ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS GST1662 EX A10 201512219053 V1

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GST1662_EX_A10_201512219053_V1
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
10a aula
Lupa
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Exercício: GST1662_EX_A10_201512219053_V1 26/09/2018 16:18:38 (Finalizada)
Aluno(a): LEONARDO DA SILVA LIMA 2018.3 EAD
Disciplina: GST1662 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201512219053
1a Questão
Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições. Os
empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. Que ferramenta de
gestão possibilita o planejamento e desenvolvimento inicial do empreendimento?
Plano de Negócio
Plano de Contingência
Plano B
Planejamento Tático
Planejamento Estratégico
Explicação:
Plano de Negócio apresenta um conjunto de informações necessárias para o desenvolvimento do Negócio.
O Plano de Negócios - (está composto de um documento que descreve os Objetivos do Negócios, os Prognósticos (receitas e despesas),
características do produto/serviço - infatizando a Expertises do Corpo Diretor e o uso de tecnologia aplicada na produção. Também argumenta -
a redução dos Riscos e as Incertezas - que podem afetar o negócio proposto).
2a Questão
O documento formal contendo uma declaração de missão, a descrição dos bens ou serviços da empresa, uma análise de mercado, projeções
financeiras e uma descrição das estratégias da direção para alcançar os objetivos da empresa refere-se ao:
Planejamento Estratégico.
Fluxo Operacional.
Plano de Negócios.
Planejamento Operacional.
Planejamento Tático.
3a Questão
EPS http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?num_s...
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Analise as afirmativas e assinale a opção correta:
I - Os objetivos do plano de negócio devem ser definidos com clareza para que não sejam confundidos com metas, ou seja, o plano serve para
propor o ordenamento das ideias e a apreciação da potencialidade e da disponibilidade do empreendimento (o plano de negócio operacional) ou
para conseguir recursos financeiros (plano de negócio para obtenção de recursos)
PORQUE
Na verdade, o Plano de Negócios é um só, o que muda apenas é o enfoque que se dará a ele.
A PRIMEIRA ESTÁ INCORRETA E A SEGUNDA ESTÁ CORRETA
AMBAS ESTÃO CORRETAS E A SEGUNDA JUSTIFICA A PRIMEIRA
AMBAS ESTÃO CORRETAS MAS NÃO SE RELACIONAM
A PRIMEIRA ESTÁ CORRETA E A SEGUNDA ESTÁ INCORRETA
AMBAS ESTÃO INCORRETAS
Explicação:
O plano de negócios permite ao empreendedor traduzir o seu negócio em um documento que sintetize e explore todas as suas oportunidades,
bem como os riscos inerentes a ele. É uma ferramenta para o empreendedor expor suas ideias em uma linguagem que os leitores entendam e,
principalmente, mostre a viabilidade e a probabilidade de sucesso em seu mercado. Qualquer plano de negócios deve possuir um mínimo de
seções que proporcionarão um entendimento completo do negócio. Entretanto, como é uma ferramenta dinâmica e que deve ser atualizada
constantemente, pode ser ¿ajustado¿ / detalhado especificamente em uma das seções para atingir os objetivos desejados,
dependendo do interesse do público que terá acesso a ele.
4a Questão
O plano de negócios é o desenho da empresa. É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que
sustenta a empresa. Assinale a alternativa que NÃO faz parte do roteiro do plano de negócio:
Estratégia.
Operações.
Descrição do Negócio.
Trabalho em equipe.
Marketing e vendas.
5a Questão
O ciclo de vida do planejamento e implantação do negócio se inicia com a ideia, avaliação da ideia, planejamento do projeto, plano de negócios,
implantação e operação. A fase em que se detalha a descrição do empreendimento, seja para produção de bens ou para prestação de serviços,
corresponde a:
Implantação.
Avaliação de ideias.
Plano de negócios.
Operação.
Planejamento do projeto.
Explicação:
O plano de negócios permite ao empreendedor traduzir o seu negócio em um documento que sintetize e explore todas as suas
oportunidades, bem como os riscos inerentes a ele. É uma ferramenta para o empreendedor expor suas ideias em uma linguagem que os
leitores entendam e, principalmente, mostre a viabilidade e a probabilidade de sucesso em seu mercado.
Como o enunciado faz referência ao O ciclo de vida do planejamento e implantação do negócio e a fase em que se detalha a descrição
do empreendimento, a opção correta é: 
Plano de negócios.
Vamos à análise das outras opções:
Avaliação de ideias. INCORRETA, fase anterior à descrição do negócio: da ideia é que surge o negócio.
Planejamento do projeto. INCORRETA, fase anterior à elaboração do projeto. 
Implantação. INCORRETA, posterior à descrição do negócio: já é a fase de colocação em funcionamento.
Operação. INCORRETA, fase posterior á descrição: fase do empreendimento já funcionando
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6a Questão
A resposta que melhor define o Plano de negócios é:
Apresentação do negócio através das estratégias de marketing e operacionalização dos produtos e serviços oferecidos.
Ferramenta para potencialização de mercado
Apresentação do negócio através da análise de mercado, plano estratégico, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
Nenhuma das alternativas anteriores
Demonstração financeira para medir desempenho organizacional
7a Questão
O empreendedor deve utilizar sua capacidade de planejamento e habilidade de negociação, bem como o seu networking, para identificar as
melhores alternativas no mercado para injetar capital em seu negócio, que pode ser com Capital:
Próprio, terceiros ou Governamental.
Próprio, terceiros ou Intelectual.
Tecnológico, terceiros ou Governamental.
Próprio, Intelectual ou Governamental.
Intelectual, terceiros ou Governamental.
8a Questão
Empreendedores de sucesso adotam em sua trajetória "modelos de conduta". Qual das afirmativas abaixo não está correta?
Os "modelos de conduta" podem ser pais, irmãos ou irmãs, outros parentes ou outros empreendedores.
O empreendedor precisa de forte apoio e de um sistema de aconselhamento em todas as fases do novo empreendimento, o que pode
ser obtido através dos "modelos de conduta".
"Modelos de conduta" não têm nenhuma condição de oferecer sinais importantes acerca da viabilidade de um novo empreendimento.
Uma rede de relacionamento, ainda que informal, para apoio moral e profissional, pode ser muito útil ao novo empreendedor.
Profissionais das mais diversas áreas, com os quais o empreendedor conviveu ao longo da sua carreira, ainda que não tenham sido
proprietários de empresas, também podem servir como "modelos de conduta" em áreas específicas e importantes para o sucesso de
um novo empreendimento.
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