre as partes 
 Planejamento integrado no âmbito da cadeia 
 
Comportamento individualista 
 
Planejamento isolado no âmbito da empresa