ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

Avaliação Parcial: GST1802_SM_201803053402 V.1

Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 08/10/2018 09:39:55 (Finalizada)

1a Questão (Ref.:201804095285) Acerto: 1,0 / 1,0

Dados informam que a empresa ProntoLog foi multada e seu comprador demitido sem justa
causa, haja visto que não assegurou o fornecimento de peça importante para o sistema WMS,
do armazém logístico. Apartir da informação acima, podemos refletir sobre algumas realidades
do departamento de compras. Marque a resposta correta.

Não cabe a compras a administração dos trâmites das mercadorias, assim é
compromisso único do almoxarifado se preocupar com as informações dos produtos
pedidos por compras.

Podemos imaginar que este comprador estava em concordância com as políticas da
empresa, assim manteve sua decisão de adquirir produtos por menor preço ,
independente da qualidade; ao passo que a empresa prima por qualidade e maior vida
útil dos equipamentos em funcionamento.

 Esta situação poderia ser evitada se o comprador realiza-se visitas técnicas para
verificar realidades dos fornecedores e assistência técnica disponível.

NDA

O comprador comprometeu-se com prazos que não foram cumpridos , não tem culpa na

situação pois sua função é apenas adquirir suprimentos e verificar fornecedores

2a Questão (Ref.:201803701883) Acerto: 1,0 / 1,0

Marque com um X a única afirmativa correta

São fases da obtenção: Pedido, Procura, Aquisição, Acompanhamento, Recebimento e
não pagamento da Nota

As informações externas não interferem na seção de compras

Confirmar a compra é uma das ações não pertencentes ao ciclo de compras

 Um Comprador eficaz mantém um arquivo onde deve registrar a vida do produto

Confirmar o pedido e a nota fiscal são facultativos no ciclo de compras

3a Questão (Ref.:201803297582) Acerto: 1,0 / 1,0

A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade,
aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso,
a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de
insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel
de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que:

Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um
aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do
acúmulo de conhecimento e capacitação.

Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das
organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou
serviços essenciais que serão utilizados.

Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões
e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas

contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos,
provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras.

Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam
compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.

 Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem
avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia
produtiva ou operativa das organizações.

4a Questão (Ref.:201803830538) Acerto: 1,0 / 1,0

Uma das variáveis para decisão de uma compra é:

Balanço Material

Fluxo de Caixa

Nenhuma das respostas anteriores

 Qualidade do material

Cliente idôneo

5a Questão (Ref.:201803913449) Acerto: 1,0 / 1,0

Nas empresas, onde há operações que envolvem várias unidades, é preciso decidir se as
compras devem ser feitas a partir de um ponto centralizado, ou se seria conveniente
estabelecer departamentos de compras separados para cada divisão operacional PORQUE, a
descentralização tem como objetivo melhor funcionalidade geral por reduzir custos operacionais
devido a maior economia de recursos humanos eliminando esforços duplicados e ganhos de
escala. Considerando-se essas frases, é correto afirmar que:

As duas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

As duas são falsas.

As duas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

 A primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.

A primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.

6a Questão (Ref.:201803920685) Acerto: 1,0 / 1,0

É a estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas

em seu processo produtivo, que pode ocorrer para baixo, quando ela assume o con¬trole do
canal de distribuição e de pontos de venda, ou pode ser para cima, quando toma para si a
cadeia de produção, até mesmo podendo absorver a fabricação de suas próprias matérias
primas. Marque abaixo a alternativa que o texto interpreta.

Gestão por Objetivo

Descentralização

Horizontalização

Centralização

 Verticalização

7a Questão (Ref.:201803804499) Acerto: 1,0 / 1,0

A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de
guiar a organização em seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais

básico de uma classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o
processo de consulta dos compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela
feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na decisão de sua seleção para o
fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir,
EXCETO

Habilidade técnica.

Localização do fornecedor.

Capacidade de produção.

 Fonte única de fornecimento.

Confiabilidade.

8a Questão (Ref.:201803111502) Acerto: 1,0 / 1,0

No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma
atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra
Proativa", entendido como:

Compras subordina-se a finanças ou à produção.

 O custo total e o valor são variáveis-chave.

Compras rejeita materiais defeituosos.

Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.

Muitos fornecedores significa segurança.

9a Questão (Ref.:201804213913) Acerto: 1,0 / 1,0

O Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI) apresenta como benefícios: I- a eliminação da
obrigatoriedade de impressão, redução de formulários e burocracias documentais. II - o uso
formulários padrões e impressos, como garantia do fluxo de informações. III - a diminuição de
custos com a redução do uso de papel. IV - uma maior agilidade no acesso aos fornecedores. V
- o aumento do lead Time. Está(ão) correto(s):

apenas os itens I, II, IV , V.

apenas os itens II e III, IV.

apenas o item I.

 apenas os itens I, III, IV.

apenas o item III.

10a Questão (Ref.:201803293704) Acerto: 1,0 / 1,0

Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi

marcado pelas características abaixo, EXCETO:

Comportamento distante

Relação conflituosa entre as partes

 Planejamento integrado no âmbito da cadeia

Comportamento individualista

Planejamento isolado no âmbito da empresa